物业公司内刊编辑管理制度 物业公司内刊编辑管理制度提要：成为员工之间、员工与公司管理团队之间沟通的渠道之一，担当上情下达，下情上达作用；深化宣扬公司的重大决策、制度、先进的企业文化源自物业论文 物业公司内刊编辑管理制度 目的 为进一步推动公司企业文化建设，加强企业文化宣贯渠道建设，保证公司内刊XX物业人运作的规范性和可持续性，特制定本制度。 公司品质部下设XX物业人编辑部，负责内刊XX物业人的编辑、出版、发行等各项工作，并对通讯员进行管理。 本制度所称通讯员是指就职于集团物业各单位，经各项目提出和公司批准，负责所在单位新闻信息采编任务，定期向编辑部供稿的人员。 内刊工作目标 成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进，发挥文化渗透的力气作用。 见证XX物业历程，向相关各政府部门、各同行、及社会公众反映并传播XX物业文化，内聚人心、外塑形象。 成为员工之间、员工与公司管理团队之间沟通的渠道之一，担当上情下达，下情上达作用；深化宣扬公司的重大决策、制度、先进的企业文化；揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源；切实反映员工的心声、建议和看法，驾驭正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。 公司交代的其它目标。 编辑部章程 编辑部是公司内刊的具体办事机构，全部组成人员为兼职形式，不单独编制。 编辑部设执行主编一名，副主编三名，责任编辑一名，另设通讯员若干。 编辑部的任务是：宣扬并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作；跟其它企业内刊建立联系和沟通。 编辑部定期实行会议，建立通讯员网络，依据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度支配、单期支配，按支配出版刊物。 XX物业人为双月刊，8日出版，每期四开四版，依据特殊须要，可临时出版特刊和增刊。 编辑部成员工作职责： 执行主编：负责编辑部工作的重大决策决断。 副主编：负责编辑部工作支配、措施的制定与执行，全面负责每月按时保质保量完成企业内刊的编辑、出版、印刷、邮发、回访等工作。并按企业文化建设框架做好内刊新闻报道的策划工作。 责任编辑：依据执行主编要求，负责组织稿件，按版面要求有重点、有目的地组织通讯员进行采访并刚好编稿；负责内刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作；负责内刊的校对、出版、发行工作；负责执行编辑部工作指令。 通讯员的工作职责详见第五章通讯员的管理 内刊工作流程 责编于内刊发行当月10号前制定好下一期内刊运作方案，由主编确定。 责编于出刊双月25日前组织通讯员例会，探讨及确定各稿件支配和交稿时间，收集员工和内刊改进看法。 责编负责向各部门邀稿，图片收集。并组版，确定版次和各个版面的内容（稿件、图片和标题）。 出刊前15个工作日，责编负责，排版，出小样。 出刊前10个工作日，主编审核小样，责编协作修改并校稿，由总编定稿签字。 出刊月6号前印刷好。 出刊月8号前完成发放工作。 出刊月25日前完成回访，员工和内刊改进看法收集工作。 出刊月25日起全面开展下一期刊物打算工作。 通讯员的管理 通讯员工作的指导原则 遵循企业文化建设及企业内刊的宣扬工作规律，刚好、精确、全面地宣扬所在公司的工作成果，扩大社会影响，树立公司的良好形象，把XX物业人办成具有可读性、信息性、熏陶性的企业内刊，为企业文化建设及公司的管理、发展服务。 通讯员的基本条件 具有良好的政治思想素养，具有较强的政治和新闻敏感性。 酷爱新闻报道及宣扬工作，熟识所在公司（部门）业务，了解行业动态，擅长捕获新闻信息。 具有肯定的文字写作水平、采编实力或摄影等技能。 具有实事求是、仔细负责的工作看法、严谨的工作作风和要强的学习实力。 具有很好的团队精神和沟通实力、擅长思索、勤于思索。 通讯员的职责 通讯员由各项目负责人任命，受编辑部托付统管，负责所在（项目）单位的新闻信息采编工作，每月按规定向编辑部供稿。 通讯员负有信息上传下达的职责，以内刊为载体，营造有利于集团发展的舆论环境。通讯员以书面形式向编辑部反映各项工作中存在的问题，或是须要上级单位帮助解决的问题，编辑部视实际状况或刊登于内刊，或干脆转呈上级领导。 围绕公司企业文化建设规划和当期企业内刊的版次支配，宣扬所在单位（部门）各项工作进展、成果，先进人物事迹。 通讯员要把握好新闻的时效性，刚好收集整理所在单位（部门）的新闻线索，刚好做好采编工作或上报编辑部。依据编辑部的工作支配，完成所在单位（部门）或所负责栏目的稿件采写工作。 通讯员除了自己撰写稿件外，还应带动、指导、帮助本单位（部门）爱好写作的员工主动撰写稿件（包括副刊非新闻类稿件），并针对XX物业人设置栏目主动投稿，同时做好本单位（部门）员工的稿件收集和报送工作。通讯员可以代表编辑部向所在单位其员工约稿。原则上，通讯员每月至少向编辑部供应二篇新闻类稿件，因特殊缘由不能提交的，应向编辑部说明。 通讯员是各单位的宣扬骨干，在上级单位的指导下，应当主动协作所在单位 物业公司内刊编辑管理制度提要：成为员工之间、员工与公司管理团队之间沟通的渠道之一，担当上情下达，下情上达作用；深化宣扬公司的重大决策、制度、先进的企业文化源自物业论文的文化宣扬工作。主动协作XX物业人执行主编、责编完成对所在公司（部门）的采访报道任务。 按要求参与编缉部组织的通讯员开展业务培训活动。 帮助编辑部做好XX物业人发放、回访工作，收集关于改进企业文化建设工作、企业内刊宣扬工作的看法、建议并刚好向编辑部反馈。看法、建议既可以是对内刊发表的某篇或某一方面报道的具体反映，也可以是对内刊内容、版面、栏目设置等各方面工作的看法、建议和要求。 遵守企业文化建设和内刊编辑管理制度、听从编辑部的业务管理。 通讯员产生方法 通讯员人选由员工自荐或部门提名，经所在项目负责人同意，各单位依据实际状况，至少配备1名通讯员。 通讯员需先通过编辑部培训后，方可开展工作。 通讯员的权利与待遇 通讯员受编辑部托付，在所在单位内部进行新闻采访和专题调查，在适当范围内，可以要求所在单位相关部门供应帮助和支持。 通讯员可参与编辑部组织的业务培训和组织的各类活动。 同等条件下，通讯员稿件优先刊用，并署名通讯员XXX。对于特殊优秀的稿件编辑部可向外刊举荐发表。 通讯员的嘉奖 编辑部在年底对各项目宣扬工作进行考评，对工作主动、成果突出的单位及通讯员予以表彰、嘉奖（占总人数的30%，主要以投稿、刊稿数量和质量将作为评比优秀通讯员的标准），表现优秀的通讯员可以受聘为编辑部记者，特殊优秀者可作为企业文化建设、企业内刊工作储备人才。 通讯员的惩处 通讯员若连续两个月未向编辑部供应稿件和信息，编辑部将通知本人，若一月后仍无稿件投放，编辑部将取消其通讯员资格，并通报所在项目（部门），由所在项目（部门）报编辑部同意后增补人选。 通讯员要坚持新闻的真实性原则，对供应的稿件或新闻线索的真实性、精确性负责；通讯员每月上报的新闻稿件必需经所在部门负责人批阅同意后，方可报送编辑部。 通讯员日常管理 各项目（部门）是通讯员的归口管理部门，项目负责人有义务督促指导通讯员工作，并将通讯员的通讯工作作为其绩效考核指标之一。 编辑部建立通讯员档案。编辑部每季度将依据通讯员来稿状况进行综合考评，公布发稿数量，并抄送各单位负责人。 通讯员因工作调动、离职或其他缘由不能接着担当通讯工作的，由所在部门报编辑部同意后另行补充人选。 未被聘为通讯员的员工向编辑部供稿的数量和质量是编辑部对通讯员、所在项目（部门）企业文化建设和文化宣扬工作考评内容之一；对表现突出的员工，编辑部将建议所在项目（部门）将其增补为通讯员。 稿件的管理 新闻源（稿件图片的收集） 公司本部会议新闻由品质专员负责采写和图片拍摄。 公司各部门新闻，由所在部门负责人事前报编辑部，由主编支配人员采访。 各所属项目（部门）新闻原则上由各通讯员采写和拍摄图片，特殊重大的活动可事前报编辑部，由主编支配人员采访。 原则上各项目（部门）的通讯员在刊物出刊前15个工作日将所在项目（部门）的新闻稿件和编辑部支配的专题报道稿件报送执行主编处，特殊重大的新闻也必需在截稿日前上交。 各所属项目的通讯员来稿必需将有所在部门审核人签字的原稿一并报送或传真至编辑部。原则上通讯员报送的稿件必需供应有所在部门审核人签字的原稿和电子版。 公司其他员工来稿可以干脆投递到稿箱内，各所属公司员工来稿干脆交到所在项目通讯员处。运用笔名者请注明工作单位、真实姓名、联系方式等内容，以便刚好发放稿酬。 稿件、图片的审核与管理 各部门负责人负责对通讯员上报新闻稿件进行初审，涉及工程进展和财务数据的须同时经过所在部门工程和财务负责人一并签字同意后方可以报送编辑部。特殊状况在征得所在部门负责人或主编同意后方可刊发。（通讯员反映各项工作中存在问题的书面材料可不经过审核干脆交编辑部）。 编辑部主编对稿件进行终审，仍有疑问的稿件，经请示总经理同意后方可以刊发；全部稿件均需经主编批阅同意后方可刊发。 全部来稿编辑部均统一存档，并登记好稿件、图片名称，通讯员及作者姓名，交稿时间，是否刊发看法等信息。 编辑部对上报的稿件有修改权，并将修改看法在一周之内反馈给通讯员，认为需补充资料或做补充采访的，通讯员应予以协作。稿件实现二审定稿制度，填写XX物业人来稿审核记录 各项目依据在编人员状况，每个项目每个月25前供应反映项目动态、工作心得、管理（经营）心得、生活感悟等体裁的稿件，在编人数在30人以下1篇，30-50人3篇，50人至100人为5篇，100人以上为6篇。 编辑部依据各项目供稿状况在XX物业人撰稿一览表上做好记录，在每月28日前递品质部，由品质部依据公司制度对未完成指标项目责任人做出处理看法。 稿件质量要求（通讯员稿件质量要求） 稿件内容包括报道所在项目（部门）活动的消息，重要会议新闻报道，宣扬先进人物或重要事务的通讯、人物特写，针对某些问题的评论，以及适合XX物业人各栏目发表的各类。 文字稿件要求主题显明，文笔通畅，内容充溢、生动，贴近公 物业公司内刊编辑管理制度提要：成为员工之间、员工与公司管理团队之间沟通的渠道之一，担当上情下达，下情上达作用；深化宣扬公司的重大决策、制度、先进的企业文化源自物业论文司实际，有思想性、时效性、趣味性和可读性。新闻稿件务求真实，名称、时间、数字等肯定要核实精确。提倡写短稿，一般状况下，新闻消息稿不少于500字，人物通讯稿不少于1500字，言论稿不少于800字。 新闻照片要求主题突出、角度新奇、新闻价值高、画面清楚、层次丰富，数码照片要求精度（辨别率）在300dpi以上。图片说明必需精确注明时间、地点、事务、人物、职务，图片的管理和稿件的管理一样，需登记，原始图片须存档，备以后运用。 来稿应尽可能避开和削减错别字。 内刊广告备注，内刊上刊登的全部广告需经总经理确认签字方才有效。 费用预算与