劳动竞赛方案 第 1 篇：企业劳动竞赛活动实施方案为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现*年的奋斗目 标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自7 月1 日至9月30 日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下：一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的*年方针目标为根本，以抓好生产经营为 主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的进取性，在内部构成一种拼搏进取，w争做贡 献的浓厚氛围。目的是：经过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部 门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌， 推进企业文化建设，为实现各自及公司*年的奋斗目标奠定坚实的基础。二、竞赛的资料本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。所以，各分公司、各部门及每一位员工，都 要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、 赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要资 料，到达各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。三、竞赛活动的间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：第一阶段：6 月25至6 月30日为宣传发动和准备阶段。第二阶段：7 月1日至9月30日为竞赛实施阶段。第三阶段：10月 1日至10月 10日为总结、评比、表彰阶段。四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领 导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员为。：具体工作班子成 员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的 情景进行检查指导，及发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立 相应的领导小组及工作班子，拿出自我的工作计划和行动方案。对这次竞赛活动总的要求是：一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在 6月 25日前召开动员大会，将公司的意 见传达下去，做到层层发动。同，还要利用*新闻、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形 式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛 供给保证。二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式主义，不摆花架子， 要扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与下半年开展的坚 持共产党员先进性教育紧密结合起来，动员广大党员既要按要求参加教育活动，又要在竞赛 中发挥模范带头作用，为职工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结 合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题； 三是竞赛活动要与总结上半年的工作，部署下半年的工作结合起来，对上半年的工作要找准 问题，提出解决措施，对下半年的工作要做好周密安排。同，各分公司、车间还能够在竞赛 活动期间经过设立竞赛专栏、评比台等，评比每月的优胜者，进行公布，以造成声势。同， 对各项活动要做好记录。经过三个结合，使这次劳动竞赛活动起到促进公司发展，全面完成 今年各项指标的助推器作用。三、各级党组织、群团组织，要进取配合公司组织的这次劳动竞赛活动，并经过开展争 创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，增强效果，在广大党团员的带 动下，使公司上下群情振奋，齐心协力，目标一致人人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、 赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平 高素质的员工队伍。四、总结表彰劳动竞赛结束后，各分公司、各部门要及做好总结，并结合一年来及这次竞赛的实际， 对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖。对表现突出、贡献突出的员工，按比例分 别评选出*年公司劳动模范和先进生产（工作）者。评选工作要自下而上的进行，重点要突出 一线员工，并具有代表性。对评比劳动模范和先进生产（工作）者，要看其全面，不仅仅要 看竞赛期间的成绩和表现，还要看本人在一年内的各方面情景。对推荐出的劳动模范、各分 公司、各部门要进行公示，公示期间如有意见或反映存在问题的，经查实后取消其评选资格。 对评选出的劳动模范和先进生产（工作）者，公司将进行隆重的表彰，给予颁发荣誉证书及 必须的物质奖励，并组织劳动模范进行一次考察学习活动。劳动竞赛方案 第 2 篇：开展劳动竞赛活动的实施方案一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入贯彻落实科学发展观为统领，充 分发挥全局人员的主动性、创造性和主动性，进一步促进全局人员在平凡的岗位上做出不平 凡的业绩，高标准、高质量地完成好各项工作任务。、竞赛资料根据县委、县政府经济工作会议和省、市灾后重新构建招商引资会议赋予我局的指标任 务，以“立足岗位做贡献”为主题，以激励干部职工“干一行、爱一行、钻一行、精一行” 为目标，主动开展切合实际、形式多样的劳动竞赛活动。一是劳动竞赛与县委、政府的中心工作相结合。开展社会主义劳动竞赛要以促进招商引 资为着眼点和着力点，以推进“融入达渝经济圈”、打造“优良投资环境”、引领“和谐创业” 和建设创新型城市为目标，以创立县级礼貌机关为载体，以节俭型机关创立为切入口，使社 会主义劳动竞赛活动成为推进我局工作的有力抓手。二是劳动竞赛与完成指标任务相结合。经过开展社会主义劳动竞赛，使全局干部职工主 动把年度指标任务作为重中之重，狠抓落实;把引进的重点项目、重点工作及领导交办的重要 事项作为阶段性工作重点，集中力量抓好落实;对跨度较长的事项跟踪抓落实，从而优质高效 地完成好工作指标任务。三是劳动竞赛与“创学习型机关”、提高干部队伍素质相结合。结合各自实际，以工作标 准、岗位职责、业务工作的难点为重点，大力开展深入学习落实科学发展观和王瑛同志先进 事迹等活动，着力提高每个人的综合业务素质和服务质量。三、组织领导为加强对竞赛活动的组织领导，建立办竞赛活动领导小组。组长：成员：四、实施步骤竞赛将分三个阶段实施。1、准备阶段：2009 年 3 月底前，传达学习省、市招商局及县委、县政府和相关部门有 关要求，制定竞赛方案，明确竞赛目标，进行竞赛动员。2、实施阶段：三年间从2009年4 月至2011年12 月底，按竞赛活动资料、要求开展劳 动竞赛，整个活动纳入每月的工作目标考核资料。3、总结阶段：2011 年 12 月底前，认真总结劳动竞赛活动经验，评选表彰竞赛先进团体 和个人，并向县总工会推荐。五、活动要求1、高度重视劳动竞赛工作。开展竞赛活动是加强机关建设的一项重要资料，是适应新形 势、掌握新知识、积累新经验、增长新本领、胜任工作岗位的需要。各股（室）要将竞赛工作 作为促工作的一项重要工作来抓，切实统一思想，提高认识，采取有效措施调动大家的主动 性，自觉投入到竞赛活动之中;要把竞赛活动与其他各项工作有机结合起来，构成互相促进、 共同提高的工作局面，让竞赛活动成为提高本股室整体工作水平的重要路径。2、认真规划，精心组织，加强领导。竞赛活动领导小组要认真按照竞赛方案抓好落实， 做好各项保障准备;在竞赛活动中要善于发现、总结、推广典范，激发大家争上游、创一流的 工作热度，确保竞赛活动顺利开展和取得实效。3、要营造优良的竞赛氛围。各股（室）要把竞赛活动的开展与建立完善长效的创新机制、 学习机制、节俭机制相结合，与扎实有效地推动自身工作相结合，与每个同志的全面本事素 质的提升相结合，与学习王瑛精神相结合;进一步激发机关干部的学习热度、工作干劲，养成 优良习惯，更好地立足岗位多贡献，创造性地完成好各项工作任务。劳动竞赛方案 第 3 篇：为全面落实管理处49 号文件精神，扎实有效开展“大干四季度”劳动竞赛活动，并以此 推动站区工作再上新台阶，实现此次活动及年度收费等主要工作目标，现根据通知要求，制 定本方案。一、活动目的：经过劳动竞赛大力弘扬“敬业爱岗、优质服务”的*精神，激发和调动 全站职工的主动性和创造性，增强职责感和紧迫感，贯彻公司和管理处年度工作会议精神， 聚精会神抓收费，一心一意谋发展，促进站区管理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达 的活动各项任务，推动年度工作目标的实现。二、活动间：10 月 1 日至 12 月 31 日。三、活动对象：全站各岗位职工。四、组织领导：成立以*为组长，*为副组长，各股室负责人为成员的竞赛活动领导 小组，负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。五、活动步骤：第一阶段：准备动员阶段（9月25日一9月30日）。成立活动领导小组，制定实施方案和具体措施;经过站务会议、月度例会、班前班后会等 层层发动，做到活动资料、目标、措施人人皆知。第二阶段：实施阶段（10月 1日一12月 25日）。根据竞赛要求和重点，围绕收费稽查、综合管理、安全生产、精神礼貌建设四个方面组 织实施，并由活动领导小组定期进行考核。第三阶段：检查考核阶段（12月 25日一12月 31日）。竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期组织抽查，形式采用明查与暗访相结合。活 动结束，各部门、班组对照竞赛资料及要求，认真进行自查，领导小组进行全面检查，对检 查中发现的问题，及落实措施进行整改，做好迎接上级检查考核的准备。第四阶段：总结上报阶段（1月1日一1月15日）。各部门、班组结合活动开展情景，认真进行总结，并以书面形式于1月 1日前报办公室。2、办公室认真总结全站活动的开展情景，写出书面总结报上报管理处。六、竞赛资料：从收费稽查、综合管理、安全生产和精神礼貌建设四方面着手，并按工作职责落实到各 部门、班组，部门班组负责人为第一职责人。同结合我站第四季度收费计划任务，将*元通 行费收入，按月份分解至四个收费稽查班，即每班10、11、12月完成通行费收入分别为* 万元、*万元、*万元，以促进收费技能、服务水平的提高，赛出收费实绩，力争夺得综 合优胜奖和超额完成任务奖等各项奖项。七、考核奖励：活动的考核工作结合站部的百分考核，每月进行一次综合考评。对在活动表现突出、收 费实绩突出的个人和班组，由活动领导小组专题研究实施奖励。八、活动要求及措施：1、加强领导，精心组织，保证质量。此次活动是我站移站后第一次进行的劳动竞赛，也 是新老站区两个礼貌建设延续的重要表现载体，各级领导高度重视，为此各部门要结合工作 实际和目标，制定相应的具体措施加以认真落实，确保活动质量。加大宣传力度，充分认识活动的重要性、必要性。“大干四季度”劳动竞赛活动的开展，对于进一步弘扬“敬业爱岗、优质服务”的宁沪 精神，培养职工优良的职业道德，提高劳动技能、服务水平和基础管理工作水平，保证年度 各项工作目标的全面实现是一个极大的促进，所以要按通知精神，利用专题会议、班组学习 会及板报等形式，大力做好宣传工作。宣传热爱本职工作的思想;宣传遵章守纪、严格收费的 重要性;宣传安全保生产的道理，为活动的有效实施打好基础。突出重点，抓好结合。围绕收费中心工作，活动中一是要突出抓好班组、抓好收费工作 这个重点，根据要求着力将班组建设好、管理好。股室人员要坚持下一线制度，把主要精力 放在帮忙班组工作、解决一线实际困难上。二是要抓好竞赛活动与其它工作的结合，异常是 要将活动与我站创立省级礼貌收费站工作有机地结合起来，到达相互促进的目的。2、抓措施落实、保活动成效。为确保活动取得实效，根据当前工作实际，活动期间要着 重做好以下工作：(1) 、按管理处统一部署，进一步规范基础管理工作，按贯标要求健全和完善各项管理台 帐。(2) 、加强收费数据的统计、分析、研究和对收费形势的预测，掌握收费动态，为决策供 给依据。(3) 、加强周