H:精品资料建筑精品网原稿ok（删除公文）建筑精品网5未上传百度 众和农牧6S基础知识6S管理推行制度 6S检查评比制度 整顿、 标识的标准要求 6S量化考核细则 编制: 审核: 批准: 版本/更改: A/2 生效日期: 点滴做起追求完善持续改进快速发展6S基础知识6S是起源于日本的一套管理方法的简称, 就是经过规范现场、 现物, 营造一目了然的工作环境, 培养员工良好的工作习惯、 形成良好素养, 从而提高产品和服务品质。其最终目的是提升人的品质。6S即是: 整理( Seifi) ; 整顿( Seiton) ; 清扫( Seiso) ; 清洁( Seiketsu) ; 素养( Shitsuke) ; 安全( Safety) ; 1整理就是: 将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的; 把必要的东西与不必要的东西明确地、 严格地区分开来; 不必要的东西要尽快处理掉。目的是: 腾出空间, 空间活用防止误用、 误送塑造清爽的工作场所2整顿就是: 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置, 排列整齐。明确数量, 并进行有效地标识。目的是: 工作场所一目了然; 整整齐齐的工作环境; 消除找寻物品的时间; 消除过多的积压物品; 3清扫就是: 将工作场所清扫干净; 保持工作场所干净、 亮丽的环境; 目的是: 消除脏污, 保持工作场所干干净净、 明明亮亮; 稳定品质; 减少工业伤害; 4清洁就是: 将上面的3S实施的做法和成果, 长期保持下去。经过检查评比, 奖罚督促, 最终做到制度化、 规范化。目的是: 维持上面3S的成果5素养就是: 养成好的习惯, 人人依规定行事, 做事简洁明了, 从而提高全员文明礼貌水准。目的: 培养具有好习惯、 遵守规则的员工; 提高员工文明礼貌水准; 营造团体精神; 6安全就是: 一切行为、 措施、 方法都要基于安全考虑; 不安全的事, 不论效益多高都必须停止。目的: 树立生命、 安全高于一切的经营思想; 培养企业要为社会负责的崇高境界; 把安全工作落到实处; 实施6S管理的意义: 提升企业形象客户、 领导等外界人士对整齐干净的工厂, 给予很高的评价; 提升员工的归属感员工乐意在自己营造的良好环境中工作; 减少浪费不会把良品误以为是废品扔掉, 找起东西来很方便, 节约时间; 保障安全不会误用开关, 不会被乱放的物品绊倒; 提高效率工作区域划分、 物品摆放一目了然, 干起活来又快又省力; 创立企业文化好的企业文化就是好的企业品位; 最终意义: 提升人的品质, 提升企业品位整顿的3个要素: 场所什么物品应放在哪个区域都要明确, 且一目了然; 方法所有物品原则上都要明确其放置方法: 竖放、 横放、 吊挂等; 标识任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、 规格等参数。整顿的3定原则: 定点明确具体的放置位置; 定容明确使用的容器的大小、 容器的种类; 定量容器内存放物品要规定合适的数量。众和农牧6S管理推行制度1 目的为在众和农牧全面推行6S管理, 提高效率、 改进品质, 创立良好的企业文化, 制定本制度。2 适用范围本制度适用于众和农牧所有公司。3 众和农牧6S推进小组众和农牧成立6S管理推进小组, 以统一督促指导集团各公司6S管理工作进展。 姓名 职务组 长: 王尊栋 集团副总裁、 战略发展部总经理副组长: 张延计 集团生产部总经理4 6S推进小组的职责权限a) 组织6S管理的相关培训, 指导各公司统一行动; b) 修订6S管理的制度、 计划、 检查方法; c) 每季度组织一次检查评比; d) 兑现集团6S考核奖罚。5 众和农牧6S管理推行制度51集团要求, 各公司确立本公司的6S领导小组, 负责本公司的6S工作的推进, 小组成员以23人为宜( 总经理担任组长、 生产经理担任副组长) ; 52由6S小组进行6S区域划分, 确定各区域的负责人, 分区域实施整理、 整顿; 53集团每季度组织一次检查评比。检查结果以量化分数的形式公开公布, 检查评分标准依据6S量化考核细则; 54设立”样板区奖牌”和”最末名黄牌”, 根据检查结果, 集团每季度实施一次6S考核奖罚。考核奖罚标准如下: 众和农牧6S管理评比奖罚标准奖 罚 方 法第一名奖金3000元; 其中组长50%, 另50%组长分配; 发”众和农牧6S样板区”奖牌第二名奖金1000元; 其中组长50%, 另50%由组长分配; 最末一名全集团通报, 挂”众和农牧6S最末名”黄牌整顿、 标识的标准要求1目的为保持各公司在实施6S管理中的行动一致性, 以创立统一的企业品牌形象, 特作本标准。2 适用范围本标准适用于实施6S管理的各公司、 各部门, 作为整理整顿的参照依据。3关于整理、 整顿的规定31生产现场的整理、 整顿规定311地面通道线、 区域划线a) 地面人行道、 车辆通道, 采用黄色实线, 刷漆, 线宽10cm; b) 大型仓库的人、 车通行道, 采用黄色实线, 刷漆, 线宽10cm, 分支道8cm; c) 大型仓库的品种分区, 采用黄色实线, 刷漆, 线宽8 cm; 312定位线: a) 物品定位的原则一: 隐型标识。即物定位标识完全被物品覆盖, 只有物品被移动时才能看见标识; b) 物品定位的原则二: 恢复原位。即对可移动物品作定位标识时, 是指物品移动后, 恢复原来位置的标识位置。例如对座椅的定位标识, 是指人员离开后将座椅恢复不坐状态时的位置。c) 定位线用于地面物品的定位, 规则物品以四角定位为主, 不规则物品随物品而定; d) 一般物品定位线, 采用黄色实线, 刷漆, 线宽3cm; e) 清洁工具、 垃圾箱等卫生用品, 采用白色实线, 刷漆, 线宽3cm; f) 消防器材、 危险物品的定位( 如乙炔气瓶) , 采用红色线条, 线宽3cm, 以示警示; g) 禁止摆放物品的区域( 如消防栓前、 配电柜前) 应使用红黑色斑马线, 线宽3cm, 样式如下; h)可移动式物品摆放位置( 如推车、 电焊机、 叉车) , 采用开口式黄色定位线, 线宽3cm, 图例如下; g) 形状规则的物品定位时, 可采用四角定位法, 采用黄色线条, 线宽3cm, 图例如下; h) 桌面小物品定位线, 采用绿色线条, 随物品形状而定, 线宽1cm; g) 位置已经固定的机床等设备、 大型设备, 无需另加定位线标识; h)并排的多个货架常见四角定位, 有时演化为从通道线或区划线上延伸的定位形式: 货架5货架4货架3货架2货架1313标识牌6S管 理 样 板 区维修车间责任人: 活动期间: a)样板区域标志牌( 分公司颁发) 示例 外形尺寸: 45cm35cm左右b)小型货架、 敞开式柜子的标识牌示例, 9cm6cm, 自行设计, 微机打印制作: 例如A 3劳保用品类A 2电工物料类A 1水暧管件类 c)大型货架、 带锁橱门的标识牌示例, 12cm9cm, 自行设计, 微机打印; 维修车间工具架 1#负责人: 类 别: 图纸、 量具 ( 第一层) 工具、 用品 ( 第二层) 已加工零件 ( 第三层) 待加工零件 ( 第四层) 以上标识标签自行打印制作, 要求醒目、 美观、 本单位范围内要统一。32办公室的整理、 整顿321文件橱、 物品柜的标识标签a)一门多层的文件柜标签, 要求大小9cm6cm, 贴在每个文件柜门子的左上角, 粘贴位置距离柜门边缘4cm。字体要求: 小三号字, 黑体加粗。图例如下: 销管办公室文件柜_ 2#责任人: 物品类别: (上层) 打印耗材类 (中层) 办公用品类 (下层) 公章、 证书类 销管办公室文件柜_ 1#责任人: 物品类别: (上层) 文件、 制度类 (中层) 空白表单类 (下层) 人员档案 b)桌面文件整理分类, 用文件夹分类放置, 单夹单放。归档的文件可归类放入档案盒, 例如可分为: 管理文件; 体系文件; 法律法规; 外来文件; c)文件夹标识的统一: 统一规格, 用电脑打印, 在文件夹侧面标识为主。样式可参考下列, 尺寸适合于文件夹大小。品管部每日品质报告办公室公司管理制度办公室总部通知类品管部成品化验报告品管部外来传真文件办公室待处理文件文件夹的放置位置也应相对固定并作标识。位置标识方法在侧面贴彩色胶条, 样式如下: 办公室待处理文件办公室公司管理制度办公室总部通知类品管部成品化验报告品管部外来传真文件品管部每日品质报告322各种管理对象物, 如配电箱、 空调机、 通讯设备、 消防设备等, 管理分配到人, 并作标识, 标识方法如下: 大致6cm4cm, 小三号黑体字。营业室饮水机编 号: _12号 责 任 人: _ 营业室空调机编 号: _08号 责 任 人: _ 333墙壁开关、 插座、 调速器等分配到人, 并标识明确, 随物品大小而定, 样式如下。日光灯开关责任人: 日光灯开关责任人: 风扇调速器责任人: 324办公桌办公桌内个人物品整理要求a) 各人对办公桌、 抽屉进行彻底整理, 清除无用杂物; b) 办公桌面允许放置的物品: