公司月度管理评核办法1、主题内容与适用范围为配合公司薪酬制度的改革，保障公司日常管理的有效性，特制订本办法。本办法规定了月度管理评核的标准和程序。本办法适用于公司所有单位。2、月度管理评核方式月度管理评核主要强调过程控制，按百分制方式进行评核，确定月度管理项目及每项工作所占的权重，并按月度管理每项工作的评核标准进行评分（具体项目及分值见附件一和附件二）。满分与各项月度管理工作否决项之和的差值即为月度管理总得分。3、月度管理评核程序月度管理评核每月进行一次，各评核单位按评核标准对公司各单位进行评核，评核结果于次月十日前报企划部，企划部负责汇总并按规定与各单位的月度奖金挂钩兑现。4、月度管理评核的有关说明4.1月度管理评核分专业厂(车间)和职能部门两类分别进行评核。4.2各评核单位除负责评核外，需及时反馈评核情况，进行沟通并提出指导性改进意见。4.3公司各单位对月度管理评核有异议，且再次与评核单位沟通后意见不能统一时，可于次月25日前向企划部提出，企划部负责进行协调、处理。4.4企划部每年负责组织对月度管理评核的细则进行一次调整。4.5凡员工违反公司有关规定而造成单位月度管理分被扣罚的，除公司对员工进行的处罚外，本单位依据内部处罚标准再对员工进行处罚时，罚款额不得高于公司对该员工罚款额的2倍。5、职能部门月度管理评核细则见附件1。6、专业厂月度管理评核细则见附件2。附件1：职能部门月度管理评核细则1 主题本细则规定了职能部门月度管理的评核项目、权重和评核单位，并对每项评核项目从办法和标准上做出了规定。2 各职能部门月度管理评核项目和权重（%）（见表1）表1项目单位成本控制改善制度现场设备计划培训质量合计企划部15530103055100生产部105251030515100财务部15530103055100质保部10530530515100质监部105251525515100机动部155251030510100采购部20520530515100人资部15530103055100汽研所105151530520100研究院155201030515100工程院155201030515100信息中心105251030515100销售公司155201530510100安环部15530103055100培训中心20525103055100党群部10530153055100医院10525203055100证券部15530103055100市场部2053053055100各分公司205202010520100评核单位财务部企划部人资部、安环部、企划部机动部企划部企划部培训部质保部注：1)各评核单位按百分制打分，交企划部折算。2)有专项评核的，以专项评核为准，各单位被扣分值列入各专项中；无专项评核的，以制度为准，各单位被扣分值列入制度中。3)职能部门中对汽研所试制车间和物管部的评核按照专业厂标准执行。3成本控制项目的评核标准 由财务部对照各职能部门负责的目标成本项目，按月统计，按季对现的方式进行考核。详见公司下达的目标成本管理办法(JAC-GL-708-2003)实施。4改善项目的评核标准4.1 完成提案指标评核标准(40%)指标完成率95%90%95%85%90%75%85%60%75%60%评核得分4036322824204.2活动评核标准(60%)序号项目考核分1每月对本单位顾客进行走访并按规定格式记录，每月月底前交顾客链走访本未交记录本扣5分2按时上报有关改善的本月必须完成的跨部门提案汇总材料（每月5号、节假日后延）迟一天扣1分3初审保证现状问题的真实性一份扣1分4初审后应把关而未把关（属于工作改善提案制度2.2条款的）一份扣1分5初审后上报和外传提案应进行整合一次扣3分6复审超过期限的（7天）一天扣1分7复审不认真（不采纳理由不充分、采纳无完成日期）一份扣1分8提案情况未反馈员工一次扣2分9按时上报有关改善的完成提案的汇总资料（每月25号，节假日不顺延）迟一天扣5分10未参加改善例会或会议迟到的（每月26号，遇节假日看网上通知）一次扣5分11未完成公司改善专案计划一项扣2分12违反工作改善运行流程（未初审就直接实施的）一份扣1分说明：1 提案指标完成得分（40%）：公司评核提案指标以活动小组受理并完成提案数为评核依据（提案数包括针对顾客本月提出的有限目标所进行的改善措施和专案改善项目）。每月对基层改善组实施数量、效益联合评核，即每个基层提案组（3人以上）应完成条数=单位人数10%（每完成一万元效益视同一条，专案改善除外）。企划部组织人员对各部门上报情况进行不定期检查，凡虚报、未完成、无具体业绩者，一条按5分扣罚，并按奖励金额2倍扣回。指标完成率=活动小组受理的提案数/单位人数/提案实施数指标100%2 改善小组活动得分（60%）：公司评核改善小组活动得分以改善小组活动记录和材料为评核依据。5制度项目的评核标准序号项目评核内容扣分标准1绩效评核督查经查实，员工（部门）申诉是考核人（考核单位）未按标准评价的3分/次月度评价结束后，考核者（单位）未与被考核者（单位）反馈沟通的3分/次单位考核原始记录未妥善保存的3分/次其它影响考评公正性的行为3分/次2人力资源管理各类报表不准确1分/次各类报表及台帐未及时送达的1分/天擅自招用临时工或先用工后申报的10分/人次部门员工请假手续不全或不符合要求的3分/人次违反员工基本行为规范奖惩条例1分/人次各单位未经人资部核准而擅自变动岗位类别10分/个各单位岗位说明书未作及时更新维护2分？各单位每季度未对本单位人力资源现状分析评估5分/次各单位每年度不及时报送人力资源需求报告5分/次未及时报送和严格执行本单位内部“传帮带” 年度培养目标与计划28分3基础制度造成直接损失4千元以内，间接损失2万元以内1020分/次造成直接损失1万元以内，间接损失10万元以内2030分/次造成直接损失2万元以内，间接损失20万元以内3040分/次造成直接损失2万元以上，间接损失20万元以上4050分/次新下发制度7天内未传达到本部门各员工10分/次下发制度部门无专人保管5分有制度而不执行制度，违反相关规定的550分/次未能履行部门职责550分/次评核部门每月对生产现场至少四次走访并有记录2分/次每月奖金发放情况未按要求反馈5分/迟一天碰头会及有关专题会上布置的任务未及时完成2分/项4消防保卫未办理动火审批手续，在易燃易爆场所动用明火20分/次擅自动用或损坏消防器材3分/次无正当理由不按要求整改火灾隐患的5分/人次下班后不锁门、不关窗户、或不切断电源1分/人次外来人员进公司施工，因对口部门管理不善，导致外来人员违章施工或违反公司有关规定的3分/例物资出门手续不完备、齐全2分/次5安全环保比照专业厂该项目的评核内容及标准执行说明：1)有专项评核的，以专项评核为准；无专项评核的，以“制度”评核为准。“制度”项目评核部门为人资部、安环部、企划部，各单位都有监督权，将具体违反制度的情况书面报企划部，最后由企划部汇总，企划部联合相关单位核实后根据制度评核。2)绩效评核督查项目中涉及个人绩效考核管理的及人力资源管理、消防保卫项目的评核部门为人资部；安全环保项目的评核部门为安环部。3)公司设立专职巡检员，其检查项目纳入员工基本行为规范奖惩条例，按条例执行扣罚并按上述标准扣月度管理分。6现场与设备项目的评核标准序号项目评核内容标准分值1物品摆放（20）1.办公室门口贴（挂）公司统一标准的标牌，并保持完好和洁净每发现违例一次扣2分，直到扣完为止2.换下的衣物用衣架挂好或叠好后放入柜内，不得随意丢放3.办公设备及办公家具保持整齐，通道顺畅4.桌面上的文件和办公用品摆放有序5.报纸上架摆放，并定期收集，存入柜中6.扫帚、拖把一律立放在门后或不影响美观的地方7.个人生活用品应放入柜内，不得摆在明处8.茶杯放在桌面上角2清洁卫生（20）1.每天清扫地面（包括责任区），保持地面无灰尘、纸屑及其他杂物。每发现违例一次扣2分，直到扣完为止2.定期擦拭门窗，保证门窗玻璃洁净。3.各种办公设备、办公家具无灰尘和杂物。4.员工着装整洁，不得将换下来的脏衣物放在办公室内。5.纸篓内的垃圾装满后及时投到垃圾箱内。6.清洁工具用完后清理干净。3办公秩序（25）1.不得迟到、早退，上班时间不吃东西。每发现违例一次扣2分,直到扣完为止2.不得在工作时间看与工作无关的书报，不得在工作时间聊天，不做与工作无关的其他事。3.工作时间佩带上岗证，上岗证要正面朝外。4.不得在办公室吸烟，吸烟必须在指定区域。5.不浪费，不故意损毁公司财物。6.办公时间不得大声喧哗。7. 礼貌待客，接听电话讲究礼仪。4设备管理（35）1.不得利用公司的计算机玩电子游戏。每发现违例一次扣2分，直到扣完为止2.下班后要做到人走关灯，关好各种办公用电器（不宜关者例外）。3.电脑类设备故障处理未按照处理流程的4.未按设备调拨程序擅自借调设备5.未按设备报废程序擅自处理设备6.闲置设备保管不善7.未按规范要求进行维护保养的。7计划项目的评核标准序号项目考核内容扣（得）分标准1 计划的制订(30) 1、及时制订并报出（1号前）（5）2、计划制订符合规范 （5）3、计划有创新性工作（10） 4、计划要全面,目标明确（10）每迟一天扣1分； 不规范每条扣1分；无创新性工作扣2分；不全面扣1-5分；目标不明确每条扣1分。2 计划的执行(40) 1、配合计划工作 （10）2、准时按质按量完成 （30）不配合计划工作扣1-5分；谎报计划完成情况扣5分；每一项未完成扣2分；延迟计划每迟一天完成扣2分。 3 检查(20)1、对本部门计划有自检和记录；（15） 2、对计划的目标可适当调整并通知分管副总