撰写人：_日期:_热门工作述职报告模板汇编9篇 工作述职报告 篇1 今年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工同心协力,团结一致，克服困难，积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司总经理,现就一年来的履职情况报告如下: 一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司总经理“主角”。作为公司总经理严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司总经理下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本，以市场为导向,以规章为支撑，积极谋划公司总经理的营销策略与发展蓝图，建立健全公司总经理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋,锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业总经理是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司总经理一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围，让一切有用人为公司总经理所用,为公司总经理奋斗。 二、以人为本,身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队 1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时，要用“德”立身,用“情”沟通，用“行”示范,让员工们时时处处看得见,摸得着，想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力，合力地完成公司总经理的计划与任务。三、务实创新,科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制 1、按照“简捷、高效、适用”的原则,科学设置管理层次和职能,完善逐级责任管理建制,明确各自的分工和职责,强化的部门职能作用。 2、采取用多种方式,重视人才,发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务）职数,对每一个岗位(职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求,基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。 3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案,按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作的主动性、积极性与创造性。 四、明确目标,合理安排,整合企业各项工作,做到全面协调的发展1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司总经理多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定,并按照四川省燃气管理条例的要求,对公司总经理企业燃气资质注册登记手续,使其合法化，为公司总经理今后的可持续发展奠定了基础。2、加强供气区域管理，调整发展思路,规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅关于城镇燃气企业管理的指导意见文件精神,以及四川省燃气管理条例规定，公司总经理根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司总经理的合法利益。 3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务,取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止20X年底安全供气万方，完成年度责任目标的_,同比增长；经营总收入_万元，完成年度责任目标的_,同比增长_；实现经营利润_万元，完成年度责任目标的_，同比增长_;供气输差率_，比年度责任目标下降_个百分点,较去年下降_个百分点；新增天然气用户户;全年人工工资_万元,同比增长_,对外各项业务支出_万元； 五、目前存在的问题和今后努力的方向 1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。 2、加强自身建设，进一步提高自身素质,以适应企业工作需要。 3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化,逐步建立现代企业制度,推动企业健康、有序、持续发展。 总之,一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作,顺利地完成了各项任务,成绩是可喜的。展望未来,在其位谋其政，我当尽心尽职,勤勉工作，为公司总经理下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司总经理全体员工们积极深化企业改革,以促进公司总经理健康长远的发展。 工作述职报告 篇2 各位领导,各位同事: 您们好!提笔的时候感觉不知不觉间一年的时间已如流水般走过,作为市场监控员的我基本完成了一年的工作。在岁末之际，我应该就一年以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过去一年的得与失,以及明年该如何去做的更好。 主要工作内容有以下几点:一、思想觉悟方面 能够意识到监控工作是一种荣耀更是一种责任，所以在工作中认真遵守岗位纪律,严格执行上级制定的各项规章制度,恪尽职守，以严谨的工作态度和饱满的精神状态来完成日常工作任务。利用业余时间，在互联网上和领导发放的资料中,努力学习消防安全所需的各种理论知识,并同实际工作相结合，在确保效果的前提下,完成工作任务。在工作中遇到一些疑难问题，主动找相关人员解决，并和其他技术人员沟通,群策群力地把问题的症结找到。应领导的要求,起草了查询监控信息申请表,并被批准执行。 二、业务素质方面 、基本上能领会领导意图，同时也能及时地把工作中发生的一些异常情况或自己不能解决的问题汇报给领导。 2、上班时专心注视着监控屏幕，出现异常情况时,及时向领导报告。 3、积极学习、了解监控设备和监控系统的各项功能,熟悉掌握操作方式方法。在上级领导来检查时能独立进行全面操作演示;协助相关部门如公安局查询图像，回放、复制视频资料；给技术维修人员提供正确的故障情况、P地址。4、认真执行交接班制度和当班记录制度,能如实详细记当班中发生的事情的时间、地点、过程和处理结果。 三、工作能力方面 具体内容如下： 、广播违规停放车辆牌照号码约6200次,接听商户故障维修电话约290次,在通讯软件上解答商户咨询的问题约50次，内线电话交换机转接服务约94次。 2、维护监控系统,保障通讯系统处于良好状态,检查弱电系统设备和消防报警控制器,测试消防数字模块。 3、添加商户网络账号，维护网络路由设备;安装服务器硬件驱动,防止系统蓝屏重启，校对服务器录像时间;修改网络带宽,添加商户网络账号,备份数据库，登记宽带用户信息，查看连接状态。 4、查询监控录像约7次，维修服务器，设置系统文件参数,播放收费、天气通知，维修网线，完成领导交办的其他任务。 四、团结协作方面和同事关系融洽,能互相帮助互相学习。不断丰富知识掌握技巧；在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。自觉加强学习，虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。五、环境卫生方面 自觉维护监控室内的卫生，上班时主动搞清洁卫生,保持良好的工作秩序和工作环境。 02年的目标和计划，努力完成以下几个方面：（一)加强专业知识的学习，提高工作效率; (二）继续保持与商户之间的联系，增进企业人员和商户的感情; (三)增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。回顾X，明白了一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。学会心态平衡的重要,以及对生活的热爱。这是我在这一年里汲取的收获。 对即将到来的02年，我充满了信心。在未来的一年里，我一定要戒骄戒躁,针对自己的不足不断的改进，继续努力提高自身的素质，踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析,尽量使工作程序化，系统化,条理化!从而在百尺杆头，更进一步,达到新层次，进入新境界,开创新篇章！相信在公司的领导的正确领导下,一定会取的更大的进步和更好的成绩。同时祝愿公司蓬勃发展，日胜一日,再创新的成功! 同样真挚感谢各级领导对我的支持与厚爱! 谢谢大家!述职人:日期 工作述职报告 篇3 各位领导、同志们:我叫X，分管公司的安全工作。202X年在上级党政的正确领导下,同志们的帮助下，立足本职，找准位置，安全工作以践行“用心做事追求卓越”的企业核心价值观为抓手,积极落实集团公司“从零开始向零奋斗”的安全生产目标，使安全生产工作取得了较大进步。下面就我一年来履行职责和廉政建设情况汇报如下。 一、加强学习，提高自己的思想认识 学习的过程,是总结的过程、提高的过程。只有不断学习，才能不断的进步。今年以来,我立足单位的实际和煤矿安全工作发展的需要,既注重有关知识学习,又注重政治理论水平的提高；积极参加集团公司组织的有关学习，学习党的有关方针政策。同时还要学习煤矿新的知识，使自己理论学习有了明显的增加，学习内容和质量有了新的拓展和提升。利用下井,到区队、到班组、到职工中去了解问题、研究问题。在此基础上，经常与有关科室探讨,努力在工作实践中思考、总 结、提高。通过理论联系实际，使自己无论在思想上,还是在工作上，始终与河南煤化保持高度一致,确保了各项政策在自己工作中得到了严格的贯彻落实。 二、树立可控理念,探索安全长效机制 认真执行“安全第一,预防为主”的方针,以长治久安为目标,以培育本质安全人为重点，以精心管理为手段，以新型安全管理思路为模式，通过大力推广“双基”建设、三项机制、四大体系和五自管理,安全管理工作呈现了良性发展势头。2年公司共生产标煤3万吨;完成掘进进尺34米，消灭了重伤以上等级事故。（一）认真践行集团公司安全发展模式 按照xx煤化独特有效的“01235”管理模式，在日常工作中，公司对标前进、对标落实、对标发展,完善了白云公司的安全管理模式。 （二)细化安全管理模式，铸造安全发展灵魂。 首先出台了公司安全文化理