生产车间管理者工作总结作为生产车间管理者，一定要认清：安全生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。安全生产管理，还应注重以下四个方面：安全管理以人为本必须坚定不移。首先是管理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想；其次是要在员工身上下功夫，卡死职工素质关、上岗关和思想关，一切按标准办事。要善于研究职工思想动态，把隐患消除在岗前、岗下；再就是要改进工作的方式方法，注重采用灵活多样的形式开展工作，做到严而不死，注重感情投入，营造和谐的-学资学习网 -提供考研资料 -团队氛围。安全管理必须注重对作业过程的控制。一是要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义；二是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深入现场实际调查研究的基础上，开展结果检查，杜绝片面性。安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。首先要建立班组考核机制，建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组，将责任和权力变为压力和动力，以调动每个职工的积极性，实现安全管理中的自控、互控、他参与安全管理，动主觉自-学资学习网 -提供考研资料 -控。实现班组的自我管理，才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。安全管理应做到超前防范，关口前移，抓好典型。一是要主动出击， 自寻压力，敢于揭丑。对存在的突出安全隐患，要抓住典型，扩大教育分析，使责任人引起震动，使员工得到教育。二是注重确立防范措施，突出预防为主的方针，对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题，迅速制定防范措施，果断予以纠正，查找工作中的关键人、关键岗位，重点加以控制，达到预防问题发生的目的。车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经-学资学习网 -提供考研资料 -营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度） 、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。生产管理保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进1-学资学习网 -提供考研资料 -行。根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生2产作业计划指令单，并保证计划按期完成。负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正3常进行。负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的4工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各5种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。-学资学习网 -提供考研资料 -负责氧化车间各级人员的培训。6负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。7质量管理、车间主任对本车间的产品质量负责。1坚持质量第一方针，正确处理好进度与质量的关系。、2”“、工艺纪执真行各项质量制度和质量控制程序，严肃认3律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量4负责。的完成标量指对车间质和个人，组分解到班标管理目、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析5会，对质量事故及不合格品按三不放过的原则进行分析，”“-学资学习网 -提供考研资料 -及时向有关部门反馈质量信息。成本控制、预算控制人力资源和物质资源的消耗。1、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。2、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成3本。、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费4用支出。、加强质量管理，控制质量成本。 5、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。6-学资学习网 -提供考研资料 -设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、 季、岗位。到实落级分解逐层层，并标合完好率指设备综月度安全管理、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制l度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的三“-学资学习网 -提供考研资料 -产工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产）”、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的 2同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负3责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。、积极认真工作 按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，4并保质保量。、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全5科审核，提出意见企业管理委员会批准后，负责贯彻执行-学资学习网 -提供考研资料 -、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全6设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决或向上级反映请求帮助解决。经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪7律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育对规定。操作的证持有坚训行培进定规要按员人业特种作对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性8和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。环境管理-学资学习网 -提供考研资料 -为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎1劳动保护要求而安设的通风换气装置。、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧2窗.、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。3、对有害健康的地点实行隔离设施。4、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施5（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温-学资学习网 -提供考研资料 -的装置等）。、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。6班组进行管理管理质素