装修公司年终总结装修公司年终总结时光飞逝，新年的钟声己经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过 往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下， 在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。 作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲 和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突 出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的 核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的 各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋 进、有很强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的 共同努力下，截至20xx年12月底，我们己先后完成了 91个项目， 总产值428. 2465万元，本着回顾过去，总结经验，找岀不足，进而 丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作情况在 以下几个方面进在项目的实施中，我们得到了一些经验、教训，在这里，需要进 行总结，以便今后加以借鉴和学习。一、项目标准化从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做 项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和 流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对更多的不 同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了天池公司项目实施流程、 项目设计施工规范，最后通过与各部门配合，逐步制订了公司主材家具标准化图集。这样的标准为以后项 目的实施提供了依据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低 了成木。通过公司项目对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也 要按照同样的方法和步骤来建立标准。但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多 设计依据都是经过模仿现有项目、或是参照客户提供的照片来下结 论的。由于客户的某位代表也不及时的提供相关要求或是确认我们 的设计，导致项目竣工后还要更改。这样就造成了成本的增加，责 任的不明确，有的甚至成了争论的焦点。因此，在今后的设计中、 标准化过程中，设计师设计的依据必须是客户正式确认的。二、项目制度化对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命脉, 员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理。部门成立伊始，而对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准 的，由于一开始对家装施工的经验不够，培训没有到位，这些管理 标准并未加以细化、实施。为了更加严格的控制施工的质量和进度, 从现在开始，要深化施工现场质量、安全等管理制度，在今后的项 目实施中加以应用，以避免出现一些质量问题。对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，特 别是材料采购费用等涉及项目成本的地方，都需要有一个规定，减 少盲目的，无目的的花费。三、责任明确化由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经配备齐全。 这样就需要某些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是要 逐步的建立材料库，联系材料供应商，以获取最新的材料信息和价 格。又比如工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着 不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。最主要的是目前缺少预算员，因此，对于成本的控制与计算还只 能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，不知道 准确的施工成本预算，当项目结束时，又无法准确的计算出施工的 实际成木。如果有一位装修预算员，那么凭着他的经验和专业知识, 将能更加准确的计算出工程量和承包价格，以控制施工的成本和监 督施工的完成情况。有的工作，我们还是需要共同承担，以弥补人员上的不足。但是 有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免出现分工 与责任的不明确，最后由于管理意识的不同或是不专业，导致一些 不必要的工作失误。四、绩效考核由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立还不 是很完善。今年，对于部门员工的工作要给予考核，要有一定的绩 效制度，对公司做出突出贡献的要给予奖励，违反了公司制度或是 对项目造成了损失的要追究责任，给予处罚。这些制度的制订还需 要NN和公司其他部门给予支持和决策。五、20xx年工作初步设想（一）20xx年项目管理的工作重点设想：针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对项目管理工作初步 设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方而来开展。1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权责 到人的工作制度，工程部经理责任制，材料员责任制，分管项目经 理责任制，分管项目现场监理责任制的建立及完善，调整合作项目 的管理方式，修改完善相关管理制度；2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理 的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目 管理流程；3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规 范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、 有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制 度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目管理人员 的责任心，使各项规章制度落到实处。（二）、人才队伍建设20xx年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的 一年，在职人员工作主动性不够等原因，针对这些现象20xx年人才 建设提出新的要求：1、加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素质，在职 人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩， 参加有关工程管理培训。2、加大引进人才力度，积极引进高层次人才20xx年公司旗下的项目会更多，现场监理人员技术不够成熟， 部门需要一支强有力是工程管理队伍，关系到公司的持续壮大的发 展，公司将而对招聘人员组建强有力的工程人员。3、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞 好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的 同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维 护客户稳定、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问 题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的 专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工 程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本， 关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理 平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、 综合实力不断增强。而对公司发展，工程部将积极推进以项目精细 管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱 满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！自20xx年12月份来到公司随之来到开始工作以来，到现在已有 近半年时间了，回首这过去的一年，自己从一个在校学生成为一名 工作者，无论从周围环境还是社会关系都在发生着转变，回首一年, 是收获的一年，不管是自己的社会经验还是工作能力都是打基础的 关键一年。从自己的懵懵懂懂到现在的逐渐适应，总结这一年是收 获，是提高。下面我从以下四个方面对本年度工作的一个梳理以及 明年的规划。一、面对工作，面对现场作为一个刚进入工作的年轻人，不管是经验还是对工作的认识都 处于茫然状态，这就是刚进入工作的第一感受，不知道去做什么虽 然很想去做些力作能及的简单的工作，随着慢慢的熟悉现场也慢慢 知道了自己的工作与自己的责任是什么。无论自己技术怎么样作为 一个现场人员首先要有责任感如果没有责任感就谈不上去做好工作, 更别说去管好现场。实习的半年逐渐的融入环境，融入到工作当中。 这半年几乎每天都是充满疑问的半年，对于很多结构、石材的排版, 还是材料的用途、规格都是充满了疑问。每天都会接触很多问题， 每天都会收获很多。但是半年下来应该学到最多的是无论做什么都 要有责任心。二、工作，就是做好本职工作1、20xx年新的开始，对于自己的定位不能只局限于了解，应该 更加深入去现场，去看施工人员施工的工艺流程，施工所遇到的问 题怎么解决，20xx年各工种逐渐完工，对于质量的检查，对于地砖 的平整度以及墙而的平整度问题，怎么检查，怎么去调整，是修补 还是重新返工也有了新的认识。2、面对施工图纸，刚来对一些大样、剖面图很模糊，也许是对 于施工流程以及该用什么材料不了解，对于这些概念很模糊。随着 时间慢慢的了解了石膏板有什么规格、什么牌子。对于石膏粉一平 方的用量是多少?应该怎么去保证材料下订单不浪费，这都需要亲临 现场，去问有经验的施工队长。要想成为一个合格的施工人员我还 差很多而对工作我会努力学习，真正了解这个行业的规则和专业技 能。3、面对同事、工人以及整个工程的相关单位，作为现场人员什 么事要提前想到，无论是施工中岀现的问题还是与其他单位的配合、 和工人的交代以及现场的安全问题。作为现场管理人员语言组织能 力很沟通能力要强有些事对于有些人一句话就能搞定。对于同事， 真的很照顾我这个小兄弟，刚来没什么经验，无论是现场经验还是 为人处事都教给我很多。无论是工作和生活上都照顾有。4、对于公司能够让我一个刚毕业的学生来公司实习、去学习经 验和丰富自己的人生阅历，我很感谢公司很够给予这么重要的机会。 同样最为公司的一分子我会更加努力的贡献自己的力量，努力增加 自己的专业知识把工作做好。最后感谢公司领导对于自己生活和工 作上的照顾。三、对于明年的职业规划1、加强自己的专业知识和学习，提高自己的业务能力和水平。2、踏踏实实、认认真真工作在明年让自己更上一层楼。3、俗话说的好；“看菜吃饭，量体裁衣”我想这用在管理用人方 而，也是非常恰当的。我虽施工能力上还不够成熟，但也非常渴望 能取得好成绩，所以我非常渴望，能在一个项目上呆久点，我的某 些优点，能得到大家的肯定，同心协力，将项目做好，为公司，自 己博得彩头。本人加入公司己有半年时间，首先感谢上级领导对我工作的指导 和帮助。为了更快更好地融入公司这个团队，尽快投入到这份工作 中去，我深入学习和了解公司的各项要求及规章制度，尽快融入到 公司的企业文化中。通过了解和熟悉，我为能够进入公司这个团队 感到无比的自豪，同时也感到自身的压力。本人20xx年度虽然在公 司的工作时间较短，但也取得了可喜的进步。较好地完成了 20xx年 年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况1、认真学习上级下发文件，积极参加公司安排的各项培训工作。 熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自 己，工作中在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任 务。2、在工作期间，本人主要协助负责跟进星河湾七期室内装修工 程的现场管理工作。七期项目共计九栋，分别进行室内精装修，其 中1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、8栋室内场地己经移交70%让装修 公司施工，以上各栋样板间己经开始施工。天花和墙面的底层结构 己经基木完成施工，工程进度节点基本满足计划要求，质量与安全 的控制满足施工组织及计划要求。3、在该工程施工前的准备阶段，完成了图纸与样板房、图纸与 现场的勘察与校对工作，也完成了主要饰面材料（墙纸、地钻、插座、 灯具、洁具、开关、插座等）的核算，并协助与组织了各装修施工单 位进行图纸会审及对样板房的实地勘察（包括结构、饰面、材料等）， 协助并跟进上述工程的材料的报单及采购协调会。4、在上级强而有力的领导下，完成了对装修施工单位提交的施 工组织、材料计划、进度计划等跟进工作，严格要求各施工单位按 我司的要求执行。5、施工期间组织了相关的移交工作，如在组织跟进上述工程的 室内场地移交时，及时督促与跟进场地移交前的整改工作。现场已 进入装