人事部个人年终工作总结模板5篇人事部个人年终工作总结【篇一】我于2_年11月9日以咨询助理的身份进公司，成为公司的一名普通员工。2_年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到如今，回忆将近一年的工作，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作总结。一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对公司的很多情况都不理解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快理解学院情况，我搜集了很多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了公司的情况，工作打下了根底。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原那么，做好每一项工作。为人正直，原那么性强，这也是从事人力资工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因此放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进展处分。二、管理思维：我欣赏王石在全球通广告宣传里的一句话：每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，视野就不同，考虑问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去考虑问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长奉献自己的微薄之力。三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，屡次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等工程，得到了员工的认可。四、行政的效劳性工作行政工作是项效劳性工作，为各部门提供良好的效劳，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进展卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆贺生日也是建立企业文化的一局部，使员工感受到亲人的关心，家人的温暖。五、奖惩有法奖惩有法也是鼓励员工的有效方法。对进步明显、奉献突出的员工进展精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是鼓励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2_年的进步奖、奉献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立典范。当然，对于违背学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其可以用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。在过去一年的工作中由于我的努力获得了很大的进步，通过人事部工作总结，我找打工作方法和技巧，更好的执行_年人事工作。人事部个人年终工作总结【篇二】人事部的工作通过这一年时间的磨合，对人员管理、工作流程、规章制度的建立与执行工作上日见成熟。为人事部日常的管理工作创造了便利的条件，也使各项人事工作更加标准化、系统化、科学化。通过这一年的工作，特别是在公司领导和同事们的指导帮助下，我在人事工作上的业务才能和业务程度都有了很大的进步。今年作为公司的管理年，人事部在对员工培训方面做了大量工作，通过公司的内部培训特别是各部门之间的交流培训，使我在加强了对其他部门工作的理解，同时也进步了自身工作才能，对今后更好的配合各部门的工作有很大的帮助。为了进一步在业务技能上有所进步在今年我参加了劳动和社会保障局主办的企业人力资上岗证的培训，通过对企业工资管理、劳动合同管理、劳动争议与劳动仲裁、工伤保险管理、法学与劳动法、劳动经济概论六门课程的学习，增强了我对日常工作中处理问题的才能，大大进步业务技能。随着国家职业资格鉴定的开展，在今年的下半年我还参加了“助理人力资管理师”的学习与考试，通过不断的学习使我增长了专业知识，开阔了视野，进步了处事才能。在今年对各项社会保险的管理过程中，除日常工作外主要上半年进展了新一年公司本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，及时、准确上报数据是这项工作的重点，通过人事部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作，为日后保险工作的管理奠定了根底。另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比拟高的问题，通过公司及人事部领导与总公司的协调和努力在今年6月份我们人事部为公司全体员工在太平洋保险公司做了补充医疗保险，使报销基数由每年2000元下降至每年500元，这项工作的施行确实地解决了员工的看病问题，表达了公司对每一位职工的关心，进步了员工工作的积极性，稳定企业员工队伍。在工资管理方面，根据公司领导标准企业用人薪酬标准的要求，我协助人事部经理制定了公司工资改革方案，明确了企业各部人员工资级别及标准。并在20_年初顺利实行了新的工资方案。在平时日常工作中，通过与财务部一年的合作，工作开展的也比拟顺利，通过每月从财务部抄报代管各部门的本钱费用，使我们及时理解了各部门的费用情况，发现问题及时解决。在今年9月中旬公司组织了管理部门的全体员工去四川九寨沟度假，使大家在紧张的工作之余得到了放松，充分的表达了公司对员工的关心，在这次活动当中公司一些无法分开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参加这次活动。这种敬业的精神是我学习的典范。总的来说我在20_年度的工作在公司领导和同志们的帮助下开展还是比拟顺利的，但是在工作上的还是暴露了一些自身的缺乏之处有待改正，增强工作的条理性，防止工作当中的粗心大意，努力进步工作质量，争取更加出色的完成下一年的工作。人事部个人年终工作总结【篇三】20_年即将过去，为了做好20_年的工作，人事部作为一个重要的部门，现针对在20_年工作中获得的成绩及缺乏之处做一下总结，以便今后进一步更好地开展工作：一、人员情况公司一直以控制人工本钱为首要前提，严格控制人员增长。假设短期消费任务紧张，例如_赛事期间，我部通过机关职能部门支援等多种手段以满足短时间的人员需求;消费月饼期间，使用大量季节人员。二、人工本钱针对公司目前的实际情况，有效地控制人工本钱费用，在辅助岗位的用工采用招劳务工、季节工和实习生，在短期消费任务，我部通过对外关系申请援助。并以_市最低工资标准签订以完成一定工作量为期限的季节性合同，随消费任务完毕用工合同也到期，较好的控制了人工本钱。三、主要业绩及完成的工作任务(一)人员招聘准备工作1、很好完成了F1赛事工作为了保证F1赛事任务圆满完成，人事部通过发动全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保障F1赛事工程的完美完成。通过相关培训，以便各部支援人员理解大致的工作流程，并且监视各支援人员必须一切听从F1赛事工程的总指挥。最后，在上级公司的大力支持与援助下，经过公司上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。赛事完毕后，我部针对各部参与人员对于此次F1工程提出的建议进展了汇总，公司在积累经历的同时，为公司日后承办类似的大型赛事提供改良的根据。2、很好保障了月饼消费人员人事部从6月开场为月饼消费任务积极组织开展招聘工作，由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定等因素。在招聘工作上对人事部压力很大，人事部在人手少的情况，积极开拓招聘渠道，保障了月饼消费人员的需求。3、很好保障了贵宾厅业务目前，随着贵宾厅业务不断扩张，公司共配有名员工前往_机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特殊性，贵宾厅人员必须办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证需要一段时间的办理期，我部在满足贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储藏工作，以便人员的及时补足。(二)培训工作人事部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念转变的培训，效劳质量的培训，使员工质量意识、效劳意识均有所进步。岗前培训，对每名新进员工进展公司规章制度培训并且进展相关考核工作，对各部门自身建立起到推动作用。由于月饼期间招入了一大批季节工，后期消费制作培训极为重要，消费部各负责人在保障每日消费任务完成的同时，对大量新进员工进展消费制作培训。在经过一段时间的培训后，我部根据对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平时工作表现，及时辞退局部不合格人员。充分合理运用人事，做到用对人、用好人，这样既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的人工本钱，防止出现冗员的现象。另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关效劳性工作，代表着我公司的形象。因此我部专门制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进展了全方位的培训，也请来了贵宾厅相关负责人来对其进展针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后，方可上岗进展工作。(三)员工工资福利统计工作人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离任、调动、档案管理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项效劳支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。(四)劳动关系处理员工在日常工作中发生口角，最后造成互相斗殴的严重后果。公司在视情节严重后，根据公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所，人事部针对违章员工，耐心细致、有理有据，在出示相关培训记录和证据之后，让员工认识自已，妥善解决。特别针对8.28事件，妥善处理工伤事件。(五)绩效管理与考核根据公司运行和业绩情况，加大各部门的考核和管理权限，施行分层次管理和考核。目前公司对于消费部进展经济责任制考核，根据质量控制部每日的检查结果和不符合工程的比例，我部制定相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资中进展相对应的奖惩。各职能部门考核那么是根据任务完成情况，对于未按时完成任务的部门进展相对应的扣分，同样表达在员工工资表中。四、目前存在很多问题20_年需要推进的方法1、加强根底维护管理员工考勤计算直接影响人工本钱，目前，只有_桥有电子考勤，_用打卡机器，无法及时反映各部的考勤情况，在人力本钱计算上不能正确反映，故在_申请电子考勤设备，为以后做考勤天天清做准备。2、做好根底工作的同时，各部进展员工岗位定岗定编目前，各部门没有建立岗位编制，人员增加随意性太强，人事部要进展岗位梳理，建立适宜公司情况的岗位编制，为公司人事各项工作顺利开展夯实根底，把人事管理提到一个新的高度。3、进一步深化做好业绩考核制度，建立一套合适公司绩效管理制度当前，公司员工奖金发放根本按照原来的思路，员工奖金发放按照奖分制，假如在公司转型的开展道路上，不转换思路，按老路走，必死路一条，取消奖分制，多劳多得，才能调动广阔员工积极性，人事部要肩负起艰巨的任务，建立一套合适美心自已的薪酬体系，人事部要严密围绕企业目的，以公司战略人事角色为公司出谋划策、完成经营指标而奉献应有力量。人事部个人年终工作总结【篇四】八月份的工作完毕了，作为人事部的主管，我就这一个月的工作总结下，在这一个月的工作里面，人事部积极做好了日常的工作，完成了领导给到了招聘任务，做好了员工的培训工作，在日常的考勤，管理，文档，考核，入职离任办理方面都做好了工作，没有出现什么异常的情况，同时工作也是得到了同事们的肯定和支持。一、招聘任务七月的时候，人事部和领导以及各个部门沟通，确定了需要招聘的人员，以及招聘的要求，在八月份的时候，积极在各大招聘平台寻找适宜的人员过来公司进展面试，在