电力基建工程质量管理存在的问题及解决措施摘要：在当前激烈的市场竞争下，电力施工企业必须结合自身特点，深入分 析在电力基建工程质量管理方面存在的问题，采取相应措施，全面提升电力基建 工程施工质量，以便企业更好地发展。关键词：电力基建工程 施工质量管理 存在问题 解决措施一、电力基建工程质量管理的内涵（一）全面深入地执行“全国工程质量治理两年行动”的相关要求，严格落 实国家电网公司质量管理的部署，将全面深化工程质量管理体系为抓手，在电力 基建工程中落实基建制度标准，实施质量终身责任制和竣工后永久性工程质量责 任管理。（二）电力基建工程的质量管理还需要加强管理队伍和施工队伍建设，提升 管理和施工队伍的质量管理水平，化解分包人员管控不到位等问题；然后质量管 理要求在基建工程中应用标准工艺等等。（三）实现基建工程垒过程质量管理和优质工程阶段评价核定的相结合，在 施工中杜绝国家电网优质工程的质量通病，全面提升各个电压等级、工程建设项 目质量和工艺水平。二、电力基建工程质量管理存在的问题分析（一）电力基建工程质量管理制度不够健全当前还有个别电力施工企业的质量管理制度不健全，主要体现在没有针对电 力基建工程的各种技术和数据进行严格管理和监督，还有一些电力施工企业制定 了严谨、科学、规范的管理制度，但是因为制度执行不到位，针对一些违法管理 制度的行为惩戒力度不够，导致这些管理制度如同虚设，无法发挥管理和约束的 作用。（二）工程管理思路模糊。在电力基建工程质量管理工作开展过程中，管理 人员对如何进行质量管理、稻关质量管理标准/制度等内容不明确的问题，直接 会导致工作人员工作方向上的偏失，影响质量管理效果。（三）管理合同履行状态不良，电力基建工程质量管理策略实施过程中，也 存在着明显的，质量管理不能按照合同要求执行的问题。比如，质量管理人员进 行质量审查管理时，往往是直接按照国家标准进行质量审核，而不是按照合同要 求开展国家和工程要求的双向性管理。（四）电力基建工程施工方法不准确施工方法指的是在电力基建工程建设周期内运用的工艺流程、施工组织设计、 技术方案、组织措施、调试手段等等。施工方法是否正确是决定电力基建工程质 量的重要因素，假如在电力基建工程施工过程中施工方法不当，方案设计不周到， 轻则延缓施工的进度，影响整个工程的质量，重则导致整个工程返工，更为严重 的是产生安全事故的。（五）质量管理因素控制不当，当前电力基建工程质量管理工作主要集中在 施工中的具体问题上，对于施工前，施工进度、施工后续质量抽查等方面控制上 还存在着缺失，这种以偏概全式的质量管理方法，自然也不能真正发挥质量控制 工作的价值。（六）电力基建工程施工人员综合素质不高就当前电力基建工程施工队伍现状来看，施工人员综合素质还有待提高，他 们普遍文化程度较低，个别施工人员施工技术水平不高，缺乏自学和进取精神， 在施工过程中仅仅是凭经验施工。甚至还有个别电力施工企业施工队伍中很大一 部分人员为农民工，因为这部分人员缺乏质量管理意识，无法及时洞察施工过程 中的质量隐患，从而给电力工程带来严重的质量问题，不仅给施工企业带来严重 损失，而且还浪费了大量的资源。三、电力基建工程质量管理存在问题的解决途径（一）提升电力施工企业质量管理意识（1）加强电力基建工程质量管理的宣传工作。在电力基建工程施工过程中， 施工企业可以在适当的位置张贴质量管理的宣传标语，如：“百年大计质量先、 精心施工记心间” “干道德工程，对百姓负责等，努力营造良好的质量管理氛 围，让管理人员以及施工人员自然而然地树立起质量管理意识。（2）定期组织管理人员和施工人员参与质量管理相关的学习活动。电力施 工企业应该结合质量管理开展的具体情况和电力基建工程施工进度，合理安排相 关人员系统学习质量管理相关知识，以便他们掌握质量管理的内容和范围。（二）建立健全电力基建工程质量管理制度通过构建规范化和标准化的制度，让电力基建工程质量管理工作更加合理化 和科学化。另外，为了更好地执行质量管理标准化，对此，电力基建工程施工企 业应该在现有管理制度的基础上进一步完善，不断创新，制定责任管理制度，明 确各个岗位的相应职责等激励的奖惩制度。（三）充分发挥管理合同指导作用电力基建工程质量工作的有序性安排，除了结合国家要求进行相关条件把握， 还需要充分发挥合同的指导性作用，按规章办事。（四）加强电力基建工程施工方法质量管理为了提升电力基建工程施工方法的质量，必须要求每一位施工人员严格按照 施工规范进行施工，在施工过程中，明确自身的职责和权限，认真做好自身的本 职工作，在完成一项工程以后，要立即验收，待验收合格后才能开展下一道工序 的施工。（五）加强电力基建工程施工成本管理电力基建工程成本控制的目的为减少项目成本，提高经济效益。在电力基建 工程施工之前，施工企业应该组织施工人员站在技术和经济两个角度对本次拟建 的电力基建工程制定成本规划，提出不同的成本控制方法，从这些方法中选择最 佳的设计方案，争取以最低的成本投入换来最大的生产。（六）大力提升电力基建工程施工人员综合素质首先，在招聘施工人员的技术人员时，必须按照既定的招聘程序，重点考量 应聘人员的思想品质，技术水平，施工经验等等，考量合格方可录取。要组织他 们参与岗前和岗位培训，邀请专业的人员给予施工人员技术指导，并对培训结果 进行考核，凡是施工水平不达标的施工人员均不可上岗作业，从而加强施工人员 业务能力培训，全面提升电力基建工程施工水平。结束语综上所述，电力基建工程在国民经济发展中具有重要作用，相信在今后几年 乃至几十年依然是电力基建的高峰期。但是电力建设企业面临的市场竞争也将越 来越激烈，作为施工企业的管理者，必须清楚地认识到电力基建工程质量管理方 面存在的问题，结予解决，积极采取先进的管理手段运用其中，才能为企业赢得 效益。参考文献1刘小晨，陆加智，电力基建工程项目施工现场管理问题研究J，企业改 革与管理，2017（2）： 402常建磊，电力基建工程质量管理的常见问题与对策分析J，科技创新导 报，2016，13（31）3魏勇强，浅谈电力基建工程管理J，科技创新与应用，2014（36）：