中国领先的秋育培酬平台财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表KPI考核周 期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错 次数半年12次/年见KPI说明表30%100-（ A-3）*6 季度100-（ A-12）*6 年度总监抽检 记录避免差错，提高工作质量客户投诉 次数半年0财务总监一级接到客 户投诉的数量,见附 表25%100-A*20特殊记录 及处理意 见提高工作质量部门费用 完成率半年100%财务术语15%200A115%部门成本 中心报表提高部门管理水平合理化建 议数量半年 （年度 指标分 解）4次/年见KPI说明表15%100- （1-A）*15季度100-（ 4-A）*15 年度总监确认加强公司财务管理与控制融资计划完成率年度100%财务术语8%100-（1-A）*50财务报表更好地完成公司融资工作更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库中国领先的教育培測平台融资费用率年度B（百分数）财务术语7%100-(A-B)*10000财务部总 监确认降低融资成本，减少资金无效占用备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库游傲般删中国领先的秋育培酬平台财务经理KPI说明表考核指标具体内容一般差错次数财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包 括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大 差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下） 的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报 表填报不及时（推迟一天记一次）等。客户投诉次数由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾 总监意见合理化建议合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库财务经理考核流程财务经理一般差错次数客户投诉 次数部门费用完成率合理化建议数量融资计划完 成率融资费用接受考评反馈人力资源部信息来源财务总监整理备案总监工作记录根据差错次数打 分t整理备案总监工作记录根据客户扌 数打殳诉次 分 -t整理备案成本中心报表-根据预算打分t整理备案总监工作记录根据合理化建议 数量打分t整理备案总监工作记录根据融资计划打分t整理备案财务报表，总监 工作记录根据融资费用打 分t更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库2t2trY0A0.C0M中国领先的秋育培iM平台财务部财务分析师KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的编制公司年报 质量年度80%略50%软指标评分表财务部 公司年报真实、公允向外部发布和披露信息现状分析季度80%略30%软指标评分表财务部月财务分析报告随时监控公司的运作是否健康日常问题的监 控和解决季度100%略20%软指标评分表财务总监 工作记录加强公司的控制，保证问题的及时解决川刃万人要培训找游傲中国领先:的教育培训平否财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告及时提出20%报告内容的全面性30%报告质量50%总计100%表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分现状分析的及时性20%分析报告数据的准确性40%分析报告的指导性40%游傲鑰删中国领先的秋育培酬平台总计100%表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分日常问题的解决进度40%日常问题的解决结果60%总计100%游傲酬翩财务分析师考核流程编制公司 年报现状分析日常问题 的监控与 解决财务分析师人力资源部信息来源财务总监/经理r公司年报整理备案会计师事务所评定总监审阅并打分t1现状分析报告整理备案总监审阅并打分t整理备案财务总监工作记录总监审阅并打分t接受考评反馈*训找游傲中国领先的at育培in平台财务部成本会计KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的成本分析报告半年100分指根据成本 核算结果作 出的分析报 告40%软指标评分表成本会计工作报告加强公司成本的控制，保证问题的及时 解决合理化建议季度100分指对降低成 本或改善流 程有直接帮 助的建议30%软指标评分表财务总监工作记录促进成本管理工作更有效地开展材料价格的合 理性季度100分指的是采购 部材料采购 价格的合理 性30%软指标评分表成本会计材料价格 列表加强材料价格监控:住倚TYOgCOM万人要培训找游傲中国领先:的教育培训平否成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告提交的及时性20%报告内容的全面性30%报告质量50%总计100%表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分合理化建议的频度20%合理化建议的有效性40%合理化建议的创新性40%游傲鑰删中国领先的秋育培酬平台总计100%表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分抽检材料的代表性40%价格与市场价的比较60%总计100%成本会计考核流程成本分析报_告合理化建议材料价格 的合理性#加1万&培训找游傲中国领先的秋育培5M平台财务部核算组组长KPI组成表KPI考核 周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的日常核算组织 工作及时、准确 完成季度及时：月度在3 日之前；年度在 次年1月15日 之前及时：体现在各个核 算岗位的结帐工作 的及时性上 错误：非原则性25%50%延迟1天得80分延迟2天得60分延迟2天以上得0分部门经理日常SAP系统检杳保证核算工作 的及时、准确 进行准确：错误次数为025%错误0次 得100分 错误w 2次得90分 错误w 3次得60分 错误3次得0分税项工作的及 时、准确完成季度达到税务要求该工作的进行完全 按照税务要求进行20%达到要求得100分 达不到要求得0分税务局罚款反映保证税务工作的 顺利进行固定资 产核算 正确常务理确 日帐处正季度出错次数：0次W=出错次数管理、盘点的正确是 软指标10%W=0100 分0W w 1 90 分 120分SAP系统保证固定资产核 算准确管理、 盘点 的正 确100分根据盘点报告10%见软指标评分表本岗位提交盘点 报告保证固定资产核 算准确中国领先的秋育培酬平台档案保管完整、 及时季度100分每季度末提交档案 清册，由部门经理抽 查并打分10%见软指标评分表本岗位每季度末 提交档案清册保证档案的完 整、安全勿刘万K要培训找游傲中国领先:的教育培训平石软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写） 请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分完整性50%正确性50%总计100%表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写） 请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分完整性50%及时性50%总计100%中国领先的秋育培酬平台财务部销售、应收款会计KPI组成表KPI考核 周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的发票业务正确的保管与开具/、季度每月出错率为零出错率=错误数/ 当月所有发票数 错误指非原则性 错误，虚开、假 报等原则性错误 除外30%50%增殖税票W=0100 分0W 1% 90 分1%W 2% 80 分 2%W 3%0分核算组长日