1、施工方案1.1概述工程概况1工程名称：科技楼B1层增加速通门。2工程地点：科技楼。3工程概况：在科技楼B1层增加4套速通门地下一层电梯厅增加3组快速通道，在就餐等候厅楼梯间通道增加1组通道以及配套社设备安装调试。4工程工期：自合同签订之日起15天。工程目标对科技楼B1层增加4套速通门，进一步提升大楼平安管理能力，强化人员管控措施，同时提升大楼管理部门的管理水平，方便业主的出行。工程质量坚决贯彻执行?建立工程质量管理条例?，严格履行承包人的质量责任和义务。严格执行?工程建立标准强制性条文?的有关条款，确保建立工程施工质量；承受质量监视部门和发包人依照?工程建立标准强制性条文?和有关法规进展监视。1.2编制依据编制说明本方案书将详细描述科技楼B1层增加速通门工程的工程概况、工程实施组织机构，施工方案、效劳方案、材料设备、质量平安、工期等技术措施，也详细表达了工程执行过程中工程工程经理、技术工程师以及安装工程师等参与本工程工程实施的各方面人员工作的职责。本方案的容结合本工程的特点，从施工组织及部署的科学性；施工工序安排的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进展了科学的论证和详细的阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。对工期、质量、平安及文明施工管理提出了工作目标，并制定了相应的管理措施，同时从业主利益及工程顺利进展的角度上考虑制定了与业主单位的配合措施。编制依据科技楼B1层增加速通门工程招标文件设计规、标准：?平安防工程技术规? GB/50348-2004?综合布线系统工程设计规?GB/T50311-2007?公安部监控设备安装规?GA/T70-94?防盗报警控制器通用技术条件?GB12663-2001?民用建筑电气设计规?JGJ16-2008?综合布线系统工程设计规?GB50311-2007?建筑与建筑群综合布线系统工程验收规?GB/T50312-2007?智能建筑设计标准?GB/T50314-2006?智能建筑工程质量验收规?GB500330-2003?平安防工程技术规?GB50348-2004?出入口控制系统工程设计规?GB50396-2007?建筑物电子信息系统防雷技术规?GB50343-2004?电子信息系统机房设计规?GB50174-2008?建筑智能化系统工程设计规?DGJ32/D01-2003检验标准：?智能建筑工程质量验收规?GB50339-2003?建筑工程施工验收统一标准?GB50300-2001 平安标准：?建筑安装工人平安技术操作规程?CJJ?劳动防护用品选用规则?GB11651-89 ?机械加工设备一般平安要求?GB12266-90 ?建筑工程施工现场供用电平安规程?GB50194-93 ?施工现场临时用电平安技术规程?JGJ46-88 ?建筑施工平安检查标准?JGJ59-99 ?焊接与切割平安?GB9448-99 ?建筑施工高处作业平安技术规?JGJ80-91 ?手持式电开工具的管理、使用、检查维修平安技术规程? GB3787-9 编制原则编制施工组织方案遵循以下几项根本原则： 1认真执行根本建立程序。根本建立的程序主要是方案、设计和施工等几个阶段，它是由根本建立工作客观规律所决定的。实践说明，遵循上述程序时根本建立就能顺利进展；当违背这个程序时，不但会造成施工的混乱，影响工程质量，而且还可能造成严重的浪费或工程事故。因此，认真执行根本建立程序，是保证安装工程顺利进展的重要条件。 2做好施工工程排队，保证重点，统筹安排。建筑施工企业和建立单位的根本目的是尽快地完成拟建工程的建立任务，使其早日投产或交付使用，尽快发挥根本建立投资的效益。这样，就要求施工企业的方案决策人员，根据工程的重要程度和工期要求等，进展统筹安排，分期排队。注意处理好主体工程和配套工程，准备工程工程、施工工程和收尾工程之间施工力量的分配，从而获得总体的最正确效果。3遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。建筑施工工艺及其技术规律，是分局部项工程施工固有的客观规律。分局部项工程施工中的任何一道工序也不能省略或颠倒。因此在组织建筑施工中必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律。 先进展准备工作，后正式施工。准备工作是为后续生产活动正常进展创造必要的条件。准备工作不充分就贸然施工，不仅会引起施工混乱，而且还会造成*些资源浪费，甚至中途停工。 先进展全场性工程，后进展各项工程施工。敷设管网、和架设临时施工电路等全场性工程先进展，为施工中供电和场运输创造条件，有利于文明施工，节省临时设施费用。 采用流水施工方法和网络方案技术组织施工。采用流水施工方法组织施工，不仅能使拟建工程的施工有节奏、均衡和连续地进展，而且还会带来显著的技术经济效果。网络方案技术是应用网络图形表达方案中各项工作的相互关系，具有逻辑严密、层次清晰、关键问题明确，可以进展方案方案优化、控制和调整。在工程施工方案管理中，采用网络方案技术，缩短工期和节约本钱。 贯彻设备预调和现场调试相结合的方针，提高系统设备的工业化程度。取得最正确的效果。 充分利用现有机械设备，提高机械化程度。建筑产品生产需要消耗巨大的体力劳动。改善劳动条件、减轻劳动强度和提高劳动生产率以及经济效果都很显著。同时要充分发挥机械设备的生产率，保持其作业的连续性，提高机械设备的利用率。 采用国外先进的施工技术和科学管理方法。先进的施工技术与科学的施工管理手段相结合，改善工程工程经理部的生产经营管理素质、提高劳动生产率、保证工程质量、缩短工期、降低工程本钱。1.3施工组织部署为实现科技楼B1层增加速通门工程设计的总体要求，并按照此方案建成一个高水平的快速通道门系统，我公司进展了精心筹划。针对其工程特点和业主的要求，我们从系统方案设计到最终完本钱次改造工程，乃至保修效劳期全过程考虑，确定本系统的改造施工高标准完成。将施工过程划分为以下六个阶段。第一阶段：施工前期准备。1公司组建工程施工工程部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物资资源。2施工图设计。在预定时间，完成施工图深化设计，按照相关国家规，结合现场已经实施的情况，与业主等方面密切配合，满足工程设计原则的总体要求，绘制完成施工图纸。3系统设备订货。根据深化设计结果，确定系统设备需求，最后按甲方指定，分为甲方供货和施工单位供货两局部。4在进展以上两项工作的同时，进展现场勘察和进场施工准备。工程主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织工程部人员勘察工地现场，了解其它相关专业的进度，根据现场情况编制详实的施工进度方案。同时安排现场库房和办公地点，进展进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场准备施工，办理各种入场手续。5与系统涉及的设备生产、安装厂家进展接洽，作好技术配合与协调，要求相关专业留出本系统需要的接口。6在进展以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位配合要求。第二阶段：现场管、槽敷设和线缆布放。施工准备工作完成后，工程正式进入施工阶段。施工组长在工程经理的安排下组织施工人员进展根据施工图纸对施工现场的施工管线进展敷设工作。管线的敷设应严格按照施工标准及规进展。第三阶段：设备安装和接线。根据公司关键过程质量控制要求和现场装修安装的进度，在作好线缆布放的前提下，进展系统的设备安装和接线工作，并在方案时间完成系统现场设备和控制设备的安装和接线，以免影响工程整体的施工进度要求。第四阶段：系统调试。根据专业规和标准要求对本工程系统分局部项进展调试。在系统分项调试完成后，进展系统的联动、集成管理调试。第五阶段：系统验收。完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检验并到达质量优良的目标的前提下，提请有关单位对系统进展验收。验收方式方案采取分系统分专业按常规分别对设备和功能进展验收。第六阶段：系统运行维护1进展人员培训2验收合格后，进展系统交接工作，进入质量保修期运行。在以上各阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制，因为系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。另外，现场施工过程的环节控制，其控制容包括管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收的全过程。1.4材料方案及保障措施1.4.1 材料方案1交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间：交货地点：由甲方指定地点。交货时间：合同前签订后10日到达现场。交货方式：设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。运输条件：专车汽运，运费由我方承当。2投标货物的质量标准及验收方式说明：产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进展验收。3验收标准：质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进展产品验收；按照企业产品说明书进展产品验收。数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。1.4.2 材料方案保障措施1我公司承诺，保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送到达指定地点，产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进展验收。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承当。2按照国家标准、行业规程或其他相关标准进展产品验收、按照企业产品说明书进展产品验收。3保证我公司工程质量符合中华人民国国家标准、行业标准及其它相关标准。4保证我公司产品符合采购单位的设计要求。5本公司与生产商签订了技术支持合约，生产商承当所有的技术支持，公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求6为了保证供给商、购置方、制造商三方责任落实到位7按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。8我方中标后，成立工程领导工作小组，保证按时、按质、按量完成任务。9假设不按时完成任务，愿承当由此给采购方造成的一切损失和费用。1.5施工准备方案技术准备1积极主动与建立单位进展接触，进一步了解现场环境及施工条件情况。2组织有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织进展图纸会审，并为设计交底做准备。3根据施工部署编制工程方案及技术交底。4装备施工测量仪器、工具，组建测量小组。5根据施工进度方案，编制试验方案及见证取样方案。6根据我公司质量手册及贯标程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。物资准备1编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总方案，制定材料采购定货方案。2列出各种材料、半成品需用量总体方案，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供给渠道和进场时间表。3落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按方案进场投入使用。劳动力准备1根据工程的施工特点，加强企业部劳动力构造的调整，组建适合本工程施工需要的专业施工人员。2对进场的劳动力进展技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。3建立健全施工工程的劳动组织、规章制度、形成交底-过程-验收的组织监控体系。4加强施工中的穿插流水，使施工队伍能够及时进入操作最正确状态。施工现场准备1施工现场平面控制网的建立针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面控制网。2对施工现场进展合理规划，对进场材料的安放及使用顺序应结合施工进度方案进展安排，确保施工现场顺利进展。