目 录第一章 施工方案2第一节 工程概况2第二节 施工组织与管理措施3第三节 施工技术方案9第二章 施工进度计划及保证措施85第一节 工期安排原则85第二节 总工期控制85第三节 工期保证措施85第三章 保证质量措施88第一节 工程质量目标与控制原则88第二节 质量保证措施88第三节 质量管理及保证体系图91第四节 计量管理架构和职责93第五节 质量控制程序94第六节 质量通病预防措施99第四章 保证安全措施103第一节 安全生产103第二节 安全生产措施103第三节 安全生产管理及保证体系107第五章 文明施工现场措施109第一节 环境保护109第二节 文明施工111第六章 劳动力安排计划114第一节 劳动力安排计划114第二节 劳动力计划措施114第七章 主要材料、构件用量计划115第八章 主要机具使用安排1181第一章 施工方案第一节 工程概况一、工程简介本工程湖南省理昂生物质发电厂75t/h硫化床锅炉及15MW汽轮发电机组安装工程，工程地址理昂生物质发电厂内。本工程安装工期：安装工程自开工2010年3月10日至2010年9月1日汽轮机组并网发电。澧县生物质电厂二期扩建工程是由湖南理昂再生能源电力有限公司投资，位于湖南常德市澧县梦溪镇，距县城19公里，是利用稻壳和棉杆为燃料，采用循环流化床生物质直燃技术的再生能源综合利用发电项目。 澧县生物质电厂二期扩建工程设计日燃烧生物质470吨，扩建1台蒸发量为75t/h循环流化床生物质直燃锅炉锅炉（锅炉除尘设备采用布袋除尘及气力除灰），1台15MW凝汽式汽轮发电机组，配1台15MW发电机。澧县生物质电厂二期扩建工程已通过初步设计审查，已办理施工许可证等行政证件，完成了三大主机设备和部分辅机设备订货；项目土建工程已经开工；预计2010年9月1日并网发电。二、工程范围二期扩建一炉一机，锅炉为南通万达锅炉厂生产的75T/H循环流化床生物质直燃锅炉（锅炉除尘设备采用布袋除尘及气力除灰），汽机为青岛捷能汽能机厂生产的15MW纯凝式汽轮发电机组，设备安装范围包括：整个二期扩建工程各系统设备及工艺管道安装、试验、调试和试运行；包括一期与二期相应管道及设备对接；本期无化水设备、凉水塔设备、空压机设备、地磅设备和汽机房行车的安装，二期汽机房行车轨道及滑车线的安装包括在此次招标范围。整个二期扩建工程所有电气设备包括通信设备、电力电缆、35KV升压站设备的安装、试验、调试和试运行。整个二期扩建工程所有电气控制、热工控制设备、控制电缆的安装、试验、调试和试运行。整个二期扩建工程锅炉设备的筑炉保温及全厂设备的防腐、保温。三、编制依据本工程的验收标准参照执行现行国家电力行业标准电力建设施工及验收技术规范，电力装置安装工程施工及验收规范、原电力部出版的火力发电基本建设工程启动及竣工验收规程等各有关规程、规范和标准的有关规定进行施工及验收。具体包括但不限于以下要求：1、业主提供的施工文件和图纸，设备厂家的安装要求；2、施工现场条件；3、相关的施工及验收技术规范、标准机械设备安装工程施工及验牧规范(GB5023296) 电力建设施工及验收技术规范 (锅炉机组篇) (DL/T5047-95)电力建设施工及验收技术规范 (汽轮机组篇)（DL 501198） 电力建设施工及验收技术规范 (管道篇)(DL/T503194) 电力建设施工及验收技术规范 (火力发电厂焊接篇) (DL/T5007-92) 电力建设施工及验收技术规范 (热工仪表及控制装置篇) (SJ27990) 电力建设施工及验收技术规范 (火力发电厂化学篇) (DLJ58-81) 电力工业锅炉监察规程 (DL61296) 火力发电厂基本建设工程启动及续验收规程 电建1996159号 蒸汽锅炉安装技术监察规程 劳动部1996187号 工业管道工程施工及验收规范 GB5023597 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GHJ126-89 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB5023698 电力建设施工及验收规范(钢制承压管道对接焊缝射线检验篇) 4、企业标准、锅炉及附属设施的安装工艺、工法和ISO9001-2000质量管理体系、GB/T28001-1996职业健康安全管理体系和ISO14001-2000环境管理体系程序文件等；5、我单位多年从事热电站安装的施工经验。第二节 施工组织与管理措施一、施工组织1、本工程列入公司本年度重点工程项目,公司将在人力、物力、机具以及资金上给予该工程以充分保证。2、本工程设责权到位的项目经理部，设有项目经理、项目副经理、项目技术主管。下设综合部、物资部、工程部、质安部四个职能部门，综合部设综合员、资料员；物资部设材料采购员、材料保管员；工程部设机械工程师、焊接工程师、管道工程师、电气工程师、仪表工程师、筑炉保温工程师等专业施工员；质安部设质检员、安全员；该工程安排有热电站建设经验的高中级专业技术人员进入项目领导班子,强化现场统一调度指挥的权威性,科学性、均衡有序地组织施工。3、本工程工期短、任务量大，同时中间还穿插其它施工单位交叉施工，因此，必须充分做好开工前的各项施工准备工作，在平面布置，用电、用水、材料、机具供应，施工进度安排，吊装作业方案等各方面确保具备充分、完善的施工条件。二、施工组织机构1、人员配置及职责部 门人员配置职 责项目经理1人全面主持项目管理工作项目副经理1人分管项目进度、安全工作项目总工1人分管项目技术、质量工作综合部2人负责项目合同、资料、后勤管理工作物资部2人负责项目物资管理工作工程部6人负责项目各专业技术、质量、进度、安全管理工作质安部2人负责项目质量、安全管理工作2、施工组织机构设置图:项目经理项目总工程师项目副经理综合办公室材料设备部质 安 部管道安装工段汽轮机安装工段电气仪表安装工段设备安装工段调 试 工 段锅炉本体安装工段工程部筑炉保温工段三、主要管理人员岗位职责1、项目经理1.1严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、业主及监理公司对工地管理的各项有关规定；全面、认真履行施工合同的全部条款。认真、负责地履行合同义务与权利。1.2代表企业法人管理本工程、处理协调与甲方和总包单位及其他项目单位的关系，组织好配合工作。1.3贯彻执行ISO9001质量管理体系，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的配合指挥。1.4确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。每天按时、如实记录施工日志，真实、完整反映施工过程、情况。1.5随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制成本、风险的办法。1.6按时参加工地协调会，了解施工中存在的问题，及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。1.7为施工项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任事故施工第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。1.8组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。2、项目总工程师2.1在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计、工序控制点作业指导书，对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行指导。2.2由项目经理授权组织编制项目质量计划，建立质量保证体系，进行质量职能分配，落实质量责任制检查、监督质量程序文件的实施。2.3对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。对安全生产给予技术指导。2.4配合生产副经理组织交工验收。3、项目生产副经理项目生产副经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，对项目的工期、安全与文明施工管理行使以下职能：3.1依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划，制订工期控制，安全文明施工管理实施细则。3.2在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令。3.3组织编制网络计划及计划的检查考核。3.4掌握工期进度要求和合同条款，组织赶工、确保工期。3.5审核工程报量。4、专业工程师：本安装工程专业性较强，从专业角度，协助项目总工程师做好本专业的技术质量工作。5、综合员负责项目部文件资料的控制，确保项目文件资料的有序有效；及时编制施工进度统计报表、项目费用明细表及后勤报务工作四、项目组织的运作1、在本工程实行先进的项目管理，从任务承接、施工准备、工程施工、检验、生产、计划、竣工验收实行全过程的目标化管理。2、全面运行ISO9002质量保证体系，依据项目质量保证计划,实现“纵向到底，横向到边”的全员质量管理模式。3、由项目总工程师负责有关施工图深化设计工作，负责同设计单位的联系，协调计划的落实，具体技术问题的磋商，设计变更的处理等工作。4、设立专职资料员，负责整个工程档案的建立，依据档案管理细则规定，全过程认真建档，统一管理。5、严格按公司计量器具管理办法、规定，做好计量器具检定标识，并按施工需要将计量器具配备到各个施工班组。6、根据现场条件，督促文明施工措施落实，提高保护成品意识，做到成品完好无损、现场整洁，环境优美，创建文明施工现场。7、劳动力的优化配置根据施工进度计划采取“超前介入，充分准备、见缝插针、及时调整”的十六字方针，认真落实计划，确保计划的顺利实施，劳动优化配置是重要环节。8、财力优化配置项目财力的合理使用，是项目按计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和资金使用是使项目降低成本，提高综合效益的基础。9、合理收取工程款项目部配备专业的统计人员，及时准确地进行已完工作量和计划工作量的统计工作，每月按规定书面报业主、监理审查，以审批数额作为拨付工程款的依据。统计工作原则上准确、及时；对设计变更，按实际的工作量做出增减财务报表，并经审核审定后结算价款。10、合理使用工程款保证项目的资金使用,是保证项目施工生产顺利进行的先决条件.必须做到专款专用.11、搞好资金的协调调度在计划的基础上，协调调度好项目的资金使用，杜绝因计划不周导致的资金紧张影响生产成本或物资积压，保持资金正常流动。五、施工准备1、按施工要求办理各种施工手续，积极主动到有关行政部门办理施工手续。2、认真做好技术准备工作，组织技术人员进场做好如下工作：2.1在项目总工程师的组织下进行图纸自审工作，做好自审纪录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图及要求，从而指导施工。2.2积极准备有关的技术资料，按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、评定资料、评定标准等，并在总工程师组织下进行各项有关施工技术交底工作。2.3技术资料的编制和补充，在对施工图会审及施工技术要求的掌握、理解、核定的基础上，由总工程师组织