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公司技术部门五月份工作计划范本_年_月份技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲,即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续发展,探索调整产品新结构、新模式、新工艺。鉴于_年中国生产电缆行业有了新的起色,_年_月必将进入新的挑战期,面对诸多新困难、新挑战,本年度技术部工作要落到实处,全面监控产品研发与一致性,正确引导,坚定信心,大胆尝试,坚持自己的一些技术验证观点,技术验证真理,工作讲效率,为德通科技有限公司的持续发展创造良好的环境。一、计划要点样品合格率必须达到_%。样品计划完成率必须达到_%。每月电缆改进项目必须两项以上。每月电缆突破项目必须两项以上。完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决。二、操作原则1、加强部门内部信息的准确性,做到技术员区域岗位专人负责,各种工艺及异常数据层级把关审核,确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。2、做好管理团队建设,分工不分家。做好人才储备,提升并培养优秀人才,并进行合理搭配,使技术部门工作顺畅有序,保障生产的顺利进行。三、今后努力方向1、陷于本部门职位的特殊性,企业结构还不完善的情况,我部门必须进行角色技术转变,增加技术力量;应该是公司新时期技术组织者,公司的技术建设者,信息产品的开发者,技术辅导的教师者。2、要大胆创新与尝试,掌握细节,技术管理更需要有潜意识加强,但也要虚心学习同行业的技术知识。3、不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于公司技术的发展与创新。4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度,足进生产顺利进行,减少公司整体的维护成本。5、对公司的现有的机器、现有的产品进行结构开发,降低生产成本和制造成本。6、维护公司团队建设,保密公司技术知识。四、新年我的“十三要”承诺1、我要不论境况如何,都会对自己的行为以及团队的业绩负责。2、我要让要事真的成为要事。3、我要与上司建立积极的关系。4、我要逃离官僚式管理,与员工保持和谐一致。5、我要表扬并奖励出色的员工。6、我要以积极的态度解决问题。7、我要即使没人看着,也会坚持正确的做法。8、我要意识到,自己做的每件事都会影响到员工对我领导能力的评价。9、我要精挑细选合适的技术人员。10、我要做一名优秀的时间管理专家。11、我要成为装满别人意见的桶。12、我要驻留在学习进步地带。13、我要成为别人的工作的榜样。鉴于此:我们有了这些,有了优秀的团队。我们相信,我们是完全有信心、完全有能力做好_年_月的各项工作,以回报_科技有限公司对我们的期望。公司技术部门五月份工作计划范本(二)新的_月于技术部来说,机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测,但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起,团结奋斗、开创_#公司的新局面。技术部是龙头,我们肩负的担子很重,稍有疏漏,就有可能给公司造成经济损失,甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后_月份的工作应做如下调整:一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作,交流思想,统一对过程控制的认识,为生产一线做好服务,实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标,使公司获得更好的经济效益。_月份技术部将协同相关部门及车间,共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效,技术常抓不懈。提高我们的自身素质,增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新,提高生产效率,保证产品质量,降低生产成本。3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督,要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处,以作为月底绩效考核的依据,其直接主管每天要抽查每个人的完成情况,技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处,并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处,形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。5、加强部门内部信息的准确性,各种工艺及异常数据层级把关审核,确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。6、做好管理团队建设,分工不分家。做好人才储备,提升并培养优秀人才,并进行合理搭配,使技术部门工作顺畅有序,保障生产的顺利进行。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审,通过开会的形式共同讨论方案的可行性,不签字不发放的原则,保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审,通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性,以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1、学习专业技术,学习iso/ts16949体系思想,按照iso/ts16949体系思想去做,努力使自身水平能够跟上公司发展,对新进员工加强培训,使其能够更快地适应公司发展,进行新技术交流,统一思想,提高认识。努力做好龙头的带头作用。2、要大胆创新与尝试,掌握细节,技术管理更需要潜意识的加强,但也要虚心学习同行业的技术知识。3、不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于公司技术的发展与创新。4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度,促进生产顺利进行,减少公司整体的维护成本。四、_月份计划要点1、样品合格率必须达到_%以上。2、样品计划完成率必须达到_%。3、年度改进项目必须_项以上。4、工装/设备定期维护保养完成率_%5、新产品过程开发完成率_%6、工装制造不良率_%7、技术降成本_万以上(详见附件一“技术降成本措施计划”)。8、生产现场出现问题必须赶到现场解决。公司技术部门五月份工作计划范本(三)技术部迎来了_月份的工作,这次吸取上个月的教训,把技术部的工作给弄好,现在制定_月的工作计划。1、认真_以ISO9001质量保证体系为核心的质量管理,坚持按程序办事,一步一个脚印,把工作做扎实,从我们部门做起不做质量体系运行的绊脚石。同时对于发现不符合实际情况的质量文件和质量记录,及时上报有关部门进行协商,做到执行文件的可持续性,保证我们公司的质量文件和质量记录,贴近实际情况,以利于操作和提高工作效率,为质量体系正常运行保驾护航。2、对开发的产品要有正确的定位。我们产品开发主要有两种典型情况:第一种以KEYS公司为代表的产品,方法为拷贝或“克隆”,要求和对方提供的样品一模一样。此时必须注意和原样的一致性,即使有好的建议也不许有随意更改,必须通过客户的认可。第二种以恒山公司为代表的产品。其特点为在原来的基础上进行创新。但是加量却不加价。此时要在产品设计的经济性方面侧重,在保证产品质量的前提下,尽量压缩它的制作成本、管理成本。3、对新产品的开发过程进行有效控制。对于一个产品与之配套的质量文件很多,图纸、工艺,外协件、标准件、原辅材料、各种标准等,每一个环节有漏洞,都会引起很大的麻烦,甚至出现批量报废等严重后果。将漏洞有效封堵在样品试制阶段是非常合理的。由于我们进行了ISO9001换版工作,针对产品设计和产品开发的过程控制相对完善,在新产品试制阶段存在的问题基本全部反映出来。避免将错误流传到成批生产阶段。我们要以ISO9001版本升级为契机,规范我们的产品开发过程,降低产品开发成本。保证量产时产品配套文件的正确性、有效性。4、克服困难,努力完成我们部门的任务。尽管我们的部门目前人员少,工作量又相对较大。我们要根据任务的轻重缓急,长远线,合理安排,提高工效,把工作做得有条不紊,善始善终。第3页共3页
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