商务标100分，权重70% （对技术标评定合格的按投标报价倒序7家单位从低到 高进行商务标评审）（一）评标委员会评审商务标时，应对投标报价和工程量清单进行校核。1、 工程量清单总报价 A（ 40 分）2、 分部分项工程量清单报价 B（15 分）3、 措施项目清单报价 C（15 分）4、 主要材料价格 D（15 分）5、 主要项目清单综合单价 E（15 分） 商务标得分 =A+B+C+D+E（三）确定有效投标报价 有效投标报价是指投标文件初步评审合格的投标人的报价。（四）商务标各指标得分计算办法1、工程量清单总报价A （满分40分）。1.1确定评标基数。评标基数（Pa）为各有效投标报价中去掉最高和最低报价 后的算术平均值下降 5%。若有效投标报价少于五家（不含五家）时，则以所有 有效投标报价的算术平均值下降5%为评标基数（Pa）。1.2 各投标人工程量清单总报价的得分计算办法:a、投标报价等于评标基数的得40分；b、低于评标基数的每低1.0%扣2分，最多扣40分；该项记分公式为：工程量清单总报价A=40-投标报价差率X100Xl（0WAW40）c、高于评标基数的，每高于1.0%扣4分，最多扣40分。该项记分公式为：工程量清单总报价A=40-（投标报价差率X100X2） （0WAW40） 以上式中：投标报价差率=丨投标报价一Pa|/Pa（差率四舍五入到小数点后2位） Pa 为工程量清单总报价的评标基数。2、分部分项工程量清单报价B （满分15分）。（投标人须按招标人提供的工程 量清单报价表中的评审指标单独报出）2.1确定评标基数。评标基数（Pbi）为各有效投标报价中同一分部工程量清单 项目去掉最高和最低报价后的算术平均值下降 5%。若有效投标报价少于五家（不 含五家）时，则以所有有效投标报价的算术平均值下降5%为评标基数（Pbi）。2.2 各投标人分部分项工程量清单报价的得分计算办法:各有效投标报价中的同一清单项目以评标基数（Pbi）为基准进行比较，高于或 低于评标基数（Pbi）的部分按比例扣减分值，扣完所占分值为止。投标人各单 项清单项目得分之和即为其分部分项工程量清单得分。计算公式如下：a、投标报价等于评标基数的该项得满分。b、低于评标基数的，Kb值取1,计算公式如下：（各项得分不能出现负值，扣分 小于或等于其所占分值）。分部工程量清单报价扣分B1=E单项分部工程比率权重X|单项清单项目报价差 率 |X100XKbc、高于评标基数的，Kb值取2,计算公式如下：（各项得分不能出现负值，扣分 小于或等于其所占分值）分部工程量清单报价扣分B2=E单项分部工程比率权重X （单项清单项目报价差 率 XIOOXKb）。分部工程量清单报价得分B=15-（分部工程量清单报价扣分B1+分部工程量清单报价扣分 B2）其中： 单项分部工程量清单比率权重=单项分部工程量清单报价评标基数/各单项分部 工程量清单报价评标基数之和单项清单项目报价差率=（单项清单项目报价一Pbi） /Pbi Pbi 为各相同单项清单项目的评标基数。3、措施项目清单报价C （满分15分）（投标人须按招标人提供的工程量清单报 价表中的评审指标单独报出）3.1 措施项目清单报价分计算机评审和评委评审 计算机评审分值占措施项目总分的 60%;评委评审分值占措施项目总分的 40%。3.2 计算机评审： 评审时以同一措施项目费用进行综合比较评审。1、确定评标基数。评标基数（Pci）为各有效报价中同一措施项目去掉最高和最 低报价后的平均值下降 5%。若有效投标报价少于五家（不含五家）时，则以所 有有效投标报价的平均值下降5%为评标基数（Pci）。2、计算各投标人措施项目分数 各报价中的同一措施项目以评标基数为基准进行比较，高于或低于评标基数（Pci）的部分按比例扣减分值，扣完所占分值为止。投标人各单项措施项目得分之和的 60%即为其措施项目计算机评审得分。计算公式如下：a、投标报价等于评标基数的该项得满分。b、低于评标基数的，Kc值取1,计算公式如下：（各项得分不能出现负值，扣 分小于或等于其所占分值）措施项目计算机评审报价扣分C1=E单项措施项目比率权重X|单项措施项目报 价差率|X100XKcc、高于评标基数的，Kc值取2,计算公式如下：（各项得分不能出现负值，扣 分小于或等于其所占分值）措施项目计算机评审报价扣分C2=E单项措施项目比率权重X （单项措施项目报 价差率XIOOXKc）。措施项目计算机评审报价得分=15-（措施项目报价扣分C1+措施项目扣分 C2）X60%其中： 单项措施工程量清单比率权重=单项措施工程量清单报价评标基数/各单项措施 工程量清单报价评标基数之和单项措施费报价差率=（单项措施费报价一Pci） /PciPci为各相同单项措施项目的评标基数3.3 评委评审：评委参考Pci值并结合技术标书对投标人措施项目报价的合理性进行评审。评审 时，通过计算机将措施项目分值按单项措施项目报价占全部措施项目费总价的比 重 进行分配，评委只对每一措施项目报价的合理性按“合理”、“基本合理” 二个等次进行评分（其中，合理得分为该措施项目所占分值的满分，基本合理得 分为该措 施项目所占分值的70%），再将所有措施项目报价的得分之和按40% 比例计入措施项目得分。3.4 各投标人措施项目总得分（C）二措施项目计算机评审得分+评委评审得分4、主要材料价格D （满分15分）（由招标人于开标前72小时同拦标价公布具 体评审材料名称）（投标人须按招标人提供的工程量清单报价表中的评审指标单 独报出）评审方法： 招标人在招标文件中必须明确需要评审的主要材料。评标委员会只评审招标人明 确需要评审的主要材料。在各有效报价中，招标人指定评审的每一项材料去掉一 个最高和最低报价后的算术平均值下降5%作为该材料的评标基数（Pdi），若 有效投标报价少于五家（不含五家）时，则以所有有效投标报价的算术平均值下 降5%为评标基数（Pdi）。各有效报价中的同一材料以评标基数（Pdi）为基准 进行比较，高于或低于评标基数（Pdi）的部分按比例扣减分值，扣完所占分值 为 止。投标人各项主要材料得分之和即为其主要材料价格评审得分。计算公式 如下：a、投标报价等于评标基数的该项得满分。b、低于评标基数的，Kd值取1,计算公式如下：（各项得分不能出现负值，扣 分小于或等于其所占分值）主要材料价格报价扣分D1二工单项主要材料价格比率权重X|单项主要材料报价 差率 |X100XKdc、高于评标基数的，Kd值取2,计算公式如下：（各项得分不能出现负值，扣 分小于或等于其所占分值）主要材料价格报价扣分D2=E单项主要材料价格比率权重X （单项主要材料价格 报价差率XIOOXKd）。主要材料价格报价得分D=15-（主要材料价格报价扣分D1+主要材料价格报价扣 分 D2） 其中： 单项主要材料价格比率权重=单项主要材料价格报价评标基数/各单项主要材料 价格报价评标基数之和单项主要材料报价差率二（单项主要材料报价一Pdi） /PdiPdi 为抽取的各种主要材料的评标基数5、主要项目清单综合单价E （满分15分）（由招标人于开标前72小时公布参 与评审的主要项目清单综合单价名称）（投标人须按招标人提供的工程量清单报 价表中的评审指标单独报出）评审方法： 主要项目清单综合单价按每个分部分项清单费用占全部清单项目费用的比重，从 高到低抽取不少于20项清单项目，且抽取的分部分项清单费用的总和占全部分 部分项清单费用的比重不低于70%。 （以平均报价为基准抽取） 。抽取的相同 项目清单综合单价去掉一个最高和最低报价后的算术平均值下降 5%为该项目清 单综合单价的评标基数（Pei），若有效投标报价少于五家（不含五家）时，则 以所有有效投标报价的算术平均值下降5%为评标基数（Pei）。各有效报价中同 一项目清单综合单价以此基数为基准进行比较，高于或低于评标基数（Pei）的 部分按比例扣减分值，扣完所占分值为止。投标人各主要项目清单综合单价得分 之和即 为其主要项目清单综合单价评审得分。计算公式如下：a、投标报价等于评标基数的该项得满分。b、低于评标基数的，Ke值取1,计算公式如下：（各项得分不能出现负值，扣 分小于或等于其所占分值）主要项目清单综合单价报价扣分E1=E单项主要项目清单综合单价比率权重X| 单项清单综合单价报价差率|X100XKec、高于评标基数的，Ke值取2,计算公式如下：（各项得分不能出现负值，扣 分小于或等于其所占分值）主要项目清单综合单价报价扣分E2=E单项主要项目清单综合单价比率权重X （单项清单综合单价报价差率XIOOXKe）。主要项目清单综合单价报价得分E=15-（主要项目清单综合单价报价扣分E1+主 要项目清单综合单价报价扣分E2）其中：单项主要项目清单综合单价比率权重=单项主要项目清单综合单价报价评标基数 /各单项主要项目清单综合单价报价评标基数之和单项清单综合单价报价差率二（单项清单综合单价报价一Pei） /PeiPei 为抽取的各单项清单综合单价的评标基数四、扣分（本项最多扣 3 分）1、工程量统计完全符合招标文件要求，无错、漏项，不扣分。2、工程量统计有错、漏项的，经修正后由评委视其偏离程度，每偏离该投标人 总报价1%扣1分，偏离1%到5%（含5%）扣13分，偏离5%以上的扣3分，最多 扣 3 分（如该投标人投标文件中错、漏项的部分无综合单价的，以其他投标人该 项最高综合单价进行计算）。3、综合单价报价合理、可行，符合招标文件要求的不扣分。4、综合单价报价不合理的，存在严重错报、故意乱报价格的，由评委视实际情 况扣 13 分。