山东省路桥集团有限公司工程项目施工技术管理办法（试行）（SDLQ）QB-SJB-01山东省路桥集团有限公司二六年七月第一章 总 则 第一条 为了规范现场技术管理，加速项目施工技术管理工作的制度化、规范化、标准化、程序化建设，提高集团公司的整体施工技术水平，促进企业科技进步，增强市场竞争和应变能力，特制定本办法。 第二条 工程项目施工技术管理工作是施工管理的重要组成部分，其主要任务是：贯彻党和国家的各项技术政策，正确执行施工技术规范、公路工程技术标准、试验规程和质量检验评定标准，进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置及动态管理，充分发挥技术人员和现有物资条件的作用，建立良好的施工秩序，严格按照承发包工程合同文件，合理有效地组织施工，确保工程总体目标的实现。 第三条 搞好技术管理工作，完成技术管理的各项任务，必须遵循以下三个基本原则：（一）正确贯彻国家的各项技术政策、规范和规程以及集团公司的生产技术管理制度。（二）按客观规律办事，坚持一切经过试验和数据评定质量、指导控制施工的原则。（三）发挥集团公司的技术优势，科学地制定施工方案。第四条 本办法适用于集团公司范围内下属各单位。各施工项目应参照本办法之规定编制内部生产技术管理办法。第二章 技术管理工作职责 第五条 项目总工程师的职责（一）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。（二）执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定。（三）组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查、核对。（四）在集团总工、分公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作。（五）制定施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划。（六）向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密设防措施。（七）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行把关控制。（八）项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施。技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告。（九）推广应用科技进步成果，主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计划，并组织实施。（十）审核签发变更设计报告。.（十一）领导试验和测量工作，施工过程试验、测量等重大技术问题的决策及报告。（十二）组织项目技术交流和职工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施。（十三）主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级推荐。第六条 项目施工技术部门的主要职责（一）在项目总工领导下，认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及集团公司施工技术管理（办法）制度。（二）学习合同文件，熟悉技术规范，会审施工图纸和有关技术资料，绘制细部施工图，向现场操作人员进行技术安全、质量操作要点的交底。（三）参加现场调查核对，提出完善设计的建议，参加编制项目实施性施工组织设计和制定技术工艺措施，主持一般性施工技术设计工作。（四）指导试验和测量、检测的技术业务工作。（五）办理有关设计变更的报批和实施。（六）经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸、核实工程数量，收集资料，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作。指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，记录施工日记，汇总整理施工照片和影视资料。（七）及时审查施工原始记录和检查签证情况并分类收集整理保管。参加编制竣工技术资料，参与交竣工验收。定期或不定期检查技术人员施工日记的填写情况。（八）组织有关科研课题和新结构、新技术、新材料、新工艺推广应用项目的实施。（九）负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。（十）参加学术交流和有关专业会议，收集资料，总结经验。参加和督促技术人员撰写专题论文或工作总结，并办理推荐和申报工作。（十一）负责施工所需的施工原始记录、工程检查证、施工日记等各种表格的准备工作。第七条 测量组基本职责（一）开工前组织全组人员全面熟悉合同文件和设计资料，根据工程进度目标，拟定施工测量总体实施方案和按分项、分部、单位工程编制实施计划图表，并按计划分步落实。（二）参加测量部门组织的复测和控制测量工作，熟悉各种主要控制桩志的位置，并负责组织保护。（三）根据设计图表，组织施工放样。（四）桥梁各细部工程（如灌注桩、沉井、套箱、围堰、现浇箱梁、梁体拼装等）施工跟踪测量及拼装定位测量。（五）测量放样工作，必须遵循两人两次、两种方法的测量原则，确认无误，经项目质检工程师或总工检查签定后报监理工程师检验签认方可施工。（六）参加项目中间检查验收和交竣工测量工作，整理提供相关的交竣工资料。第八条 试验室基本职责（一）全面熟悉工程合同文件，编制工程试验项目的总体实施方案、实施计划图表。（二）各种原材料及半成品的物理和力学性能试验，必要时亦应进行化学性能试验。（三）各种混合料的配合比组织设计。（四）施工过程中的现场试验检测。（五）应用新技术、新工艺、新材料需做的相关试验。（六）所有试验项目原始记录、试验资料的整理归档，并整理提供属试验工作范围的交竣工资料。参加交竣工验收。（七）试验室仪器设备等固定资产的管理工作。（八）完成领导交办的其它工作。第九条 项目工程技术人员主要工作职责（一）各级工程技术人员按照本部门主要工作的分工，对其中一项或几项工作负责，并按要求做好分管工作。（二）学习国内外先进技术和现代化管理知识，刻苦钻研技术业务，不断提高专业技能和管理水平。（三）熟悉合同文件，了解设计意图，掌握设计要点，并按照实施性施工组织设计制定的施工方案和技术措施，拟定具体的实施方法和补充必要的技术保障措施。向施工队、班长进行施工技术和技术安全交底。（四）严格按照施工技术规范和技术标准及施工图纸，加强施工过程的技术控制，指导、检查班组自检、互检、交接检查，参加分项工程的中间检查验收，认真填写施工原始记录和各项工程检查表，并及时取得签证，记好工程日记。注意施工原始记录和各检查表的分类、收集、整理，及时移交主管部门。（五）积极配合质检人员和监理工程师进行质量管理和质量检查。（六）积极参加QC小组攻关活动，提出合理化建议。随时了解掌握施工过程的技术问题，指导班组解决有关技术难题。（七）积极撰写技术论文和技术工作总结，参加技术交流活动。（八）完成领导交办的其它工作。第十条 工长和班组长主要工作职责（一）工长1、认真熟悉施工图纸和图中说明要点，掌握各部尺寸、标高、材料要求和质量标准，对所分管施工的工程质量具体负责。2、参加开工前的施工准备工作，熟悉施工技术方案和质量技术、安全技术措施，协助技术人员向班长进行施工技术和质量安全施工交底。3、熟悉掌握本工种施工机械和辅助设备的构造性能、操作技术、施工工艺和施工方法，组织协调各施工工序、环节的衔接及配合，指导工序技术操作。4、编制本工种施工作业方案，全面指导本工种的各项工作，解决和处理操作中出现的各种技术问题。5、积极参加技术革新、先进技术的应用和QC小组活动。6、深入现场，组织工序交接检查，参加隐蔽工程验收，做好施工日记。7、努力学习专业技术业务，提高技术理论水平，做好工作总结。8、收集资料，总结积累经验，为编制或改进施工工艺提供资料。（二） 班组长1、认真了解施工图纸和图中说明要点，掌握各部位尺寸、标高、材料要求和质量标准，根据工程内容做好班组成员分工，认真组织施工，负责施工过程中的质量控制。2、参加开工前的施工准备工作，学习施工技术方案和技术安全措施，向班组成员进行操作技术和技术安全交底。3、严格按施工图施放大样，做好放样记录，经技术人员检查复检后方可施工。4、掌握施工程序、操作方法以及相关工程操作技能的基础知识，指挥工程机械严格按操作规程进行施工作业，指导班组成员进行施工操作及相互间的配合作业。5、管好施工现场，负责施工自检、互检，参加交接检查和隐蔽工程验收，做好原始记录。6、努力学习专业技术，提高施工技能，积极参加技术革新、先进技术成果的应用和QC小组活动。第三章 施工准备阶段 第十一条 项目经理部应与上级经营开发、生产技术管理等部门进行必要的资料交接，进行施工准备，使工程尽快具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下几项技术准备工作：（一）项目总工必须组织有关技术人员认真学习合同文件和施工图纸，领会设计意图，为参加设计交底、图纸会审和现场交桩做好准备。1、图纸会审的主要内容： 设计是否符合国家有关的技术政策、经济政策和有关规定。 设计是否符合因地制宜、就近取材的原则。设计方案、技术措施能否满足质量要求，保证安全施工。对设计文件推荐的施工方案，进行充分讨论、补充完善。 有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量来源能否满足需要。 路基路面构造物或构造物结构安装之间有无重大矛盾。 图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸中结构尺寸、坐标、标高、工程数量、材料数量等有无差错。2、在设计交底和图纸会审中，对有关设计文件存在的问题，应及时取得文函依据。（二）现场交桩，主要应交路线导线点、水准基点和固定点桩；大桥、特大桥的桥位桩、基线桩和水准基点等主要控制桩。（三）依据合同条件由业主划定施工单位临时生活、生产及附属设施的用地范围、取土场、施工便道的区间方位标志桩。第十二条 现场调查核对与恢复定线（一）设计交底后，项目经理部应组织有关技术人员和部门进行现场调查核对和恢复定线，为施工总体部署和编制实施性施工组织设计做好技术准备。（二）现场技术调查的主要内容有1、路线平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置及桥梁结构形式，防护、导流设施等方案是否合理。2、沿线或桥位附近的水文、工程地质、气象、地形、地貌等环境条件；自采加工材料的分布、数量、质量、运距和运输道路状况；当地材料来源及外购材料来源；运输线路及运输方式、道路状况等。3、当地劳动力资源及可利用的劳务分包单位，修理、制配机加工能力，机具设备、车辆、船只的租赁情况、施工污染影响等。4、本工程与当地农田水利、航道、铁路、公路、电讯、电力、管道、地下古迹及其它建设物的互相干忧情况及解决办法。5、标书文件中编列的临时便桥、便道、房屋电力、电讯设备、总体施工方案、主要施工设备、临时给排水设施等是否恰当。（三）对标书文件中有不同意见可根据现场实际，及时提出能使其更符合实际情况、达到经济合理的建设性意见，并报请建设单位核鉴。（四）在现场详细调查及核对中发现的有关问题，应及时研究整理成文，报请建设单位审批。未经建设单位正式批准，施工中无权随意变动。（五）恢复定线是对原导线、路中线、转角点、水准点、桥位和重要构造物的主要控制点等进行复核，并设桩保护。恢复定线的测量资料报经监理认可后方能作为施工的依据。第十三条 编制实施性施工组织设计（一）实施性施工组织设计是施工准备工作的重要组织部分，是指导施工现场全部施工活动的技术纲领性文件。在编制中，要充分发挥各专业职能部门的作用，统一组织共同参加编制。要充分利用本企业的技术素质和管理技能，统筹安排，扬长避短，注重发挥企业技术优势，采用新技术，推广应用新工艺，因地制宜地制定施工技术方案。由粗到细，反复协调，合理地进行工序间交叉衔接配合的程序设计，最终达到优化施工组织设计的目的。对于重点项目、关键工序、复杂结构、技术难题以及“四新”项目，要组织重点技术攻关并纳入研究计划，吸收工程技术人员和技工参加，集中群众智慧，为施工组织设计的编制和实施奠定基础。