研发中心绩效考核指标组成表研发中心主任岗位业绩考核指标组成表 研发中心技术信息室主管岗位业绩考核指标组成表. 研发中心技术信息工程师岗位业绩考核指标组成表 研发中心档案管理岗位业绩考核指标组成表目录36810研发中心主任岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩 指标项目完成情况参照项目 计划书直接上级25%优良中差完成中心科研、项目计 划及时、咼效、咼质量、 基本无失误完成中心科研、项目计划 比较及时、咼效、咼质量、 失误较少完成中心科研、项目计划 基本及时、有效、质量一 般、失误较多完成中心科研、项目计划 不及时、效率低下、质量 差、失误太多监督、组织收集行 业有关信息和情 报信息并对项目 开发、设计、论证 提出建议参照规章 制度或项 目建议报 告制度直接上级20%优良中差对收集信息和提出项目 建议需及时、准确、高 效、无误、量多且符合 公司实际、价值大、供 公司采纳的项目多对收集信息和提出项目建 议比较及时、准确、有效、 失误少、量多且比较符合 公司实际、价值较大、供 公司采纳的项目较多对收集信息和提出项目 建议需不太及时、准确、 有效性一般、失误少、量 少且比较符合公司实际、 价值一般、供采纳的少对收集信息和提出项目 建议不及时、准确、无效、 失误多、量少不符合公司 实际、价值不大、供公司 采纳的项目少完成上级交办任务参照上级 满意度或 工作任务 单直接上级15%需做到及时、无差错，任务完成100%，如果没有达到以上标准，如发生延误、延误1天扣2分；任务出 现差错1次扣2分；任务没有完成1次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100（次数/天数*分数）根据部门需求计 划提出人员的招 聘计划、培训和实 施参照培训 规章制度 被培训人 员的满意 度直接上级10%需做到及时、准确、完善、内容针对性强、效果良好，如果没有达到以上标准，如发生延误，延误1天扣 2分；不准确、不完善、内容针对性不强、效果不好各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重 注：实际得分：100（次数/天数*分数）业绩 指标组织部门实施绩 效考核参照绩效 考核手册 和规章制 度直接上级10%优良中差及时、严格、公正、准确、无差 错、无遗漏及时、严格、公正、准 确、无差错、有遗漏及时、严格、公正、 比较准确、无差错不及时、不公正、不 准确、有差错、有遗 漏配合其它部门提 供有关新产品的 技术服务参照其它 部门满意 度直接上级10%优良中差及时、准确、咼效、有很好的团 队精神、无投诉及时、准确、咼效、团 队精神一般、无投诉及时、准确、团队精 神较差、略有几个有 效投诉不及时、不准确、不 高效、没有团队精神、 有投诉内部管理直接上级直接上级10%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分； 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分； 实际得分：100-被扣掉的分数总和研发中心主任能力与态度考核指标组成表能力 指标指标一：领导能力 权重：40%指标三：创新能力 权重：20%指标五：学习能力权重：10%指标二：沟通能力 权重：20%指标四：专业知识和技能能力 权重：10%态度 指标指标一：处理问题是否全面周到 权重：30%指标三：是否关心下属的成长及下属工作效率 权重：20%指标五：是否能严守期限，达成目标 权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：20%指标四：是否关注公司长期的发展方向及长期目 标的实施权重：20%指标 类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩 指标组织部门人员信息 收集合整合并提出 项目建议信息参考或报 告及项目建议 单直接上级30%优良中差对收集信息和提出项 目建议需及时、准确、 高效、无误、量多且 符合公司实际、价值 大、供公司采纳的项 目多对收集信息和提出项 目建议比较及时、准 确、有效、失误少、 量多且比较符合公司 实际、价值较大、供 公司采纳的项目较多对收集信息和提出项 目建议需不太及时、 准确、有效性一般、 失误少、量少且比较 符合公司实际、价值 一般、供采纳的少对收集信息和提出项 目建议不及时、准确、 无效、失误多、量少 不符合公司实际、价 值不大、供公司米纳 的项目少对相关部门提供整 合的科技信息咨询服务记录 单直接上级30%优良中差提供信息及时、准确、 完整、规范、无差错、 服务热情、周到提供信息及时、准确、 完整、规范、无差错、 服务态度一般提供信息及时、准确、 基本完整、规范、无 差错、提供信息不及时、不 完整、不规范、有失 误、服务不热情组织各种不定期项 目调研工作及其它 工作工作任务单或 投诉记录单直接上级20%需做到组织及时、对人员的安排做到合理、公平、并对下属提出准确、公平的评价，如果 没有到标准要求，如发生组织延误，延误1天扣2分，不公平被投诉1次扣2分；人员安 排不合理出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100（次数/天数*分数）对项目进行论证并 得出报告参照工作任务 单直接上级20%需做到项目论证及时、数据真实、准确、推断合理，如果没有到标准要求，如发生延误， 延误1天扣2分；数据不真实、不准确、推断不合理各出现一次扣2分。或被投诉一次将 被扣2分.计算公式：实际得分*权重 注：实际得分：100（次数/天数*分数）能力 指标指标一：领导能力 权重：30%指标三：创新能力（不断改进工作流程，改善工作 方法）权重：20%指标五：学习能力权重：10%指标二：沟通能力 权重：20指标四：专业知识和技能能力 权重：20%态度 指标指标一：处理问题是否全面周到 权重：30%指标三：是否关心下属的成长及下属工作效率 权重：20%指标五：是否要求自己以身作则 权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：20%指标四：是否关注公司长期的发展方向及长期目 标的实施权重：20%指标 类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩 指标上级安排任务完成情况参照上级领导 满意度或本冈 位工作任务单直接上级30%需做到每项任务落实的及时、高效、高质量和无差错，如果没有到标准要求，如发生了 有延误，延误1天扣2分，效率低下、质量差、有差错各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100（次数/天数*分数）对相关信息的收集信息参考及报 告直接上级20%优良中差收集信息及时、准确、 规范、针对性强收集信息及时、准 确、规范、针对性 强一般收集信息及时、准 确、基本规范、针 对性强较差收集信息不太及 时、不准确、不规 范、不完整、针对 性差对项目的初步论证工作任务单及 初步认证报告直接上级20%优良中差项目论证及时、准确、 合理、完整、逻辑性强、 有说服力、推断符合逻 辑项目论证及时、准 确、合理、完整、 逻辑性较强、推断 较为符合逻辑项目论证及时、准 确、合理、不太完 整、逻辑性差、不 符合逻辑项目论证不及时、 不准确、合理、完 整、逻辑性太差推 断不符合逻辑对收集的信息进行 处理并提出项目建 议参考项目建议 单或信息参考直接上级20%优良中差及时、完整、合理、有 项目说明及时、完整、合理、 说明不够详细比较及时、完整、 合理、没有详细的 说明不及时、不完整、 不合理、没有有详 细的说明根据要求对各类项 目提供相关信息和 咨询服务参照咨询服务 记录单、投诉 记录单直接上级10%需做到及时、热情、周到、迅速给出结果，如发生延误，延误1天扣2分；不热情、不 周到各被效投诉一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100（次数/天数*分数）研发中心技术信息工程师能力与态度考核指标组成表能力 指标指标一：专业知识和技能能力 权重：30%指标三：判断能力 权重：20%指标五：准确性权重：10%指标二：创新能力 权重：20%指标四：人际沟通能力 权重：20%态度 指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：30%指标三：是否遵守上级指示 权重：20%指标五：是否虚心好学，要求上进 权重：10%指标二：是否认真完成任务 权重：20%指标四：是否注重协作，发挥团队精神 权重：20%研发中心档案管理岗位业绩考核指标组成表能力 指标指标一：准确性 权重：30%指标三：人际沟通能力 权重：20%指标五：学习能力权重：10%指标二：效率权重：20%指标四：解决问题的能力 权重：20%态度 指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：30%指标三：是否认真完成任务 权重20%指标五：是否虚心好学，要求上进 权重：10%指标二：是否遵守上级指示 权重：30%指标四：是否注重协作，发挥团队精神 权重：10%