高品质文档2023年后勤年度情况小结3篇 后勤年度状况小结（一） 中队加强与县政府、县财政的联系，同时。拓展渠道，争取经费。今年中队业务费预算272600元，截止11月份中队已向县财政争取拨回252600元经费，乐观拓展渠道向县政府、县财政打演讲额外增加经费90000元，有力地缓解了中队经费缺乏的问题，提高了官兵的生活质量。同时为仔细贯彻落实支队关于尽快落实装备建设经费通知要求，中队乐观与地方政府联系向地方财政申请专项经费40万元，落实中队装备建设，这40万元经费今年年内有望落实。 不时开拓创新，中队的后勤工作坚持仔细贯彻落实支队XX年后勤工作支配通知。完善中队硬软件建设；不时地转变工作作风，增加后勤服务意识，以管理为主体，提高后勤人员的自身素养建设，实现后勤管理规范化、专业化，进一步提高后勤为“中心”工作保证力量。 一、转变工作作风。 着眼于部队的久远建设，把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素养作为后勤工作的重点来抓。从提高整体的素养入手，向素养建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。 （一）围绕保证有力的目标。把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司务长、炊事员、卫生员培训集训，坚持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保证力量明显增加。 （二）加强后勤人员的工作作风建设。为官兵服务的意识，训练后勤人员深刻领悟“三个代表”重要思想的精神实质，并将“三个代表”重要思想落实到实践中去。 （三）坚固树立后勤就是服务的思想。面对官兵、服务官兵。 二、加强经费管理。 中队力争经费管理达到三好五无”经费管理始终坚持规范化、制度化。 （一）首先。正确把握资金的流向和报量，提高经费的使用效益。其次要求在规范经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。并乐观与地方财政联系保证每年业务经费10%递增，最大限度的争取地方财政的支持。 （二）把好经费的开支审批关。大项经额坚持支部讨论审批，发扬勤俭节省、艰苦奋斗的优良保守，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地防止不合理开支。 （三）仔细做好达标建设中硬件设施的进一步完善。使中队的俱乐部、综合消遣室、电子阅览室进一步的完善。 三、推动伙食规范化管理制度。 严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐,伙食管理工作上中队始终仔细贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节省”原则和“双增双节”方针。科学调剂伙食，支配好执勤人员、伤病员的饮食,敬重少数民族官兵的生活习惯。使我中队的伙食管理形成规范化，不时提高中队官兵的生活质量。中队立足现有条件，大力进展“双增双节”活动，要求炊事人员做到节省一度电、一滴水、一粒米”严格财务监督管理，做到帐目清晰，按时公布，财务开支方面，达到三好五无”规范，切实把钱花在刀刃上。坚持经委会对推销物验收制度，乐观改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要求。同时，加强后勤人员的训练和管理，提高后勤人员素养，发挥经委会作用，乐观改善官兵生活，很好的发挥了后勤保证的有力作用。 （一）依据后勤工作意见、坚持落实好每人每天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时。 （二）训练炊事人员树立为兵服务的奉献意识。做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食规范。 （三）伙食管理做到日有方案、周有支配。坚持每周一小汇，每月一大汇的汇餐制度 中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为“先进食堂”原司务长汪科同志被评为“先进个人。 四、加大器材装备的配备管理力度。 不时的建立健全各项管理制度，加强器材装备的管理上。管理环节上下功夫，坚持建管并举，以管为主的方针，向管理要效益。仔细实行“目标管理”制度，把器材装备的管理同使用者的自身利益挂起钩，谁使用，谁管理，谁负责，实行计价挂帐的管理方法，使用中因责任心不强造成丢失或人为缘由造成损坏的使用者必需依据相应比例予以赔偿。从而增加了人员的责任心，保证了装备器材的完整好用。灭火执勤工作的顺当开展，灭火执勤工作的顺当开展。加强后勤人员对设备的平安操作和细心维护颐养，搞好卫生，保证了厨房设施的完整好用。 五、建立健全管理机制。做好卫生防病工作。 严把食品推销关，坚决杜绝推销腐烂蜕变的食品或未经检验的食品，对买回的食品在操作之前进行仔细的消毒和清洗，对厨房餐具坚持餐后消毒，有效地防止了病毒细菌的污染。保证了饮食符合卫生要求。落实卫生管理和疫情演讲制度,坚持每月开展防病训练。上好卫生课,供应心理健康询问服务。定期组织官兵体检,对伤病员准时送诊。培育良好的卫生习惯,常常检查卫生,坚持环境干净,有效的防止了污染病流行和食物中毒的发生。 中队加强与县政府、县财政的联系，同时。拓展渠道，争取经费。今年中队业务费预算272600元，截止11月份中队已向县财政争取拨回252600元经费，乐观拓展 不时开拓创新，中队的后勤工作坚持仔细贯彻落实支队XX年后勤工作支配通知。完善中队硬软件建设；不时地转变工作作风，增加后勤服务意识，以管理为主体，提高后勤人员的自身素养建设，实现后勤管理规范化、专业化，进一步提高后勤为“中心”工作保证力量。 后勤年度状况小结（二） 一、转变工作作风。 着眼于部队的久远建设，把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素养作为后勤工作的重点来抓。从提高整体的素养入手，向素养建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。 （一）围绕保证有力的目标。把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司务长、炊事员、卫生员培训集训，坚持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保证力量明显增加。 （二）加强后勤人员的工作作风建设。为官兵服务的意识，训练后勤人员深刻领悟“三个代表”重要思想的精神实质，并将“三个代表”重要思想落实到实践中去。 （三）坚固树立后勤就是服务的思想。面对官兵、服务官兵。 二、加强经费管理。 中队力争经费管理达到三好五无”经费管理始终坚持规范化、制度化。 （一）首先。正确把握资金的流向和报量，提高经费的使用效益。其次要求在规范经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。并乐观与地方财政联系保证每年业务经费10%递增，最大限度的争取地方财政的支持。 （二）把好经费的开支审批关。大项经额坚持支部讨论审批，发扬勤俭节省、艰苦奋斗的优良保守，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地防止不合理开支。 （三）仔细做好达标建设中硬件设施的进一步完善。使中队的俱乐部、综合消遣室、电子阅览室进一步的完善。 三、推动伙食规范化管理制度。 严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐,伙食管理工作上中队始终仔细贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节省”原则和“双增双节”方针。科学调剂伙食，支配好执勤人员、伤病员的饮食,敬重少数民族官兵的生活习惯。使我中队的伙食管理形成规范化，不时提高中队官兵的生活质量。中队立足现有条件，大力进展“双增双节”活动，要求炊事人员做到节省一度电、一滴水、一粒米”严格财务监督管理，做到帐目清晰，按时公布，财务开支方面，达到三好五无”规范，切实把钱花在刀刃上。坚持经委会对推销物验收制度，乐观改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要求。同时，加强后勤人员的训练和管理，提高后勤人员素养，发挥经委会作用，乐观改善官兵生活，很好的发挥了后勤保证的有力作用。 （一）依据后勤工作意见、坚持落实好每人每天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时。 （二）训练炊事人员树立为兵服务的奉献意识。做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食规范。 （三）伙食管理做到日有方案、周有支配。坚持每周一小汇，每月一大汇的汇餐制度 中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为“先进食堂”原司务长汪科同志被评为“先进个人。 （四、加大器材装备的配备管理力度。 不时的建立健全各项管理制度，加强器材装备的管理上。管理环节上下功夫，坚持建管并举，以管为主的方针，向管理要效益。仔细实行“目标管理”制度，把器材装备的管理同使用者的自身利益挂起钩，谁使用，谁管理，谁负责，实行计价挂帐的管理方法，使用中因责任心不强造成丢失或人为缘由造成损坏的使用者必需依据相应比例予以赔偿。从而增加了人员的责任心，保证了装备器材的完整好用。灭火执勤工作的顺当开展，灭火执勤工作的顺当开展。加强后勤人员对设备的平安操作和细心维护颐养，搞好卫生，保证了厨房设施的完整好用。 五、建立健全管理机制。做好卫生防病工作。 严把食品推销关，坚决杜绝推销腐烂蜕变的食品或未经检验的食品，对买回的食品在操作之前进行仔细的消毒和清洗，对厨房餐具坚持餐后消毒，有效地防止了病毒细菌的污染。保证了饮食符合卫生要求。落实卫生管理和疫情演讲制度,坚持每月开展防病训练。上好卫生课,供应心理健康询问服务。定期组织官兵体检,对伤病员准时送诊。培育良好的卫生习惯,常常检查卫生,坚持环境干净,有效的防止了污染病流行和食物中毒的发生。 后勤年度状况小结（三） XXXX学年后勤处在学院党委、院行政领导下，总之。从上到下形成了把教学科研和师生的生活需要，作为一切工作的动身点，把师生的满足作为后勤工作的落脚点，把师生最为关怀迫切需要解决的问题作为后勤工作的着力点，决心牢记“全心全意为师生服务”工作口号，把师生反映意见最大的问题，作为后勤工作的突破口，乐观、主动、优质、高效地为教学科研和师生供应有力的后勤保证和优质服务。 后勤处在院党委、院行政的正确领导下，XX学年。各单位及全体师生的共同努力协作之下，紧密围绕以教学为中心开展工作，以“和谐、主动、热忱、廉政、高效”工作方针，以“外塑形象有所为、内强素养增效益”工作理念，切实加强自身建设，保质保量完成了本年度责任目标，为全院师生教学、科研、学习、生活和学院改革进展供应了坚实的后勤保证。现将XX年主要工作总结如下： 一、基本建设工作 （一）后勤班子自身建设 后勤处始终坚持每周不少三道会，XXXX学年。有事讨论事情，无事沟通沟通，会上民主气氛活跃，各抒己见，乐观开展批判和自我批判，相互分析问题总结阅历教训，达到共同熟悉、共同提高的目的不时加强班子成员之间相互敬重、信任，相互支持的工作作风，准时交换工作意见，发挥班子的整体合力。不时发扬艰苦奋斗，勤俭工作的优良作风，精打细算，严格掌握各项支出，统筹使用经费，保证了后勤各项工作的顺当进行。 （二）确立服务宗旨。提升服务质量 竭尽所能为教学、科研供应一流后勤保证”后勤服务宗旨，1坚决“以人为本、尊师爱生、主动热忱、求真务实、诚信高效。围绕教学中心，开展后勤各项服务保证工作。后勤领导班子在思想上熟悉到后勤是学校的后勤，后勤的一切工作要以学院大局为重，凡是工作所需要的有条件要上，没有条件创造条件也要上。乐观想方法，克服各种困难，为广阔师生员工服务，保证了学院正常的教学、生活秩序，为学院的稳定进展做出了应有贡献。 多学习、多实践、多积累，2不时引导职工理论学习与职业道德训练、职业技能培训。强化教职工“手勤、眼勤、腿勤”三勤”训练不时提升后勤职工的职业素养，不时提高后勤的服务质量和水平，增加后勤的整体服务力量，截止到年终后勤处后勤各工种工作人员持证上岗率达98%以上。 二、抓住重点。 （一）加强宣扬训练。杜绝铺张行为 开展“勤俭节省，通过在网站、条幅等方式进行节省宣扬训练。从我做起”宣扬活动，引