首席执行官观后感 仔细观看完一部影视作品以后，从中我们可以汲取新的思想，须要回过头来写一写观后感了。是不是无从下笔、没有头绪？以下是我细心整理的首席执行官观后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。 首席执行官观后感1昨晚，有幸跟我们公司全体伙伴一起看完了首席执行官这部纪录片。这部以海尔集团CEO张瑞敏为创作原型的影片，讲解并描述了一群中华民族的优秀人士，在凌敏的带领下，十七年如一日，如何一步一步把海尔从负债百万的小厂发展成为一个全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。看完整部影片，我个人受益匪浅，想通过以下5个方面去总结一下我的个人感悟：1、产品质量当76台冰箱出现质量问题的时候，凌敏无论员工怎么劝告，毅然要把全部的冰箱一一销毁，即使当时一个一般员工3个月的工资才能买到1台冰箱。从今产品质量第一这个理念也深深流淌在每一个海尔人的血液里。这种不计成本，只求质量第一的工匠精神，值得我们每一个企业&公司去深思。2、企业文化“日事日清，日清日高”，海尔的日清工作法是海尔集团奉行的最重要的员工行为准则，也是传授给每一位新员工的第一个理念。用简洁的语言提炼企业文化，用坚决执行的行为去维护文化，让每一位员工接受企业文化的熏陶，从一句口号到深化人心，才能让一个企业保持上下一心，更好地带动企业工作氛围。3、创新技术创新。1984年，海尔凭借全体员工的真诚，胜利从德国引进当时亚洲第1条四星级电冰箱生产线，起先了第一次技术的革新，这也奠定了后来海尔翻身的基础。在法国客户要求4款样机的状况下，海尔在这段时间内依据4台样机的模型进行创新，生产了25台样机，获得了大公司是好评，顺当打开法国市场。海尔进军国外市场后，合理地引用当地先进的科学技术，为海尔走向国际做了很好的铺垫。管理制度创新。海尔另外一条管理制度就是每天最终一名的员工须要站在大脚板上做检讨，但这一制度，在海尔美国工厂初建成时，受到了很多美国员工的人权侵扰指控。于是，凌敏立即对这制度进行了改革，让每天完成量第一的员工站在大脚板上接受大家的掌声以及总结阅历。这一改革，不仅解决了当地员工是问题，更是大大提高了全厂的主动性。4、人才引进海尔集团“赛马不相马”。这一科学的人才机制，为全体员工供应一个公允的竞争平台，让全部员工在竞争中成长，在竞争中争取到属于自己的职位。也正是这一机制，使得海尔集团拥有一批年轻有活力的管理者，为海尔的发展注入簇新的血液。用人不疑，疑人不用。影片中有一段是派一个刚毕业的女高校生去开发当时最难开拓的法国市场，还有我们的执行官挖来的一个外国人那一段（什么名字遗忘了，这个不重要）。外国人说：我试试。凌敏说：不，你必需完成它。外国人说：从来没有人这么逼我，这或许是我不能胜利的缘由吧。正是这种带着压力的信任，让这些年轻人在海尔大展身手，后来，AE公司出了2倍薪酬，也没能把这个外国人挖走。海尔能给员工供应的不仅仅是一份工作，还有信任&归属感。而现实的企业管理中，绝大部分管理者都不会放权，担忧手下的员工办不好一件事，从中插手，既消耗了自己珍贵的时间也大大地限制了人才的实力自主性。5、决策和战略名牌发展战略多元化发展战略国际化发展战略第一阶段，坚持发展我国名牌企业，在当时海尔最困难的时候，拒绝了AE公司的15亿投资；其次阶段，坚决建立海尔工业园，发展产品多样化；第三阶段，建立美国工厂。后来，海尔集团的发展壮大，也干脆证明白这位执行官在决策和战略方面的强大魄力与远见，在这些决策和战略上，假如当时凌敏有一丝的动摇，就不会有今日的海尔。在路上的我们，也肯定要有这种魄力，不图一时的利益。当然，这不是一天两天就能做到的，所以目前我们应当更加努力地去提升自己，争取将来做一个能变更社会的人。首席执行官观后感2一个偶然的机会，本人有幸观看了反映海尔集团辉煌业绩的影片首席执行官，说实话，一直对这类说教题材的影片没有什么爱好，但是那天在两个多小时的播放中，我一向被影片里的故事触动着，惊羡于一个又一个的奇迹，影片所带来的余震至今仍震撼着我，它让我记住了为实现志向执着奋斗永不放下的首席执行官凌敏，也让我记住了海尔人的创新与敬业。影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲解并描述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万面临倒闭的群众小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。整部影片中，有几个片段让我记忆犹新。首先一个是因为电冰箱质量但是关，凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。从他的言语中我明白他比任何人都伤心，但是为了让员工把品质意识烙在心中，他还是拿起了手中的铁锤。特性是他说的那这天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂震撼着我，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业不行、能凑活的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细微环节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海尔步入正轨后的找螺丝事务中，也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风。其次个是海尔所提倡的管理模式日清日毕，日清日高和站在6S脚印上做反省的习惯。每一天的工作，大部分的时间都是处理一些小事情，很少遇到震天动地的大事，但假如能够坚持做到每一天干完当天的任务，并比昨日有所提高，长时间的积累后，个人的工作就会比初时跨上一个更高的台阶。有了错误，刚好订正，刚好反省，这样就会避开下次再犯同样的错误。所谓胜利，就是在平凡中作出不平凡的坚持，并养成长期对待工作的仔细和精细的看法。反思自我的工作，要以仔细的看法做好自我岗位上的每件小事，以剧烈的职责心对待每个细微环节，才能在自我平凡的岗位上创建出最大的价值。第三个是凌敏的助理离开后，他自我从须要翻译到能够说一口流利的英语，这个也就短短几年时间。一方面要管理那么浩大的一个集团，其次方面又要抽出时间学习英语，自我当时年纪也不轻了，信任他是付出了几倍于常人的努力。还有一毕业就被派去欧洲完成三千万美金营业额的杨阳，她的锲而不舍就像一面镜子映射着我，我看到了自我的N多缺点。上方的三个片段，作为我个人来讲，能够指引我以后的道路，当想放下的时候我会想到里面的细微环节，然后接着朝着目标前进。透过海尔的胜利，我们看到，从砸冰箱到找螺丝，正是海尔将细微环节贯穿于全部的经营管理中，才能使海尔的产品得到广阔客户的认同;透过科学的人才机制，海尔的人才队伍去劣存优，恒久持续活力和竞争力，也正是这支战斗力强大的队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄的最重要的资本;凌敏抓住了邓小平南巡讲话中透露的中国国策的大势走向，超前的建成了海尔科技工业园，第一次扩大了企业的规模，抓住了发展机遇;透过对历史上经济规律的探讨，凌敏在以冰箱为单一产品的模式下，超前的建成了家电产品多元化发展的格局，并为应对WTO和网络时代的到来，进军海外市场，为海尔的全球化发展战略打下了坚实的基础透过这些，海尔的事业得以稳定快速的发展，用14年的时间赶上并超过了科龙集团，成为第一个中国的世界品牌。作为一个企业而言，细微环节，以人为本，擅长把握机会，创新，是企业战无不胜的根本。最终引用海尔总裁的一句话：什么叫做不简洁?能够把每一件简洁的事情每天做好就是不简洁;什么叫做不简单?大家公认的非常简单的事情，非常仔细的做好它，就是不简单;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们以此共勉。首席执行官观后感3首席执行官这部电影讲解并描述了海尔集团为了志向在中国改革开放的大潮中从一个面临破产的集体小厂一步一步脚踏实地发展壮大的故事。他们一群以凌敏为核心的全体职工不断开拓进取，奋勉图强，以发展直立中国人自己的品牌为己任，共度难关，最终成就了一个世界品牌，让我深深地感动，为之敬佩。海尔品牌在中国人的心目中始终都有着质量好、售后服务到位的口碑，把海尔打造成世界级的品牌也是我们始终从新闻媒体上听到的。那么海尔凭什么做到了世界品牌呢。我认为有以下几点说明白问题。第一，质量为上。影片中有这样一个情节，在海尔胜利引进德国电冰箱生产线之后，由于中国当时物资匮乏，电冰箱供不应求，在这种环境下，厂里职工心理上抱着只要数量上满意社会需求的小农生产心理，导致了生产出来的一批电冰箱有76台存在各种各样的瑕疵。凌敏则不同，看到存在瑕疵的产品，怒气心生，作为有远大理想的厂长，他认为产品的质量确定了生产厂家能否许久的生存，绝不允许有瑕疵的产品流向市场，在广阔员工的劝阻下，他还是毅然确定让负责质量的车间主任带头砸毁有质量瑕疵的产品，在当时三个职工的工资加起来才能买得起一台电冰箱。我认为凌敏的这个举动是海尔胜利的基础，同时也为广阔职工树立了以质量求生存的信念，让广阔职工相识到质量的重要性。从今，质量不但在海尔职工心里留下了烙印，也在广阔消费者口碑中留下了恒久的烙印。其次，抓住历史机遇，谋求广袤的发展空间。海尔虽然以优异质量在市场中站稳脚跟，但是在面临中国改革开放如此快的速度的时候，凌敏紧紧抓住了在邓小平同志南巡讲话的历史机遇，不拘于自己的小天地，勇于开拓国内市场，搞多元化经营，建立海尔工业园区，突破自己产品单一的电冰箱市场，产品覆盖大部分家电产品。在建立工业园区遇到资金困难的时候抵制住了外商的诱惑，没有落入外国人的陷阱，胜利保卫海尔品牌。最终争取到了上海证券市场5000万股股票配给，突破了资金的障碍，起先了自己多元化经营之路。经营的外部环境饱经磨难，但是凌敏在企业经营中展示出相当成熟的管理才华，他提出了海尔人自己的OEC管理法，以总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核的简洁高效的管理模式，胜利地引领职工始终脚踏实地的稳步前进。第三，顺势而为，不拘泥于现状。在中国加入wto前后，凌敏又对海尔的发展做出了重要确定，将海尔国际化，首先选用有冲劲的年轻员工，用面对困难毫不退缩的精神和海尔内部的高效打动了法国经销商，胜利挺进法国市场。其次在中国大使馆事务的背景下，毅然决然的作出重大确定，将海尔全部资产抵押贷款300万美元在美国建厂，胜利开拓美国市场并中标政府选购。海尔不但稳健的经营国内市场，同时在关键时刻具有国际视野，将市场拓展到全球，为将来海尔的发展供应了无限的空间。从这三点可以看出，海尔仅用了17年从一个电冰箱厂发展为全球最具发展潜力的家电企业，这种跨越式的发展，虽然有海尔员工的团结努力，有顺应历史机遇的潮流，然而最重要的是作为企业首席执行官的凌敏，不拘泥于现状，紧抓机遇，破除万难，抱着破釜沉舟的决心，看准了形势肯定要上的精神，沉稳的作风，对职工才尽其用的看法，内心恒久都有一个实现振兴民族工业的强国梦，才使他掌舵的海尔从小渔船变成了一艘巨轮，在世界经济大潮中平稳前进。海尔的胜利，让我感受到很大的震撼，作为企业的一名一般员工，我不具备凌敏这样优秀的领导才能，但是正犹如海尔一样，企业的发展离不开每一个职工的共同努力，我们只要尽量发挥自己的才能，在合适的岗位上做出正确的事，与企业的齐心发展，企业的胜利也同样是我们自己的胜利。首席执行官观后感4在观看首席执行官的过程中，我不止次地被感动和震撼着，不是因为剧情的设计合理，而是因为这部影片，简直就是一部中国名牌企业发展历程的缩影。“我们珍惜自己的声誉，假如你们生产出劣质冰箱，用的是我们给你们的设备，我们在世界上的声誉将会受到损害，我们不能卖给你们，在质量上是不能讨价还价的，我们德国人无论做什么都要做第一流的”。多么中恳而又刺耳的声音76台冰箱在海尔人冰与火的挣扎中被砸烂了，被砸烂的不仅仅是这76台冰箱，被砸烂的，还有旧的管理思维和旧的品质意识，铁锤被举起的一刹那，全新的海尔已经诞生了。从张瑞敏对烟花的感伤、海尔破铜烂铁起步的艰难，到客户验厂时的尴尬，还有众多