小区1 号、2 号楼施工组织设计11 工程概况1.1 建设区域名称及地点1.2 建筑物名称本公司承建的工程是小区1 号、2 号楼。1.3 各参与单位名称建设单位：设计单位：监理单位：质量监督单位：施工单位：1.4 施工现场工程地质及地表情况本工程底板持力层为硬塑黏土3 ，场地类别：_类（中软场地土）。建设单位已经提供“三通一平”的施工场地，具体的水源由3 号楼引入本项目部的1 号楼、2 号楼，临时用电的电源由1 号楼西北角引入，现场道路具体方位详见施工总平面图。1.5 建筑物概况1.5.1 结构部分1.5.1.1 基础形式本工程采用静压预制方桩，桩端持力层为稍密中密圆砾层，桩身全截面进入持力层深度不小于1.5d（d 为桩身外直径）。由建设单位直接发包给工程施工公司。1.5.1.2 结构形式本工程为框剪结构、18 层，框架梁、柱、剪力墙及框架均为六级抗震。底层3.9m,架空层2.7m ，标准层为3m，建筑物总高度67.85m。1.5.1.3 主要结构材料1.5.1.4 混凝土强度等级1.5. 1.51.5.1.5.1 钢筋直径12 采用I 级钢筋（），直径12 采用II 钢筋（），直径28时必须符合国标GB1499-1998钢筋混凝土用热扎带肋钢筋的要求。对二级框架结构，钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，钢筋的屈服强度实测值与标准值的比值不应大于1.3。型钢、钢板、钢管为Q235，焊条为E43（I 级钢筋、Q235 焊接）及E50（II 级钢焊接）。1.5.1.5.2 砌体部分砖渣混凝土轻质小型砌块（强度等级MU7.5）及M5 混合砂浆。1.5.1.5.3 后浇带本工程长宽度均超过规范的限值，群房部分、地下室底板、地下室外墙均需设后浇带，带内混凝土比带外提高一级（地下室外墙除外），带内外应掺入膨胀剂。带内混凝土一般应在二个月后浇筑。1.5.1.5.4 施工缝地下室底板、外墙及水池侧壁均应连续浇筑混凝土，墙体不宜留设垂直施工缝；若需留设水平施工缝时，可留设在底板面或楼层面以上500mm处。1.5.1.5.5 人防本工程地下室部分为平战结合人防地下室，通过采用临时战前封堵等措施要求达到六级人防。1.5.2 建筑部分本工程总建筑面积：30956.66m2（包括地下室面积3000m2）, 0.000相当于绝对标高76.000m。所有木门油深色磁漆一底三面，铝合金门采用12 系列10 厚玻璃，铝合金窗采用96 系列三轨铝合金框6 厚玻璃，及部分隐框玻璃幕墙。外露铁件均油红丹防锈漆一道，调和漆二道罩面；与砖砌体接触均油防腐水柏油二道。所有突出构件均做滴水线，住宅户内楼梯、台阶的栏杆均为木栏杆。外墙面除裙房为花岗岩外，其余均为涂料钸面。除一层商铺地面为二次装修，电梯厅及走廓为耐磨砖外，其余楼层楼地面均为水泥砂浆面。一层商铺内墙面为初装修，其余标准层均为面刮钢化腻子。顶棚除一层商场公共间为明架系统铝合金T 型龙骨、塑料扣板吊顶外，其余做法均与墙面相同。屋面为石油沥青聚氨酯防水涂料（2000），天沟为SBS 橡胶改性沥青防水卷材隔汽层。1.5.3 电部分本工程地下室设变配电间，安装150kW 自起动柴油发电机一台，两电源一用一备，且工程内采用TN-C-S 制接地保护。主楼动力、照明配电线路为NH 耐火型电缆电线，由地下一层配电房引至电缆井道以垂直方向敷设至各层动力及照明配电箱。所有动力线路、照明线路和消防自动报警线路均穿暗管敷设，并配备有事故照明装置;开关柜和控制柜均落地安装，配电控制柜、降压起动柜也落地安装，但柜底垫高40cm;动力、照明配电箱底边距地1.4m 挂墙明装；空气开关距地1.6m、灯开关距地1.4m 暗装，所有暗插座均距地0.3m 安装。主要设备见表1-1：主要设备表 表1-11.5.4 给排水部分本工程生活给水系统为一层、架空层生活用水由市政给水管网直接供给，219 层生活用水由小区变频调速给水设备集中供给。直饮水系统为28 层直饮水由小区中央净水机、变频调速给水设备集中供给，每户一个直饮龙头。建筑物排水系统一是采用粪便污水与洗涤废水合流管道系统，经化粪池处理后排至市政污水管道；二是将屋面雨水集中排入室外雨水管道、场地雨水经雨水口排入室外雨水管道汇集后排入市政雨水管道。本工程分别采用消火栓给水系统、自动喷淋系统和水喷雾系统，其中室外消火栓系统由市政给水管网直接供给；室内消火栓系统、自动喷淋系统由地下水池、水泵房加压供给；水喷雾系统用水全部由屋顶消防水箱供给。本工程室内生活给水干管及消防管道均采用热镀锌钢管，各分户后给水管及直饮水管均采用铝塑复合管；雨水管采用PVC-U 排水管；室内给、排水管道均为暗装。1.6 建筑物特点本工程设地下室为车库兼人防使用，防护面积为3000m2；一层为商铺及保安、门厅、物业管理、会所；1 号楼二层以上标准层为5 户/梯、2号楼二层以上标准层为6 户/梯，以电梯井为中心围绕设置住宅，户型均为四房二厅双卫。十八层为跃层布置，屋顶为空中花园。22. 市场调查2.1 原材料、成品、半成品供应计划见表2-1。主要建筑材料计划供应表 表2-12.2 劳动力安排计划见表2-2。2.3 机械设备组织计划见表2-3。主要劳动力安排计划 表2-2机械设备组织计划 表2-32.4 特殊工种配套计划见表2-4。特殊工种名单 表2-42.5 运输设备能力本工程水平运输设备主要有泵送混凝土专用车和运输原材料、半成品、成品等材料的普通运输车，垂直运输设备主要是塔吊和快速提升机，前者为合格供承包商承担运输，后者为本项目自备设备，其安装、操作均由本公司专业人员进行安装、调试，质量保证、安全可靠，此外机具的操作将由持有专业上岗证的人员执行。进入施工现场的工程运输设备必须保证连续性和可用性，有关检验手续必须齐全，未经检验合格的运输设备禁止进入施工现场。2.6 施工准备状况2.6.1 技术准备根据建设单位提供的施工图纸和地质资料，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并及时做好会审记录。在本施工组织设计的指导下，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，保证各项工作的顺利进行。做好技术和安全交底工作，层层落实，并将书面交底存档。2.6.2 物资准备根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。选择合格供应商，组织好货源，把好材料关。本工程主要建筑工程材料计划详见2.1。本工程主要施工机械设备详见2.3。2.6.3 劳动力准备根据施工进度计划，分阶段提出劳动力需用计划，组织工人进场。各施工阶段需投入的劳动力数量见施工进度网络计划及2.2。做好工人进场教育工作，使工人严格遵守各项规章制度。对特殊工种进行上岗培训，无上岗证的禁止进场施工。2.6.4 施工现场准备根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点和坐标点的移交工作。2.7 现场条件本工程建设单位已经提交施工现场水、电供给点，项目部已经将施工临时用水、用电设施按照施工总平面布置图架设完毕，工地四周已经按市政要求进行围护封闭，完备有关开工手续。施工现场设专职保安人员3 名维护工地的治安状况，确保施工现场的安定的工作环境。公司按照国家有关规范对现场消防规定制订了相关的制度和设备的要求，项目部认真地确实落实了公司的方针、计划，保证了工程施工的消防安全措施要求。2.8 资金来源情况首先建设单位资金充足、到位， 工程保证专款专用。其次本公司信誉良好，具有较强银行借贷能力，故本工程的资金筹措基本能保证。2.9 市场环境本工程选用本地劳动力，风俗习惯与本地基本相同，即使是在农忙季节也能保证施工人员充足的数量，在人力方面将不会给施工进度造成太大的影响。入场的施工人员均按市政府劳动部门有关规定办理相关的劳动手续，确保每位施工人员的劳动资格符合要求。2.10 当地气象市地处祖国大西南，最冷月平均气温约为12.9_，冻土深度为零。全国主要城市气象参数显示：市年降水量1306.8mm，日最大降水量127.5mm。根据近几年来施工中收集的资料，雨期大都在6 月到10 月间，正常情况下，7 月份至9 月份最为集中。该工程的施工，主要考虑地下部分工程的雨期施工措施，施工前必须做好相应准备工作。33 工程使用的主要规范与标准相关规范标准目录 表3-14 施工组织方案质量目标及管理目标4.1 目标管理指标4.1.1 工期指标总工期共450 个日历天。4.1.2 质量指标本工程施工合同承包范围内，按国家颁布的建筑安装工程质量检验评定统一标准 (GB 50300-2001)进行检验评定达到优良等级，确保达到广西优质工程标准。4.1.3 安全指标杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在2以内。4.1.4 文明施工严格执行国家现行的建筑施工安全检查标准(JGJ 59-99)，提高安全生产工作和文明施工的管理水平。4.1.5 工程范围本工程的全部土建及装修工程、水电安装工程。4.1.6 创全区文明施工达标工程计划4.1.6.1 本工程建筑面积30959.66m2，符合申报条件。4.1.6.2 项目部专门成立创标领导小组，项目经理组长，、组员，负责指导、监督、实施创标的各项工作。4.1.6.3 项目部在创标领导小组指导下，在工程开工前编制施工现场安全达标创优方案。4.1.6.4 公司派专人进驻现场，指导现场的安全管理、施工质量、质量记录及各种资料的编制。4.1.6.5 公司办公室安排兼职摄影人员根据各施工阶段需要不定期对现场施工质量情况进行如实拍摄，为达标做好准备。4.1.6.6 进入现场作业的队组以原机械厂工程（98 年获市杯奖）的作业队组为班底，进行重新优化组合后进入本工程施工。4.1.6.7 加大宣传力度，在现场悬挂宣传标语和宣传标志，使施工现场具有浓厚的创标气氛。4.1.6.8 对进入现场的各级施工人员进行交底，使各施工人员均明确该工程为公司的创标工程。4.2 质量体系一览表（见附表）4.2.1 公司质量体系组织结构图（见附图）4.2.2 项目部组织结构图（见附图）4.3 保证施工工期的管理4.3.1 工期控制的关键按施工进度计划，关键线路上的主要工作为：施工准备主体结构施工墙体砌筑内外装修室外工程及最后的竣工清理。确保以上工序按计划完成是控制工期的关键。4.3.2 工期保证措施4.3.2.1 备料充足，保证水泥、钢筋、砂和砾(碎)石等常用工程材料和钢管、钢工具模及胶合板等周转材料的供应，按施工总进度计划的要求分批按期组织进场：砌块、半成品材料按材料计划订货生产，保证施工供货及时。4.3.2.2 项目经理部尽快完善施工进度计划，根据施工进度计划编制月旬作业计划，施工员按月旬作业计划安排每天施工工作，认真进行检查落实。以日保旬，以旬保月，保证本工程施工总进度计划的全面实施。4.3.2.3 各楼层主体施工前，按模板及支撑设计提出周转材料计划，按图支模，加快施工速度。4.3.2.4 施工高峰期前做好劳动力计划安排，工程施工进入高峰期，及时组织各技术工种人员上岗，合理组织流水作业，立体交叉施工，确保施工进度。4.3.2.5 备足主要施工机械易损部件，及时进行维修，保证塔吊、高速井架、搅拌机等施工机械设备正常使用，提高施工速度。4.3.2.6 认真做好队伍的交接配合工作，使土建和安装工程施工协