第二章：费用报销根本制度及根本流程第三章：报销时间的具体规定第四章：借款标准及流程第五章：费用审批管理第六章：附那么第七章：附件第一章：总那么第一条：为了加强集团公司部管理，规公司财务报销行为，合理控制费用支出，特制定本制度。第二条：本制度根据集团公司的实际情况，将报销分为差旅费、办公费、招待费、交通费、通讯费、教育经费及培训费、会议费等，以下分别说明相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。第三条：本制度适用集团公司总部及各下属公司。第二章：费用报销根本制度及根本流程第四条：报销人必须取得合法有效的报销单据（发票）。第五条：费用报销单填写及票据粘贴要求：1、报销单据填写应力求整洁美观，不得随意涂改；2、报销单封面与封面后的托纸必须大小一致，各票据不得突出于封面和托纸之外票据过 大时应按封面大小折叠好；3、各票据应均匀贴在报销单封面后的托纸上，整份报销单各局部厚度应尽量保持一致；4、假设报销票据面积大小一样或相似如车票等，需有层次序列贴；5、报销单据金额、类型一样的如车票等，应尽量贴在一块，并按金额大小排列；6、报销票据在粘贴时，确保审核人能够完全清楚地审阅到报销金额；7、报销单据一律用黑色钢笔或签字笔填写；8、报销单各工程应填写完整，大小写金额一致，并经部门领导有效批准；9、有实物的报销单据须由验收人验收后在发票反面签名确认，需入库的实物单据应附入库单；10、出租车票据需注明业务发生时间、起至地点、人物事件等资料，每出租车票反面需有主管领导签字确认；第六条：单笔报销总额超过 2000元，需要提前一天通知财务备款。第七条： 在一个预算期，各项费用的累积支出原那么上不得超出预算，超出预算纳入对部 门负责人的考核，特殊情况需公司负责人审批并执行追加预算程序。第八条：费用报销根本流程:第九条：差旅费报销1、因公出差的办理程序1.1 因公出差的员工必须事先填写出差申请单，注明出差随同人员、时间、地点、事由、天数、所需资金，经部门负责人、公司负责人审批签字。1.2 出差人员借款需持批准后的出差申请单填写 借款申请单，由部门负责人批准，公司负责人审批，财务负责人核准前方可借款，原那么上前次出差没有报销，本次出差不予借1.3 凡与原出差申请单规定的地点、天数、人数、交通工具不符的差旅费不予报销，因特 殊原因或情况变化需改变路线、增加天数、人数、改乘交通工具需经部门负责人、公司负责人签署意见前方可报销。1.4 出差期间发生的共同费用报销，报销单需有同行人员签名确认。1.5 出差人员应在回公司后五个工作日办理报销事宜，根据差旅费标准填写费用报销单后附 出差申请单，执行费用报销流程。2、差旅费标准职务住宿标准伙食补助交通补助一般员工120元/天30元/天30元/天部门主管150元/天50元/天50元/天部门经理200元/天80元/天80元/天总经理副总300元/天100元/天100元/天补充说明:2.1 出差到经济兴旺地区的，住宿标准可上浮30%。2.2 住宿费报销时必须提供住宿发票，实际发生额未到达住宿标准金额，差额不予补偿，超 出住宿标准局部由出差人自行承当。2.3 报销天数按照交通工具出发时间到返回时间计算，12点之前出发及12点之后返回按一天计算，反之那么按半天计算。2.4 伙食和交通补助依据实际出差天数凭相应发票结算，原那么上采用额度实报实销形式， 特殊情况需要上报公司负责人审批。2.5 出差期间招待客户需要事先经公司负责人同意前方可报销招待费，回来后补办招待申请 程序。2.6 出差时由对方单位提供餐饮、住宿及交通工具等将不予报销相关费用。2.7 不同级别的人员一同出差所乘交通工具可享受最高级别所使用的工具。2.8 部门经理以下含部门经理出差确需乘坐飞机的，一律先申请，经公司负责人批准前 方可乘坐飞机。2.9 到达目的地后，除公司负责人外其他员工原那么上市不得乘坐出租车，应乘坐公交 汽车。因特殊原因等需乘坐出租车的，应在出租车票反面详细注明时间、起止地点及事由。2.10 上述住宿费标准为一个标准间标准。同性两人一道出差可一同住宿的仅享受一个标准间住宿标准。2.11 出差期间因公招待客人、其招待费已报销的，应扣除招待当天的伙食补贴。2.12 出差时间缺乏一天，视实际误餐数执行。出差在 20公里以含市，不享受伙食补助。2.13 应优先选择出差地子公司宿舍住宿，当不能解决时凭有效票据在规定标准据实报销住宿 费，超过局部自负。第十条：办公费报销行政部负责办公用品统一采购，填写购置办公用品借款单，后附办公用品请购单，执行公司借款流程。行政部采购专员在借款之后 3个工作日，必须采购完成并办理报销事宜，执行公司费用报销流程。第十一条：业务招待费1 .公司级招待费用原那么上由行政部统一安排，统一结算。2 .部门因公需招待时，应事先申请，经公司负责人批准前方可招待。3 .进展招待申请时应填写业务招待申请单，应详细注明招待时间、地点、对方人员、己方陪同人员等信息。4 .其它非公招待客人一律由个人承当第十二条：交通费原那么上应尽量乘坐公交车，特殊情况经部门经理以上含事先批准，可以乘坐出租车。报销凭证上需注明时间、路程起始点、外出工作容。第十三条：通讯费1 .普通员工手机通讯补助每月通过工资发放，不再报销；2 .凡由公司委托银行代扣手机费的，由人力行政部按照实际金额填写费用报销单报销；3 .固定实行定额制，由人力行政部统一报销。第十四条：教育经费及培训费1 .教育经费及培训费用由人事行政部统一进展预算、统一管理、统一安排。2 .费用发生前使用部门应向人事行政部门申报员工培训方案、培训时间、所需经费，经人事 行政部门审核后传一份至财务部门。3 .费用使用部门应严格按照方案在申请围使用费用。第十五条：会议费1 .各部门因工作需要参加各种会议的，应填写参会申请单详细注明会议性质、容、目的、会议地点、参会人数、会议天数及所需经费，参会申请单后附 含议邀请函，经部门负责人核实、公司负责人签字前方可前往，会议完毕后应及时到财务部办理报销手续。2 .参会人员应严格控制其费用总额，不得无故超支。3 .会议完毕后5日按规定办理费用报销手续，报销单据后附参会申请表及含议邀请函c第十六条：未涉及的其它事项发生的费用，根据实际情况，由集团公司财务部上报总裁办酌情处理。第三章：报销时间的具体规定第十七条：为了方便员工费用报销，财务部将报销时间具体安排如下：1 .各公司财务部根据实际情况在每星期集中定时进展财务报销。2 .借款不受以上的时间限制，可随时办理。第四章：借款标准及流程第十八条：借款标准第五章：费用审批管理第二十条：费用审批管理。1 .公司负责人在董事会授权行使审批权。2 .公司所有货币资金支付的审批权限原那么上由公司负责人统一审批。3 .公司负责人外出时可以指定授权人授权，报财务备案，由公司财务负责人进展复核， 对不符合公司财务制度的单据，财务有权拒绝办理，公司负责人回来后要立即补办批准手续。4 .审批人应当根据上述货币资金授权批准权限的规定，严格在授权围进展审批，不得超越审 批围。5 .货币资金支付的批准方式为书面方式。6 .公司对货币资金支付的审批建立以谁批准，谁负责为原那么的责任追究制度，审核人、批准人要对由本人审核、批准支付的货币资金负责任，以防货币资金风险，保证货币资金的 平安。对于违反公司财务制度的规定而批准支付的单据，各相应审核人或审批人以失职论处，并对由此引起的不良后果负连带责任。7 .报销人营私舞弊、弄虚作假，对违规违纪金额不予报销，对已经报销的，除退回违规报销 金额外，同时对报销人予以违规报销金额 5-10倍的罚款，情节严重者一律开除并做进一步 处理。8 .审核人、审批人在资料不全、原始凭证不充分、工程不真实的情况下签名准予报销的，对 审核人及审批人予以违规报销金额10%-50%的罚款。9 .因审核过失造成借款人未有效报帐冲销借款，或者无法从工资扣回逾期借款者，经办责任人含：各级审批人应承当不低于流失款总额50%的经济责任。按责任人根本工资比例分别承当相应损失金额，并在坏帐当期应发工资中扣还。10 .财务人员在收到报销单据后应审核报销单据是否填写、粘贴规，是否经过有效批准，所 附附件是否合法合规等，对符合要求的报销单据应及时制作报销凭证并交与出纳处付款，对不符合要求的应退回报销人并向报销人说明退回理由。11 .出纳收到报销单后应检查部门负责人、公司负责人副总、会计签名是否齐全，对审 批手续齐全的报销单据应及时给予报销，对于不符合审批手续的报销单出纳有权拒绝报销或付款。第六章：附 那么第二十一条：本制度解释权归集团公司财务部。第二十二条：本制度经总裁办公室讨论通过并由执行副总裁签字后生效，修改亦同。第二十三条：各下属公司可依据自身情况在总部制度的框架，制定子公司费用报销制度，但需报送集团公司执行副总裁审批备案前方能生效。