制约因素在项目进度管理的应用摘要：影响项目工程进度的因素有很多，这也是项目工程所重点关注的问题，随着近几年经济的不断进步与发展，利用制约因素理论来对项目工程的进度实施有效的管理与控制具有重要的现实意义。项目进度的管理工作是一项长期的、复杂的工作，所以我们一定要给予高度的重视，本文主要就我国目前项目工程进度的影响因素进行分析研究，并提出相应的对策与意见，着重强调了制约因素在项目进度管理中应用的意义，希望对大家有所帮助。关键词：制约因素；项目进度管理；应用；分析研究一、前言随着经济的不断进步与发展，建筑行业也取得了飞速的发展，人们对于建筑水平的要求也越来越高，建筑物的质量很大一部分跟项目的进度有关。但是施工项目一般建设周期都很长，且不确定性因素有很多，我们很难对其进行系统的控制与把握，这就要求我们一定要认真观察、仔细分析，合理利用项目周边的有利条件，将影响项目进度的一切因素都考虑进去。只有实施有效的项目工程进度管理才会为我国经济社会创造最大的效益和价值，目前项目进度管理已经成为我国所面临的重要课题，同时也是世界所关注的问题之一。我国自从改革开放以来，有关项目工程的知识理论体系层出不穷，比如“项目周期管理”、“团队管理”、“网络计划书”等等，它们在指导我国的项目工程建设中起到了积极的作用。但是我们往往都考虑的是影响项目工程建设的不利因素，却很少对这些因素进行加工再利用，自从引入了制约因素管理理论之后，项目工程的进度管理进入了新的发展阶段。这种经济理论主要讨论的是整体利益与局部利益之间的关系，着重强调了整体优化的重要性。二、项目进度管理的基本要求项目的计划与控制对项目的进度有着重要的作用，所以我们一定要做好对项目工程的合理计划与控制工作。对于一些制约作用比较明显的旧工程项目检修和改造，我们一定要给予高度的重视，因为这些工程对施工进度和工程造价的影响要远远超出我们的控制范围。在市场经济体制比较完善的今天，项目工程进度的管理与控制尤为重要，但是进度的加快一定是要以保证工程的质量为前提条件的，避免出现低质、劣质的工程，这也是符合市场经济条件下的“公平、公正”原则要求。关于对项目工程施工工期的控制，我们原则上是按照用户的基本要求来完成，但是在实际情况中却不一定非要这样，因为影响项目工程进度的因素有很多，不确定性大，我们很难系统、准确地对其作出判断。项目工程的建设施工绝不是流于形式或是过分满足客户的基本要求，我们在建设的实际过程中，可以将人为的一些主观因素控制在合理的范围内，发挥项目工程的经济效益，这也是市场经济规律运行的基础之一。同时，项目工程进度管理还应该遵循按时、按质、按量完成的基本要求，如果不按时交付势必会产生经济纠纷。按时交付也是最重要的原则之一，这会赢得用户对自己的信任，这是市场竞争的必要手段之一。按质交付就是要在保证项目工期的前提下，还要对项目工程的质量进行严格管理与控制，为人们建造优质的工程。按量要求人们在一定时间内完成的工程总量，这是衡量项目工程效率高低的重要指标。三、项目进度周期延迟原因分析（一）项目进度计划周期过长我国目前目前应用的最为广泛的两种项目进度计划技术是CPM（关键路线法）和PERT（计划评审技术）两种，但是实际上这种技术存在一定的缺陷性，不确定因素多，管理层次也不一样。时间因素会对项目工程的进度产生很大的影响，所以我们在对时间进行估算的时候尽可能按最长的工期来计算，做出最悲观的估算。我们对施工任务的完成概率分布看成是正态分布，如果可能时间远低于悲观估算时间，那么这就是良性的，反之就是不好的。也就是说，项目工程计划周期越长有可能面对的不确定性因素就越多，项目的进度周期就越慢。同时，在一个预先确定的周期内，如果我们只是单纯地将项目工程的主要因素考虑进去，而忽视了其他一些客观的子因素，那么势必会影响项目工程的总周期。对于项目工程来说我们在考虑主要因素的同时还应该综合考虑衍生而来的客观因素，这种因素实际上就是管理层次的因素，层次越复杂，项目计划耗费的是时间就越长，进度就越慢。时间进度计划也具有很重要的作用，这也就是说作为项目层次的管理人员在对进度时间进行确定的时候，尽可能以保护消减时间为目的，在科学计划的基础上还要根据项目的实际情况，达到统筹全局经济效益的目的。（二）项目进度超期的原因分析对于想项目周期延迟的原因除了跟进度计划安排有关，同时还有一些其他的制约因素有关：首先，项目周期延迟被积累，提前浪费了。如下图1所示，当两个任务串联的时候：1指的是项目工程一定要按照公司的计划，在合理的工期内完成，即便员工提前完成了项目工程，那也是徒劳无益的，因为项目工程周期计划是事先已经确定好的，工程资金额度是一定的。除此之外，加快完成项目工程，虽然减少了项目建设所耗费的时间，但是会引来其他同行们的反对或者类似子公司同事的批评，这样做的直接结果就是项目负责人很有可能会在下一项目工程中故意缩短工期，增了工人的劳动强度。另一方面，如果我们提前完成1的项目，工程负责人有可能会给我们安排下一步的任务或其他任务，这样就直接导致了被提前浪费了，项目周期出现延迟。其次，当两个任务并联的时候，如下图2所示：从上图中我们不难看出，在项目工程1中，任务A1到C1都提前了五天，而D1却是不同的，它延迟了15天，但是1中它们各个任务之间是并联的，只要其中任何一个任务时间有延迟都会推到下一步，A1到C1的提前完成起不到任何作用。综合以上分析我们可以得出，项目维持局部利益是无效的，项目工程作为一个整体我们一定要统筹兼顾，充分发挥整体利益的优越性。如果在A1到C1中我们提前完成了项目工程，时间会延迟到下一工程，势必会浪费大量的时间，充足的时间还会滋养工人懒惰的性格，影响施工效率。四、相应的对策和建议（一）加大对员工的培训力度项目工程是一项系统的、复杂的工程，不确定性因素有很多，这也就要求员工需要具备专业的技术知识，同时还要有良好的心理素质。为此，我们要多举办一些公益类的培训讲座，系统地提高员工的技术水平，还要定期或不定期对员工的知识技术水平进行考核。加强员工的思想道德理论培训也是必不可少的，作为施工企业要加大对员工的思想道德理论培训，丰富他们的理论知识，提高其业务素质水平。（二）建立严格的奖惩制度项目企业要适当多投入一些资金，对一些表现比较优秀的员工给与一些的奖励，提高他们的工作积极性和热情，反之对于一些玩忽职守、不以身作则的工人要严肃处理，给其他员工以示警告。结束语制约因素在项目进度管理中具有很重要的作用，只有合理掌握项目进度的制约因素，才会为企业创造最大的经济效益，我们还要统筹兼顾，不局限于局部利益，避免出现时间浪费，影响企业的工作效率。参考文献：1马国丰.项目进度制约因素管理理论的基本原理分析J.经济管理，2012（1）2尹柳营.制约因素对企业生存与发展的推动作用J.经济管理，2011（9）3潘开灵.现代项目管理理论J.中国学术期刊，2012（9）1