2023年内科科室护理工作方案范文精选6篇2023年内科科室护理工作方案范文精选6篇内科科室护理工作方案120xx年，根据医院的工作目的和开展思路，结合护理部20xx年部署护理工作的主要任务和方案特制定内科20xx年护理工作方案如下：一、加强临床护理质量管理管理1、加强病区护理管理，在我院护理部的领导下以创“二甲”医院护理要求为目的，保障护理平安，为病人提供优质的护理效劳，同时做好我科护士的量化和绩效考核工作，加强增收节支，创造护理经济价值。2、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病人提供优质、平安有序的护理效劳。3、将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监视到位，并有监视检查记录。4、加强重危病人的管理，把重危病人作为科室晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。5、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进展法律意识教育，进步他们的抗风险意识及才能，使学生明确只有在带教教师的指导或监视下才能对病人施行护理。同时指定有临床经历、责任心强的护士做带教教师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。6、完善护理文件记录，减少平安隐患。重视现阶段护理文书存在问题，防止不标准的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要表达综合护理问题记录，又要表达专科护理的特殊性，使护理文件标准化和标准化。7、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急才能，对每项应急工作都要做回忆性评价，从中汲取经历教训，进步护士对突发事件的反响才能。二、坚持“以人为本”的效劳理念、推进“优质护理效劳示范工程”活动的开展1、组织新入科护士学习相关文件，领会文件精神和工作要求，正确理解开展“优质护理效劳示范工程”活动的目的、意义工作本质和详细措施等。2、进一步完善分组责任制整体护理的工作流程，发挥责任组长作用，真正落实床位护士对分管病人的治疗性护理、病情观察、安康教育、心理护理和生活护理，为患者提供全程、连续、个性化的护理效劳。改善效劳态度、提倡文明效劳、增强主动效劳意识。主动为病人提供根底护理和生活护理，落实安康教育工作。进步病人满意度、促进医患关系和谐。3、加强护士分层管理，明确各层责任护士的任职资格与职责，根据患者病情、护理难度、技术要求等要素对护士进展合理动态分工，实行人人分管病人，确保责任组长在内的每位护士分管病人8人;既强调高年资护士对危重病人的管理，又强调人人参与生活护理，做到护士分层不分等。4、结合专科特点，进一步优化效劳流程，完善效劳细节，开展特色，确立优质专科护理效劳品牌。5、完善内科常见疾病安康宣教资料，逐步推行安康宣教病人或家属签名确认制。6、每月召开工休座谈会一次。广泛听取病人及家属对护理工作的意见，不断改良护理效劳工作三、标准开展中医护理工作1、完善、健全、施行中医护理常规。积极开展专科专病护理，提供具有中医特色的安康指导。2、以中医医院中医护理工作指南为指导，制订中医知识技能培训方案，抓好护士中医“三基”培训，重点是西医毕业护士的中医根底知识、技能培训，中医文化学习，进步护士中医理论及技能程度，为中医特色护理效劳的开展扎实根底。四、加强护士业务培训1、严格落实三基三严培训方案，进步护理人员整体素质，按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作，重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，加强专科技能的培训，强化她们的学习意识，详细措施：1)、组织学习医院各项规章制度、岗位职责、护理核心制度。2)、制定我科常见病中医护理常规并组织学习。3)、制定中医业务学习方案，中医技能操作方案，根底理论和技能操作方案，并准备好课件，组织全科护理人员学习并进展考核，记录成绩。4)、护理查房时提问护士，内容为中医护理常规，根底理论知识、专科理论知识、院内感染知识。5)、利用科晨会提问医院护理核心制度及常见病中医护理常规，使每个护士都能纯熟掌握并认真落实更好的为病人效劳。6)、每月举行一次中医护理查房，指导做好危重病人的中医护理，进步护士的业务才能。7)、纯熟掌握急救器材及仪器的使用，加强急救设施的常规检查意识，平时加强对性能及平安性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。2、抓好实习生的带教工作：对进入的每一位实习同学，都要给予科室的岗前培训，并制定实习生带教方案，予以专科知识讲课，进展专科理论和操作考核，护理体温单的绘制及护理记录的书写，合格前方可离科。五、今年护理工作目的1.根底护理合格率100%2.特级、一级护理合格率90%3.护理“三基”“三严”检查质量合格率100%4.护理技术操作考核合格率100%5.护理三基理论考核合格率100%6.急救药械管理完好率100%，7.急救药械质量检查合格率100%8.消毒隔离质量合格率100%9.一人一针一管一用灭菌执行率100%10.病区管理合格率100%11.住院后患者压疮发生率0(难免压疮除外)12.护理事故发生率013.护理文件书写合格率95%内科科室护理工作方案220xx年我科护理工作要围绕医院的开展规划及护理部的工作方案，继续以护理质量为核心，持续护理质量改良，努力为患者提供优质满意的护理效劳：一、加强“三基”培训方案，进步护理人员整体素质。1、每周至少两次晨会后对科室护士进展提问，内容为根底理论知识，专科理论知识等。2、每月进展护理查房及业务学习，进步护理人员心内科的专科护理程度。针对本科危重病人多的特点，加强危重病人的护理知识培训学习3、根据护理部制定的护士的分层次培训方案制定本科室的培训方案并认真落实，加强考核力度。4、不定期检查护理人员对常用急救药品的剂量与作用、抢救仪器的性能及使用方法的掌握情况，进步护理人员的抢救才能。二、加强护理平安管理，认真落实护理核心制度，完善护理风险防范措施，为病人提供优质、平安的护理效劳。1、不断强化护理平安教育，把平安护理作为重中之重，将工作中的平安隐患及时预警，并提出整改措施，以院内、外护理过失为实例进展讨论，使护理人员充分认识过失原因，从中汲取教训，躲避风险。2、将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，加强监视，并及时进展反响、整改。3、加强重点环节的风险管理，如夜班、午班、节假日等。实行弹性排班制，减少交接班的频次，减少工作中的破绽，实行新老搭配，高年资护士对年轻护士做好“传、帮、带”。4、加强重点病人管理：如危重病人及介入手术病人。在晨、晚间或交接班时对上述病人作为交接班时的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，引起各班的重视5、对重点人员的管理：如实习护士、轮转护士及新入科护士等进展专门培训，使其明确各项规章制度。6、进一步标准护理文书书写，进步护理人员的法律意识，减少平安隐患。7、加强护理应急预案培训及演练，平时工作中注意培养护士的应急才能。三、继续开展优质护理,以病人为中心，加强护患沟通，进步病人满意度，防止护理纠纷。1、深化“以病人为中心”的效劳理念，全面实行责任制整体护理的效劳形式，为患者提供全程标准化护理效劳，继续践行我院的“温馨护理六个一和亲情护理六个心”优质护理特色效劳，鼓励护士积极参与护理部20xx年开场实行的“爱心天使”活动，是每一位护士真正做到用“爱心、耐心、细心、责任心”对待每一位患者，全面履行护士职责。2、坚持安康宣教全覆盖，每月召开工休座谈会，征求病人及家属意见，及时理解护理效劳质量，并对存在的问题进展认真整改。内科科室护理工作方案3一、主要工作目的：1、继续加强护理质量监管，结合科室质量薄弱，注重过程控制，促进科室护理质量。2、进一步深化优质护理示范工程，落实责任制整体化护理，提升患者满意度。3、继续制定科学实效的护理分层培训方案，进步护理人员的业务程度。4、开展品管活动，运用品质管理手法，持续改善护理管理和效劳程度。5、加强缺陷管理，鼓励主动上报不良事件，注重患者平安管理。6、加强科室梯队建立，注重科室层级培养。7、年护理方案完成到达：90%二、护理工作质量指标1、护理核心指标监测：1住院患者给药过失发生率；2住院患者跌倒发生率；3住院患者坠床发生率4住院患者压疮发生率；5管路滑脱发生率；6留置导尿管相关泌尿系感染发生率；7护士离任率；8护士锐器伤发生率。2、重点核查工程的监测：急救设备器材及药品完好率100%；留置导尿管相关感染预防措施达成率95%；跌倒/坠床风险评估正确率95%；跌倒/坠床预防措施达成率95%；压疮风险评估正确率95%；压疮预防措施达成率95%；非方案性拔管风险评估正确率95%；非方案性拔管预防措施达成率95%；口服、静脉给药查对流程落实合格率95%；出院患者满意度95%；三、主要工作内容：1、加强护理质量监管，注重过程控制，促进科室护理质量。根据院科质控存在的问题，针对性的质量改良，制定重点专项质控关键点，表达持续改良效果，将质控落到实处。结合护理部和手册中的重点质量监测指标进展科室监测，以数据为根据，注重过程指标控制。继续组织学习天津市质控中心新下发临床护理管理质量标准执行手册内的相关管理规定，以手册为质量管理指导，引导护理人员落实标准标准行为，以保证科室护理质量管理有根据、有标准、有指引。2、继续深化优质护理示范工程，不断进步护理效劳，提升患者满意度。20xx年将沿袭去年的护理排班形式，激发护理人员工作热情，进步护理人员的职业认可度，进一步的进步了护理人员满意度。落实病区患者入、出院护理流程，标准护理效劳行为，改善护理效劳。拓展出院患者的延续性护理效劳工程，如发挥科室建立的专科患者安康教育微信效劳平台作用，利用信息化等多渠道为患者提供安康教育知识，也为患者之间提供交流平台，保证护理效劳的连续性，促进护患沟通，不断进步患者满意度。3、制定科学实效的护理分层培训方案，并组织护理人员有方案的落实。根据专科特点制定本科室分层培训方案，首先在今年的课件选择上，结合科室业务开展需求将去年开展的工程，纳入重点培训内容，补短板重实效，课件由科室指定内容，各位授课教师精心制作，科室把关审核，最终确立科室分层培训方案。其次今年的分层理论培训方案结合科室晋级和职称考核情况，新纳入2人进展科室授课，注重培养其带教授课才能，为年资具备并有才能的护士搭建平台，增加自身职业专业度的提升，协同构建科室带教教师梯队建立。最后仍着重低年资护士的培训，全年分别对N1级护士进展12次培训，N2级护士培训12次其中包含重症观察室护士培训4次、N3级护士培训4次，共计培训28次。希望通过培训不断进步科室护理人员根底及专科业务理论程度，使其效劳更加专业标准。4、开展品管活动，运用品质管理手法，持续改善护理管理和效劳程度。今年结合护理部要求，开展品管圈活动，遵循自动自发精神，运用各种改善手法，启发护士个人潜能，通过团队力量，结合群体智慧，持续改善科室目前突出的问题，以推动科室的质量改良。5、继续加强缺陷管理，注重患者平安管理。科室将继续沿袭每月结合本月存在的隐患，组织全科护理人员结合详细事件进展讨论，展开头脑风暴，找出问题真因，共策整改方法，杜绝同类平安事件的发生。并根据不良事件的级别，鼓励护理人员积极上报，建立正确的平安文化气氛，确保患者平安。同时结合去年的科室不良事件重点把控，落实科室根据发惹事件指定的规定保证落地，杜绝同类事件的再次发生。6、加强科室梯队建立，注重科室层级培养。在鞭策下去年的各年资