厂车间主管年度生产管理述职 厂车间主管年度生产管理述职各位领导：在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，取得了可喜的成绩。一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为添加剂车间全方面完成整年生产任务做出了贡献。下面是我一年来的工作的简单回顾：一、思想政治方面：一年来自己坚持落实实施党和国家方针政策及分企业、车间的决定。遵守党纪国法及企业、车间规章制度，认真做好本职员作。在装置我既是主管又是书记为做好职员的思想政治工作，自己一直把组织职员学习“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到职员队伍的稳定。过去的一年添加剂车间改变很大，经历了组织机构及人员调整，职员思想活跃，职员思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意立即发觉发觉职员的思想问题，有针对性的做好职员思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。对于装置的工作环境艰苦，我能够到处为职员考虑。经过处理详细问题来处理思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改进装置照明。伴随环境的逐步改进，职员心态不稳的问题也有所处理。在职员中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向职员讲形势、讲任务、提要求。使职员认清形势，明确方向，调动了职员的工作主动性，为完成整年的任务打下了良好的基础。党支部主动配合企业在党员中开展“三先一优”活动，争创优秀党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推进了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定时组织党员学习，并有统计，从整体上提升党员的素质。自己在工作中一直严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去多种娱乐场所。装置奖金公开化，不留余额。为职员起表率作用。二、安全方面：一直把安全工作放在第一位，认真落实实施安全生产责任制。在职员中开展安全教育，坚持每七天一开调度会，常常参与四点半班组安全学习活动，首先年初装置制订一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检验等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检验成为职员做好安全工作的促进剂和推进力；安全教育是一项长久工作，是提升职员安全意识和安全素质的主要文件，所以，我还利用调度会、班组安全活动会对职员进行安全意识教育，并经过事故案例教育大家，使职员的安全思想不能松懈，同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进行关键教育，使职员的防毒能力和紧急事故处理能力显著提升；在动火管理上，每次发怒票我全部本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信他人汇报，相信自己到现场检验，使每一张火票无漏洞。查找安全隐患，并主动进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。依据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引发五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。三、生产方面：我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，因此在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成整年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的标准，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改善工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量，由原来的每釜加入300千克改为260千克。此项节省40吨氧化锌，整年节省氧化锌268000元。回收渣子酸18吨，发明效益168000元。改善过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，提升产品收率5%，每十二个月可回收20吨产品，发明效益184000元。能耗下降了10%，发明效益28000元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，降低水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，降低冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，降低机泵耗水量。加强浴池管理，将女浴池取消，降低喷头6个，并在余下的每个喷头上安装控制阀，达成随洗随开，按时开停。节汽方面：降低碱吸收装置的梳水器数量，降低排放点。工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工在操作中尽可能用反应热升温，以降低蒸汽、水的使用量。节电方面：改变不合理操作。以前，皂化收酸后立刻开搅拌机，人为增加搅拌时间1小时，为了改变这一不合理操作，要求只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦。