公司机构改革方案 江苏赛瑞科技有限公司 机 构 改 革 试 行 方 案 拟定人：张熠（草案） 时间：20XX年8月8日 目录 第一章概论.4 第一节引言.4 1.1、画面1：中国的企业.4 1.2、画面2：外国公司：.5 第二节运营架构优化变革的意义.5 第二章需求分析.6 第一节外部形势.6 2.1、中外企业的规模和效益差距.7 第二节内部需求.7 2.2、赛瑞科技的背景.7 2.3、赛瑞科技目前组织机制.8 2.4、改革的趋势.9 第三章整体架构.9 第一节环境战略组织体系.9 3.1、环境、战略、组织体系的关系：.9 第二节公司组织结构调整的方向和原则.10 3.2、变革调整的方向.10 3.3、变革调整的原则.10 第三节公司组织结构调整的目标（目的）.11 3.4、机制改革体系事业部制.11 第四节公司组织结构框架图.12 第四章规划及职能机构说明.13 第一节组织系统规划.13 4.1、组织管理原则.13 4.2、机构组织改革管理的目标效果.14 第二节公司机构（职能部门）说明.14 4.3、江苏赛瑞科技有限公司（总公司）.14 4.4、营销业务中心.16 4.5、技术设计中心.17 4.6、项目工程中心.17 4.7、企业管理中心.18 第三节岗位结构设置.19 4.8、公司岗位体系结构.19 第四节适时分权的实现.19 4.10、解脱企业家.20 4.11、管理权限及其行使方式.21 4.12、责权体