*工业大学建筑设计研究院*学年度工作总结*学年度是*工业大学建筑设计研究院锐意进取、不断创新的一年，也是设计院各项工作长足发展、取得良好经济效益的一年，在这一年度里，院党政领导发挥班子的整体效能，领导全院员工顶住市场压力，不断开拓市场，在创新中求发展，先后在省外设立分院，抢占市场，扩大市场占有率，经过全院员工的努力拼搏，年度内实现产值2000多万元，圆满完成了任期目标，为学校的建设做出了积极的贡献。在取得良好经济效益的同时，设计院的社会形象也显著提高，荣获*市“诚信单位”、“重合同、守信用单位”荣誉称号。 全 年 工 作 回 顾 一、在经营上围绕市场，主动出击、做强做大 1、主动出击，抢占市场份额 在巩固省内设计市场的前提下，积极开拓省外设计市场，今年上半年继深圳、云南、苏州、杭州等地之后，又成功地在佛山、绍兴设立分支机构，扩大辐射面，分院、设计所在总院的宏观调控下，实行经营承包制，这样一方面可以吸纳大批优秀技术人员，另一方面对于支持当地经济和设计院本身的发展都起到积极的作用。2、积极参加全国性的设计投标，发挥企业品牌优势 近年来设计院依托“*工业大学”的品牌优势，积极参与市场，形成效益、品牌双轮驱动的良好态势，本年度我院参与投标项目19个，其中建筑面积在1万米以上项目的有国家生物安全防护装备工程技术中心、安徽省无线电信息产业技术中心楼、科大创新广场、皖南医学院图书馆信息中心及行政办公楼，中标率达53%，创造的设计产值达3000余万元，企业的知名度得到大幅提升。 3、走多种经营形式并存的发展道路 在经营形式上，设计院摆脱单一的按专业划分室的组织构架，依托高校丰富的人力资源，结合产、学、研相结合的发展思路，采取设计所与工作室并存的经营形式，年初，针对市场热点，院对原有建筑所进行重新调整，进一步扩大建筑所规模，凸现建筑专业的龙头作用，新增房地产研究所，力争在房地产市场有较大的突破。各种经营模式有利地促进了院经济的发展，年度内仅工作室累计签订设计合同额超千万元，经营业绩大幅提高，二、在管理上推陈出新，创新机制、完善制度随着国家建筑市场的不断开放，市场竞争和人才竞争日趋激烈。要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并扩大份额，就必须加强内部管理，以管理促效益，年度内院里先后出台了一系列新的管理制度，在设计质量管理、分配制度、用人制度上，不断改革、创新。1、在设计质量上，为确保设计质量，院里成立了院技术委员会和建筑方案评审委员会，实行图纸会签制度，定期安排设计质量检查，实行设计回访，评审建筑方案，有效提高了设计质量。2、在分配制度上，一是建立激励机制，重新修订投标中标奖励管理规定，调整奖励比例，加大奖励力度，进一步调动了设计人员的工作积极性。二是完善所有聘用人员社保金的交纳工作，按照国家规定的社保金交纳比例，为所有聘用人员正式办理了养老、失业、医保手续，解决了聘用人员的后顾之忧。3、在用人制度上，筑巢引凤，加大人才引进力度。随着企业步入快速的发展轨道，院里对人才的需求量也随之加大，按照所需专业和岗位，新引进5名硕士生，15名本科生，补充到不同岗位上，形成基本合理的人才梯队，在立足自身发展的同时，设计院积极参与学校的人才培养，选拔了一批有经验的工程技术人员作为硕士研究生导师，使设计工作和教学、研究相结合，为学校的产、学、研相结合做出了积极尝试。三、加快企业发展 积极寻找新的经济增长点1、抓住机遇，走多元化发展道路 为了规范建筑设计市场的运作，*年国家出台施工图审查制度，设计院抓住机遇，与安徽省建筑设计院、安徽省勘察设计协会共同投资成立安徽省建设工程施工图审查有限责任公司，它为设计院的发展提供了新的途径。2、自筹资金，扩大企业规模 设计院现有的办公用房已不能满足需要，为了适应企业发展的需要，院里积极筹措资金，规划建设建筑科技大厦。此大厦建成后标志着设计院在经营上、管理上和发展上都将迈出一大步。3、参加工程技术性期刊的编委，提高科技含量 本年度内设计院引入一家省级刊物工程建设与档案期刊，鼓励勘察设计人员多出论文，出好论文，为他们提供学术交流的平台，从而提高设计院的整体创作水平和研究能力。 四、加强企业文化建设 营造良好的企业文化氛围设计院在坚持以经济效益为中心的前提下，始终注重企业文化的建设，一是加强员工思想政治教育，发挥党组织战斗堡垒的作用。二是提升企业形象，通过加强项目管理，改进服务质量，提高设计质量，积极参与勘察设计省、部级奖项的评选，通过获奖项目，扩大企业知名度，创企业品牌。三是在员工队伍的培养上，每年定期安排员工外出参观考察学习，借鉴新的设计思想和理念，对于新进人员在工作上一方面采取传帮带的方式，安排高级工程师或注册师作指导；另一方面鼓励员工参加继续教育，提倡终身学习，建立学习型组织。四是积极组织员工参加各项文体活动，丰富员工生活，先后组织成立了院排球队和乒乓球队，在校女教职工排球比赛中，设计院取得第七名的好成绩，在参加的安徽省第四届勘察设计“合工大设计院杯”乒乓球比赛中荣获团体第三名，进一步增强企业凝聚力。五、下一步工作打算1、加快人才的引进，争取吸引更多高层次的人才，院里将有计划的引进一批专业对口的硕士、博士生。同时加强人才队伍的建设，在人才的培养、扶持上加大力度，逐步形成一条可持续发展的人才队伍链。2、 完善企业管理制度，加强设计质量的管理，完善后期服务保障工作。3、积极准备进行体制改革，建立现代企业制度，逐步形成产权清晰、管理科学、权责明确的管理体制。4、积极组织优秀勘察设计项目的申报工作，力争在获奖项目的档次上有所提高和突破。