目 录第一章 工程概况, 编制依据及施工组织机构第二章 设备人员动员周期和设备人员, 材料运到施工现场的方法第三章 主要工程项目的施工方案, 施工方法第四章 各分项工程的施工依次第五章 确保工程质量和工期的措施第六章 冬季和雨季的施工支配第七章 质量, 平安保证措施第八章 地上, 地管线的爱护措施第九章 环境爱护及限制噪音措施第十章 及各单位的协作措施第十一章 其他应说明的事项附表：一：拟投放本标段的主要施工设备表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表三：劳动力支配表四：支配开, 竣工日期和施工进度支配图五：施工总平面图六：临时用地表第一章 工程概况, 编制依据及施工组织机构第一节 工程概况一, 工程名称：绵竹市 S105 成青路绵竹段二期改建工程（照明及配电标段）二, 招标人：绵竹市交通发展总公司三, 工程地点：绵竹市境内四, 工程规模： 施工图范围内的土方开挖及回填工程, 路灯安装及电力电缆敷设等工程。五, 支配工期：20日历天六, 质量标准：合格-执行市政工程质量检验评定标准，达到合格。第二节 编制依据一, 编制依据（一）绵竹市 S105 成青路绵竹段二期改建工程（照明及配电标段）施工招标文件；（二）绵竹市 S105 成青路绵竹段二期改建工程（照明及配电标段）施工图设计文件；（三）国家现行的有关城市马路施工验收规范和操作技术规程；（四）我国交通部现行标准市政工程质量检验评定标准 ；（五）国家, 省有关平安生产, 文明施工有关规程规定；（六）本公司多年来修建市政马路及附属设施项目的施工阅历；（七）施工现场实际踏勘, 调查结果。二, 编制原则（一）在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有阅历的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度, 工程质量以及人力, 物力, 财力的安排和平安保证等，干脆对业主和监理工程师负责。（二）在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量, 工程工期供应有力的物资条件。（三）在工程施工上，细致分析，合理支配施工支配，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。（四）在施工方案的制定, 施工工艺的选择, 施工技术的实施方面立足规范化, 标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。（五）细心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境爱护。（六）严格执行施工验收规范, 有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量，工程工期和施工平安。（七）实施“精品工程”战略，通过细心组织, 细心施工，保优质, 创信誉，向业主交一个质量合格，用户满足的工程。第三节 施工组织机构一, 组建项目经理部1, 任命公司副总经理任本工程项目经理部经理，工程科科长任项目技术负责人；2, 项目经理部各部门主要负责人从公司工程科抽调具有丰富马路工程施工阅历的技术人员组成；3, 项目经理部各层次管理人员支配详见施工管理组织机构框图。4, 项目经理部将于进场前组建完毕并将具体名单呈报甲方和监理方。二, 分项工程施工队投入支配序号分项工程名称施工队数施工队基本工作内容1土方工程1完成施工队任务划分范围内的土方工程工程施工2电力电缆工程2完成施工队任务划分范围内的电力电缆工程施工3路灯安装工程2完成施工队任务划分范围内的路灯安装工程施工4其他工程1完成施工队任务划分范围内的其他工程施工三, 管理组织机构类型本工程项目经理部组织机构的特征如下：（一）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；（二）项目经理部各职能管理人员干脆接受项目经理领导，并接受总公司各职能管理部门业务指导；（三）施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实施本队施工段的各项目标；（四）项目部的每个部门, 每个人员对责任制安排的那部分项目目标的实现负干脆责任。（五）公司物资设备部针对本工程成立设备组，专项负责本工程材料选购工作。该设备组业务上归公司物资设备部领导，针对本工程的工作干脆对项目经理负责，对下指导项目物供部的工作。四, 施工组织机构框图（下页）施工组织机构框图项目经理施工单位建设单位监理单位土方工程施工队路灯工程 施工队其他工程施工队 合同指导关系 领导管理关系 任务转换关系 计财部对外事务部办公室工程部质安部物供部项目总工公司物资设备部电缆工程施工队五, 职责及分工（一）项目经理1, 贯彻执行国家法律, 法规, 方针, 政策，业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织施工，保证工程质量符合业主和监理要求，保证明现项目管理目标。2, 负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理体系正确有效运作负责。3, 负责制定并落实本项目部的项目管理目标及指标。4, 负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作，建立并保持相宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使工程质量, 施工环境, 施工平安满足工程建设方的要求。5, 负责本项目部管理体系所需资源的配备。6, 对职责范围内的管理绩效负责。7, 制定项目部环境, 职业平安卫生应急打算/预案及响应措施。8, 负责组织执行质量, 环境, 职业平安卫生订正措施和预防措施的实施，并保持持续改进。9, 负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。10, 负责对管理体系及其它有关文件, 资料和记录进行管理。（二）项目总工程师1, 在项目经理领导下（并业务上在公司总工程师指导下），负责编制职责范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导书，组织二级技术交底。2, 组织项目部职工的质量, 环境, 平安相关法律, 法规及其它要求等的培训。3, 负责组织工程复检，协作发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收。4, 对施工过程中影响质量, 环境, 平安的问题进行处理，负责制定订正/预防措施。5, 组织识别重大环境因素, 平安危害, 危急评价等，并制定相应的防范措施。6, 结合实际，组织实施环境管理方案, 平安管理方案。7, 负责制定本单位施工过程的应急打算/预案及响应。8, 参及施工过程中环境, 平安管理检查。9, 负责对施工过程的质量, 平安, 环境, 进度运行状态进行限制及管理，并对相关信息进行沟通及沟通。10, 对竣工验收资料和归档资料的刚好, 精确负责。（三）工程部1, 负责项目实施过程中的施工技术，参及质量管理及平安监督, 工程协调等。2, 负责各工序作业指导书的编审及技术交底，解决施工过程中的技术问题。3, 负责设计变更及图纸, 设计文件的发放和管理。4, 负责施工进度管理及限制：随时驾驭工程进度，驾驭实际进度及进度支配的差异，向项目总工和项目经理提出进度支配调整建议，保证工程按期竣工。5, 负责编制职权范围内的作业指导文件。6, 负责二级技术交底，并对本职范围内的施工过程进行限制。7, 负责解决施工过程中影响质量, 环境, 平安, 进度等问题并参及编制订正和防范措施。8, 做好施工记录，参及质量, 环境, 平安, 进度检验和检查。（四）质安部1, 工程施工中质量及平安的过程限制实施监督检查，负责质量及平安措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行；2, 负责工程质量及平安管理报表的编制及报送；3, 坚持现场指导，解决施工中的质量及平安问题；4, 负责质量及平安等资料的收集, 整理和归档，做好工程资料的管理和限制。5, 全权负责项目职业平安, 卫生管理体系的贯彻, 实施及保持，负责职业平安卫生目标管理工作。6, 负责施工质量及平安日常业务工作。负责组织, 指导兼职质检员, 平安员, 救援员的工作并考核，不断提高他们的工作实力和业务水平。7, 巡检工地，组织或督促开展各种质量及平安检查和评比，随时评估项目部的质量及平安状态，如认为项目部质量及平安状态欠佳，马上建议项目经理予以改进。8, 负责建立质量及平安记录，供作PDCA循环和事务追溯的原始资料。9, 负责质量及平安监护及爱护资源的正确管理及运用。10, 参及事故调查及处理，提出订正和预防措施的建议。11, 负责对事故, 事务, 不符合处理结果的验证。（五）物供部负责材料及机具的接收, 选购, 检验, 运输, 保管和分供等工作，制定选购支配, 编制材料管理措施。（六）对外事务部1, 负责施工清障工作，处理施工中及地方政府的政策协调工作。2, 负责办理本工程的环境爱护, 跨越协议, 临时用地, 树木砍伐, 青苗赔偿等政策性处理工作，刚好完成拆迁工作。3, 按施工阶段对环保和迁移工作写出书面总结报发包方，协作发包方, 环保监测部门对工程环保, 迁移的检查评估工作。4, 负责收集, 编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料，按要求刚好移交有关部门进行归档处理。（七）计财部负责支配, 统计, 资金管理, 成本会计核算等工作,在对外事务部的协同下,负责成本管理和成本限制。（八）办公室负责公共关系, 行政, 后勤, 信息, 劳保, 保卫, 环保等工作，负责环保目标管理。（九）专职质检员1, 在项目总工及工程部主任领导下，负责编制职权范围内的质量工作文件。2, 负责二级质量交底，并对本职范围内的施工过程进行限制。3, 负责解决施工过程中影响质量, 环境, 平安, 进度等问题并参及编制订正和防范措施。4, 做好施工记录，参及质量, 环境, 平安, 进度检验和检查。5, 督促施工队自检，组织项目部互检，参与并主动协作分部工程中间验收（转序检查）和完工后的预验收。6, 负责编制质量检验支配和按时上报质量报表。7, 负责工程进货产品和设备的质量检查及验证，在施工过程中组织自检及互检，对检查出的质量问题做出记录，刚好报告。8, 负责对不合格项的处理进行验证。9, 具有代表本项目部行使产品放行和推翻的权力。10, 参及质量事故的调查, 分析，提出订正, 预防措施建议。（十）专职平安员1, 项目总工和安管部主任领导下，负责编制项目平安文明施工二次策划。2, 负责进行平安文明施工交底，指导施工队做好施工平面规划。3, 负责完成项目部的平安文明设施布置，指导施工队进行平安文明施工设施布置。4, 负责环境爱护工作，负责平安文明施工各种装置型设施的管理。5, 负责监督检查本项目平安文明施工的执行。（十一）施工队1, 施工队实行队长负责制。施工队担当本项目部分工程内容，这些内容可视作本项目的一个分项目。从这个意义上说，施工队长就是这个分项目的分项目经理，应在负责范围内履行项目经理的全部职责（但