. . XX市*砖砌排洪渠改线工程施工组织设计*建筑工程公司20XX*月*日目录第一章、工程说明1第二章施工组织机构与施工协调4第三章、施工总平面布置8第四章、主要分项工程施工方法及技术要求11第五章、确保工程质量和工期的措施26第六章、质量保证体系.29第七章、安全保证体系.31第一章、工程说明第一节、工程概况*排洪渠工程位于XX市*土镇,新建砖砌排洪渠370米,新建钢筋砼沉砂池2座,新建钢筋砼检修井4座。本项目的建设主要解决场镇及沿线建设用地的排水。第二节、施工特性排洪渠工程的主要项目：1、排洪暗渠工程：土方开挖、土方回填、C15砼底板、M7.5水泥砂浆砌砖渠墙、M10水泥砂浆渠墙抹面、C25钢筋混凝土渠盖板、C25钢筋混凝土沉砂井、C25钢筋混凝土检修井及其他相关工程。2、其他临时建筑工程1生产、生活供水系统,由甲方提供水点,我方负责从供水点至施工场地内各用水点的材料、安装使用等一切费用。2生产、生活供电系统,由甲方提供供电点,我方负责从供电电源点至施工场地内各用电点的材料、安装配电设备、安装使用等一切费用。第三节、主要工程量我方负责的排洪渠工程主要包括排洪渠：方开挖、土方回填、底板、砖渠墙、渠墙抹面、钢筋混凝土渠盖板、钢筋混凝土沉砂井、钢筋混凝土检修井等。主要工程量见下表：排洪渠工程工程量表序号项目名称单位工程量一、排洪渠1挖渠道及基础土方m34705.82运土方m34705.83回填土m32809.84C15混凝土渠底板m3157.55C25混凝土渠盖板m388.26C25混凝土沉砂井座27C25混凝土检修井座48M7.5水泥砂浆砌砖渠墙m3441.89M10水泥砂浆抹面m21165.510钢筋T10.56我方完成的施工临时设施项目包括1施工道路：为完成本标段施工的全部施工临时道路。2现场施工临时设施：为完成本标段施工所需的临时设施,包括施工供电、供排水、砼拌制、运输以及所需的施工厂,还包括施工临时用房、生活用房、仓库等。第二章 施工组织机构与施工协调本施工项目将按照合同条款,参照现代的管理模式,从施工计划编制、施工组织机构、技术应用、施工设备、劳动力安排、质量监控、资金使用和成本控制等方面进行科学、周密的组织管理,以达到资源优化配置、人员合理安排,工程优质按期完成。第一节、施工组织机构本施工项目以项目管理的模式进行施工管理。我们将建立工程项目经理部,全权负责本工程的施工组织管理。我项目经理部以高效率、高素质、高能力的人员组成原则,并根据本工程的规模、特点,决定成员的组成如下图：项目经理项目副经理项目技术负责人测量组检验组安全组质检组技术组办公室计财组材料组机电组综合施工队模板安装队混凝土施工队土方施工队第二节、拟参加本工程施工的管理人员根据我单位的实际情况和本工程的特点,将把本项目列入我单位重点工程项目之一抓紧抓好,为此我司抽调经过多条市政管网施工锻炼的有丰富经验的施工人员,调集优良机械设备和人员,组建石英钟化七路排洪渠工程项目经理部,全面负责该项目的施工。项目经理部设项目经理1人,副经理1人,总工程师1人,本着精干高效的原则设置质检合约部、现场管理部、生产资源部、 行政财务部等职能部门。项目经理部代表我公司全权行使管理职责和履行合同,其职责就是精心组织、精心施工,全面履行合同,按工期要求,高质量地完成该排洪渠工程的施工任务。生产指挥系统:施工期间,项目经理主管项目部全面工作,项目副经理主管生产并负责施工班组的日常协调工作,了解各班组的施工进度和要求,共同加快整个工程进度,将相互的影响降到最低。具体施工任务由质检合约部主任下达到施工员和施工班组。每天下午晚饭后由项目副经理主持召开生产碰头会,由施工员及各施工班组长参加,会议上定出下一天的工作内容及质量安全注意事项。主要管理人员一览表序号拟在本项目中任职人数XX进场时间备注1项 目 经 理1人*2013-32项目技术负责人1人*2013-33施工人员1人*2013-34安全人员1人*2013-35质检人员1人*2013-36造价人员1人*2013-37材料人员1人*2013-38资料员1人*2013-3第三节、 施工管理1、技术管理工程的技术管理主要分为四个阶段,即计划、执行、检查和改进措施,简称PDCA循环。它包括了施工前的施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底,施工中的技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训,并在施工中总结其中的经验与不足,以便下一阶段的施工工作更好的完成。只有搞好技术管理,搞好PDCA循环,才能有效地保证工程质量,为工程带来良好的经济效益,为企业、社会创造出优质、满意的工程。具体技术措施如下：建立健全的技术管理制度,搞好PDCA循环：包括图纸会审制度,技术责任制,技术交底制度,技术复核审批制度,物料进场检查检验制度,施工日志填写制度,工程质量验收制度和工程技术档案制度。2、质量管理1加强对施工人员的质量意识教育,在施工过程中严格把好质量控制关。2作好各项工序的施工记录,对各种材料进行取样检测,对每道工序的质量按规范进行量测、取样,并真实、完整地记录下相关数据。3注重施工人员的技术能力培养,并对其进行必要的技术培训。4保证施工人员持证上岗,禁绝无相应上岗证的施工人员上岗。3、施工协调以项目经理部为现场施工的指挥管理机构,全权负责现场施工中的一切事宜。对外负责与各有关协作单位进行业务联系,疏通协调施工中的各种关系；对内统一指挥,全面协调各专业施工队伍进行施工,以确保工程能按期、按量完成。项目经理全面统筹和协调整个施工现场管理工作,对施工区的环境保护、内部施工协调、施工安全、卫生、施工用水、用电等负起全部责任,按合同要求保证各专业进场应达到的全部条件。密切与业主、工程师及各协作单位沟通,虚心听取意见,积极改进工作,在任何情况下配合及支持各有关协作单位的工作。 项目部在每周定期召开协调会议,检查各施工班组进度计划执行情况和工程质量情况,协调解决工程施工中的问题。由于本工程工期只有30天1个月,各班组应月提交月进度报告,其主要内容有上月施工进度计划要求和实际完成的累计工程量统计,本月实际完成的工程量统计及工程形象进度；施工中存在的问题以及采取的改进措施等。第三章、施工总平面布置第一节、布置原则施工总布置主要包括生活区、钢筋加工场、砌块堆场、仓库、机械设备停放场、混凝土预制场、施工道路、施工供水、排水、供电系统等的布置和完善、完建以及业主提供场地的规划、布置。施工总布置的原则是：紧凑实用、施工方便、经济合理,节约用地。第二节、生活区布置由于本项目工期短,办公室等临时设施拟在就近租用民房作为办公、生活设施；生产设施现场就近搭设。第三节、施工用水、电及通讯1、施工用水施工期间的生活用水：可以直接从附近的自来水引用；拌和用水直接利用自来水或河水。2、施工用电主要分为生活用电和生产用电：电源由业主提供。工地配备380V电源,并全线架设临时用电线路,在各个工作面安接电箱。生产用电：主要是混凝土系统,、钢筋加工、施工机械及抽水等,同时工地设置一台75KW的柴油发电机作为备用电源。3、施工期间的通讯：本工程施工期间,在项目部办公室设一部移动用于项目部对外通讯联络,主要施工管理人员配备移动方便对外联系。4、施工照明：施工期间在作业工作点安装1000W碘钨灯作为照明。5、环保措施：遵守国家规定的有关法律、条例、遵守业主制定的有关环境保护管理实施办法的规定。做好施工现场及附近区域的环境保护工作,防止施工活动界限内的土壤冲蚀、河床岸冲刷、淤积、水土流失。自建的生产、生活设施均按业主的总体规划要求布设,做好全面规划、健全工区的建筑物、道路、生产生活设施、绿化区等,形成整洁有序、协调美观的优良环境。工程弃渣、废渣运至监理及业主制定的弃渣场地。生产区建设足够的卫生设施对生活区定期清扫生活垃圾、无毒性的生产废料运到制定地点处理。第四节、拟投入的主要施工机械设备种 类名称数 量型 号进场时间汽车式起重机1台长江QC-20T使用前挖掘机1台E200B卡特皮勒1m3使用前振动碾压机 1台TW100使用前混凝土运输车2辆MR45型使用前自卸汽车5辆东风使用前装载机2台ZL50C使用前砂浆搅拌机1台JZC350使用前发电机1台50KW使用前钢筋切割机1台QJ40-1使用前钢筋弯曲机1台WJ40-1使用前插入式振动器2台HZ-50使用前潜水泵3台D100/D50使用前第五节、劳动力计划根据本工程各项目主要工种的工程量,和施工网络计划,列出劳动力配备计划,并组织各种技工和普工,进行开工前上岗教育和技术培训工作。劳动力需用计划一览表：序号工种名称单位数 量1吊装工人22机械工人23电焊工人24电 工人25砖 工人206木 工人57钢筋工人108抹灰工人129混凝土工人810普工人1511总 计人78第四章、主要分项工程施工方法及技术要求第一节、现场施工测量放线1、基准点、基准线、水准点复核 根据工程监理提供的测区范围内有关基准点、基准线、水准点的基本资料和数据,组织测量人员用全站仪对其进行复核。如发现有不符之处,将立刻以书面形式向工程监理反映,共同进行核实。核实后的数据由工程监理重新以书面形式向我方提供。2、施工测量控制网点的布设与保护根据工程监理提供的测量基准点增设控制点,组成一个平面轴线控制网,这些增设的控制点必须完全吻合工程监理提供的测量基本数据,且满足规定的施工测量精度要求。我方将负责保护和保存好全部测量基准点和自己增设的控制点,使之容易进入和通视,防止移动和损坏。一旦发生移动和破坏将立即报告工程监理,并与其共同协商补救措施。3、施工测量工作的运作在施测前10天将有关施工测量的意见报告一