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责任状格式范文职责状格式(一):平安职责书格式范文 根据中华人民 消防法、公安部机关、团体、企业、事业单 位消防平安管理规定,结合本单位实际状况,切实加强本单位消防 平安管理,落实各项消防平安职责,特签订本消防平安职责书:一、门负责人应认真执行有关消防法规,贯彻“预防为主、防消 结合”的方针,以“隐患险于明火,防范胜于救灾,职责重于泰山” 为警示,实行“谁主管、谁负责、层层落实、全员防火”的消防平安 职责制。二、门负责人为本部门的消防平安职责人,对消防平安负主要职 责。部门负责人具体负责组织实施本部门各项消防平安管理工作。三、部门负责人应履行以下消防平安职责:(一)落实逐级防火职责制。(二)组织开展经常性的消防平安宣传教育和消防知识培训,定期 进行灭火技术训练。(三)组织实施经常性的内部防火平安检查,及时制止、纠正违 法、违章行为,发现并消除火灾隐患,一时不能整改的应及时上报消 防平安管理人。(五)保证疏散通道、平安出口的畅通。不得占有疏散通道或者在 疏散通道、平安出口上设置影响疏散的障碍物,不得封闭平安出口, 不得遮挡平安疏散指示标志。(六)火灾发生后,及时报警、迅速组织扑救和人员疏散。不得不 报、迟报、谎报火警,或者隐瞒火灾状况。(七)法律、法规和规章规定的其他消防平安义务。四、本职责书自签署之日起生效。五、本职责书从XX年6月1日至XX年12月30日有效。六、本职责书一式两份,双方各执一份。 消防平安管理人(签字)年月日部门负责人(签字)年月日职责状格式(二):目标职责书范本为充分调动DZ公司管理人员用心性,确保集团下达给DZ公司年 度经营目标的实现,集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一职责 人的 DZ 公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照 责、权、利对等的原那么,双方在平等的根底上签订20XX年度经营目 标职责书,以明确双方的职责、权利和义务,本职责书一经签字即对 双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的根底 上,在充分调动DZ公司经营管理人员用心性的同时,建立集团对DZ 公司的经营目标职责考核体系,以加强集团公司对子公司的有效监 控,同时推动 DZ 公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的 方向开展。透过推行目标职责体系,用科学的指标评价体系替代粗线 条的考评,将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变,增强DZ公司管理层的抗风险意识和潜质。二、20XX年经营考核年度期间:20XX年10月XX日至20XX年12 月 31 日。三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改善意 见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中带给必要的效劳和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本职 责书提出修订或决定终止本职责书的执行。(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经 营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活 动,进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中用心拓展经营范围,加强内部管理,降低 营运本钱,加强市场体系建设,提升营销管理水平,提高市场占有 率,增强行业市场地位,提高盈利潜质。4、乙方务必保障经营资产的平安与完整,不得使经营资产遭受损 失。5、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动 有关的各项文件和资料,包括:(1)年度和月度的经营方案及投资方案。(2)年度和月度工作 方案。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售 政策。(5)甲方要求带给的其它文件和资料下属公司 XXXX 年度经营目标职责书为充分调动下属公司管理人员用心性,确保总部下达给下属公司 年度经营目标的实现,总部(以下简称甲方)授权给以为第一职责人 的有限职责公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、 权、利对等的原那么,双方在协商一致的根底上签订XXXX年度经营目 标职责书,以明确双方的职责、权利和义务。本职责书一经签字即对 甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要资料的经营管理机制的 根底上,充分调动下属公司经营管理人员用心性,充分挖掘人力资源 潜力;建立总部对下属公司的经营目标职责考核体系,以加强总公司 对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作 逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展,用科学的指标评价体系 替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变,增强 下属公司管理层的职责意识和经营管理潜质。二、XXXX年年度考核期间:2XXX年1月1日至2XXX年12月31 日。三、甲方的权利和义务1、甲方务必为乙方经营过程活动带给必要资金、设备、后勤等支 持和保障;2、甲方有职责发奋降低公共费用开支,减轻下属公司公共分摊费 用负担;3、甲方务必按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管 理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出 改善意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无 有效解决方法时,修订职责书有关条款或决定终止本职责书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本职责书(新建 公司适当放宽 2-3 月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审 计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管 理规定。2、乙方应在方案年度内完成以下主要经营管理指标,见附表:工程指标标准权重指标数净利润率45%3XX万元销售收入45%6XX0 万元注:(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净 利润=销售收入销售本钱管理费用销售费用财务费用公共分 摊费用税金;(3)、销售本钱:直接材料、直接工资、直接费用 (水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管 理费用(标准待定):差旅费、 费、招待费、办公费;(5)、销 售费用(按销售 1%-1。2%):佣金、回扣、商检报关费、业务提成; (6)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续 费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部门的费用及上 缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值:2XX4年度折旧:(10)、其它各项费用依实际发生状况负担。(11)、以上金额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方带给具体的可操作 的、可测量的、可实现的、有时刻性的目标实施详细方案,在获得甲 方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。4、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动 有关的各项文件和资料,包括:(1)年度、月度等各项工作方案执行状况的分析报告。(2)各 种财务报表。(3)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。(4)甲方 要求带给的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标,乙方务 必向总裁说明未完成成绩的原因,并拿出改善措施。5、乙方享有生产 经营管理人员的指挥权;6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退推荐权以及中层和普通 员工的任用和辞退决定权;7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计,考评方式 和分配方案决定权,但是方案务必提交总裁核准前方可实施;8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权,但是在获得合明 白释后务必承当相应分摊份额;9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等推荐 权,但是每项推荐须有书面分析报告,获总裁核准后执行;10、乙方在核定的费用管理额度内享有6XX元以下(含6XX元) 单据报销终审权;6XX元以上的单据报销审核权;11、乙方应理解甲方对其工作潜质和态度的考核,占整个考核分值 10%,表率作用;工作平安意识;工作认真程度;工作方案性、安排 的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对 公司的方法、决策的执行程度(细那么另行规定);12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩,实得工资=考核 分值 X 双方商定岗位工资,考核总分值缺乏50%,按50%计算。其中: 考核分值二实际完成利润指标三利润考核指标X1XX分X45%+实际完成 销售收入指标三销售收入考核指标X1XXX45%+乙方高层管理人员工 作潜质与制度考核分(百分制)X10%13、完成年度方案指标,甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(10 万 元左右)。三年后,轿车产权归乙方第一职责人所有。14、净利润超额局部的30%作为对乙方所在的单位的奖励,具体奖 金分配方案由乙方确定报集团审批。五、其它本职责书相关资料分别由集团人力资源部、财务核算中 心负责解释、修订。本职责书由集团总裁和下属公司第一负责人签署 后即生效,并对双方都具有法律约束力。本职责书一式四份,集团办 公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。职责状格式(三):目标职责书格式范文为了切实有效地贯彻和执行公司的既定方针,力争在经营管理与 经营业绩上实现更大的突破,充分发挥各分公司、各职能部门的自主 经营、开拓市场的主观能动性,顺利完成公司xx年的目标任务,特制 定本职责书。(注本目标职责书采用百分制考核)一、平安生产(10分)1、确保全年平安生产无重大事故。务必贯彻“平安第一,预防为 主”的平安生产方针,按上级主管部门相关要求落实到位。2、发生平安事故的,视事故职责大小以及造成损失程度相应扣减 分值。二、工程质量(10 分)1、所有工程务必一次性验收合格,且无重大质量事故发生。2、创市级优质工程加5分,省级优质工程加10 分,国家优质工 程加 20 分。三、工程工期(10 分)1、所有工程应按照施工合同约定的工期时刻完成(除客观原因造 成工程不能正常施工外)。2、属施工安排不当造成工程延期的,视延误期限长短相应扣减分 值。四、经营利润(60 分)1、产值:合同签订产值XX万元,完成施工产值XX万元,其中自 营施工产值XX万元。利润:完成利润XXXX元。2、每种产值超额完成的,每超过10%,每加5 分,如此类推。 未能完成产值目标的,那么按比例扣减,扣完为止。超额完成利润目标的,按实际超过局部的30%40%奖给经营承包 单位,由承包负责人自主分配,承包人享受奖励金额的 50%。没有完成 利润目标的,按相应比例扣减绩效工资。2、工程当年不能决算的,根据实际完成工程量,参照同行业的利 润标准计算当年利润。待工程结算后,留作下年度考核。3、当年利润过大的,工程负责人的所得不超过年薪的两倍,余下 超额局部纳入下年度考核,以丰补欠。五、资金回笼到位率(10 分)1、务必按施工合同约定的付款方式及时足额地收取工程款(含增 补工程)。2、超额收取工程款的,加5 分,不能如期收取工程款的,扣5 分。六、其它局部1、参与目标考核的人员包括:2、各分值量化局部,按实际考核结果以及所占权重比例计算总分 值。考核分值为100 分,风险金足额拿取;超额局部,按分值进行计 算。3、实际奖励或扣减金额,依据目标利润的完成状况乘以总分值。 目标考核人:目标职责人:签订日期:年月日 职责状格式(四): 岗位职责书范本 一、根本状况: 姓名:任课班级:主任教科目: 二、岗位目标:1、全面贯彻党的教育方针。发奋学习教育理论,用心开展教育教 学研究,认真总结经验,在实践中不断
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