课题：物业服务理念、定位和目标主讲 胡家洋培训时间：物业基本情况项目概况：元邦礼同厚德载物项目位于通化市江南新区修正大桥南侧，是通化礼同地 产重点打造的商业与住宅板块，周边的商业氛围日渐浓厚，是集商业中心、购 物中心、美食城、家具建材、政务中心、汽车美容、休闲娱乐为一体的核心地 标。项目占地面积为459500总建筑面积为1444743地下建筑面积344240 ,规划居住户数为9569户，居住人数为约3万多人。物业地段四至范围：东临 丰东路 ；西临 滨江南路 ；南临 江平路 ；北 临 创业路 。第二节 物业服务理念理念是企业的灵魂所在,是员工动力的泉源。元邦礼同物业以不断提升服 务水平为工作指导思想,以“开拓创新,永创一流”的精神为理念,不懈追求更 高的服务境界,激励员工的创造性思维和创造力。现代人高效快速反应的生活、工作节奏已让人无暇顾及许多家庭琐事,回 到家里希望得到更多的休息和放松, “家”应该不只是满足人们最基本的居住条 件,还应该让人尽享舒适、便利与尊贵。让买房的业主真正体验物有所值、甚 至物超所值的收益,而传统物业服务服务项目的局限性决定了其必然不能满足 人们日益发展的生活需求。必须在此基础上加以现代化的服务手段,整合各项 信息及物资资源,为业主提供优质的生活配套服务。根据元邦礼同.厚德载物花园小区内建筑设计,可采用封闭式服务,在区划 内入口处有效实现人车分流,营造出井然有序、富贵气派的居家氛围,通过改 造区划内现有的配套服务设施,拓展多种服务项目,并加强区划内精神文化建设，构建一个健康、文明、整洁、清新的生活环境。为此，我司的物业服务服务理念是：保证六方利益、四个原则、三种意识、二种手段、一个目标。六方利益：保证国家的利益是义务保证公司的利益是宗旨保证员工的利益是基础保证消费者的利益是信誉保证合作方的利益是双赢保证社会的利益是责任六者兼顾，主次分明，不失轻重，力求平衡，彰显一。四个原则：企业坚持重人、重信、创佳、创新原则重人：以人为本，发掘人才资源，注重人才品德，运营人才专长。重信：重诚信，守信用，树信心，坚信念，以信誉赢市场。创佳：追求卓越，建一流品牌；提升形象，履行社会义务。更新：更新观念，更新思路，更新学习，更新经营。三种意识：树立员工强烈的服务意识、质量意识和成本意识，切实控制好物业服务的关键因素员工素质。二种手段：采用规范标准化、智能网络化的服务手段。一个目标：在物业服务范围内，把社区管理成“安全、文明、优美、舒适”的示范小区。在小区达到硬件指标后，所有建筑物及配套设备设施完善，正式 竣工验收并交付使用后的一年内，将“元邦礼同厚德载物花园小区的物业服务 提升到全市物业服务优秀区划内的水准。二年内达到“通化市物业管理示范小区 标准”，三年达到“吉林省物业管理示范小区标准”。使业主对物业服务的综合满 意率达到 90以上，因物业服务原因重大责任事故和刑事案件发生率为零。为 广大业主和住户提供一个安全、清洁、优美、舒适的现代家居和商业、生活的 环境。为业主提供“宾至如归”的星级服务！为使“元邦礼同厚德载物花园小区的物业服务工作跃上新的台阶，我们将结合本区现有的基本条件及特点，实现最优化服务。整体构想如下：（一）逐步优化物业服务收费标准我物业公司通过提供的个性化服务旨在满足业主的生活需求，为开发商、 小区住户提供便利的服务。其经营收益将全部用来补贴物业服务费，视收益情 况降低物业服务成本，从而不断优化物业服务费的收费标准。（二）加强与业主的沟通与交流物业公司会非常重视业主的各项合理化建议，并坚决予以执行。坚持每月 做业主调查，接受业主的意见回馈，不断改进服务项目及质量，树立“业主至 上”的服务理念。（三）运用平台系统提供个性化家居服务将常规物业服务和各项特色服务通过网络科技的手段融合在一起，使业主 足不出户就可以享受到集订购、配送、服务于一体的一站式服务。创建酒店式 “客服中心”，一个电话、一声吩咐，服务方便快捷。实现“服务无所不在， 生活 多姿多彩”的服务境界。（四）强化员工素质及服务意识，通过物业规范培训精心选拔高素质人才，要求全体员工必须会电脑操作，通过定期组织严格 规范的岗前、岗后培训，提升员工专业素质，强化文明礼仪规范标准。让业主 享受优质的服务，确保服务品质。（五）配置智能化装备系统，采用智能化服务，提升服务层次专业的楼宇智能化系统是实现现代化服务和人员最优化的基础，我公司将 针对本区内实际情况，本着精简、实用的原则，聘请专业公司进行智能化系统 装备管理，以精简人员岗位设置，实现隐性服务，营造温馨安全的生活空间， 体现人防与技防相结合的安防理念。（六）改造区划内整体形象，强化员工素质及服务意识注重清洁、绿化的整体环境及本体设施设备的维护、保养，并通过月检及 平时抽查、巡视监督工作质量，促进物业的保值、增值。精心选拔高素质人 才，要求全体员工必须会电脑操作，定期组织岗前、岗后培训，提升员工专业 素质，强化文明礼仪规范标准。（七）提供房屋增值服务，满足业主需求物业服务作为业主最可信赖的贴身管家，应全方位为业主的生活需求服 务，房屋的租赁、转让问题一向为业主居家生活带来不便，为此，我公司将利 用自身强大的客户及市场信息资源为业主提供便利条件，进一步塑造区划内的 升值潜力。（八）营造健康社区氛围改造现有的活动场所，为业主提供形式多样的休闲、娱乐服务项目及场 地。我们将根据住户的人口结构、文化素质和各种需求，针对不同层面，组织 各类活动，精心设计和营造轻松和谐的社区文化氛围。常规活动项目包括球类 活动、棋牌类活动、儿童娱乐、舞蹈、钢琴培训班、健身等；服务中心特别构 想的一系列活动，包括登山、钓鱼等专题俱乐部、暑期夏令营活动、电脑沙 龙、区划内文化节、植树节等，充分调动居民参与社区活动的热情。第三节 物业服务定位小区设施设备按照通化市住宅物业环境设施设备项目等级指导标准 丙 等标准，物业服务按照通化市住宅物业服务等级指导标准 三 级标准和元邦礼同厚德载物小区自售区项目物业管理服务招标书执行。根据元邦礼同厚德载物住宅小区物业的具体特征，本建筑区划的物业服务 定位是：营造安全、宁静、自由、舒适的生活环境；创造便捷、尊贵、休闲、舒心的生活条件。第四节 物业服务目标（一）提供更为人性化的、优质的物业基础服务（包括秩序维护、维修、 清洁、绿化等），营造安全、宁静、自由、舒适的高尚社区生活环境；（二）丰富社区文化生活，拓广物业服务内涵，为业主提供形式多样的个 性化服务，创造便捷、尊贵、休闲、舒心的生活条件；（三）接管后 1 年内业主对物业服务的综合满意率达到 90以上；（四）接管后 2 年内使区划内的物业服务达到“市优”的水平；（五）接管后 3 年内使区划内的物业服务达到“省优”的水平；（六）因物业服务原因重大责任事故和刑事案件发生为零。第五节 服务模式及服务特色 服务模式：以创造客户价值为基础，为业主提供优质服务和多元化服务， 提高业主生活质素，不断降低服务服务成本。服务特色：服务无所不在、生活多姿多彩将常规物业服务项目和各项方便业主居家生活的服务内容通过网络科技的 手段融合在一起，使业主足不出户就可以享受到集订购、配送、服务于一体的 贴心服务；一站式服务：创建“客服中心”，一个电话、一声吩咐，服务方便快捷； 星级酒店式服务水准：营造安全、宁静、舒适、便利的生活条件。在 IT 行业蓬勃发展的今天，作为高科技产品标志之一的计算机已经在各行 各业中得以普及。当智能化和数字家居概念逐渐为人们所熟知、并开始进入人 们生活的时候，已经预言了现代物业行业的发展趋势必定也是高科技！公司勇于打破传统物业行业的观念，致力于成为提供多层次、多元化、个 性化服务的高科技型、服务型现代物业企业，力争在物业行业的软件开发和运 用走在了全行业的前头。根据行业的发展趋势和现代家居生活的发展要求、并 结合自身的服务特点开发设计一套物业服务电子商务平台。第六节 物业管理的整体设想和策划一、“氛围管理”整体管理设想1、服务群体特性元邦礼同厚德载物花园在施工和销售期间的主要服务对象，一是开发商和 建筑商的管理人员，对生活和工作环境要求文明、舒适、清洁、高度便捷、周 到、细致的服务，呈现出传统而又时尚的需求；二是施工等非管理人员群体， 对工作和生活环境要求简单、快捷和自由。2、小区管理、服务特性元邦礼同厚德载物花园具有功能的集中性和复杂性、开发的阶段性、人流 的交叉性和混合性，由此可以分析出该小区的管理、服务需求：通过对主要客户群体特性以及管理、服务特性分析，该小区虽作为综合性 物业，但在管理过程中既要针对不同的物业类型进行侧重点不同的管理、服 务，又要在楼盘的整体管理标准、服务质素上要求统一；既要满足不同物业使 用人对于物业功能、服务提供方面的特殊要求，最大限度的为其提供便利、快 捷、舒适的工作、生活环境，又要防止因此而可能产生的其它类型物业使用过 程中相互之间的影响。为了满足这些要求，广东元邦物业管理有限公司提出通 过“氛围管理”达成管理、服务的和谐、统一的整体管理设想。3、“氛围管理”的内涵“氛围管理”即是物业管理公司通过环境氛围、管理氛围、文化氛围的营 造，使在该项目工作和生活的所有人员在其潜移墨化下，形成一种物业管理的 良性循环，共同缔造一个清新、自然、安全的居住环境；细致、贴心、知性、 自我的生活环境；清静、宽松、高效的工作环境。二）管理运作方式及管理承诺1、物业管理服务运作方式将元邦礼同厚德载物花园分期建设、分期销售、分期交楼、分期管理作为 一个整体，采用“统一调配，分期、分级管理，人防、机防、技防紧密结合”进 行治安、消防、交通、人员的进出入管理；用“统一维护，重点控制”进行工程 设备管理；“用文化管理环境”，提倡注重环保，用高度专业化的清洁绿化服 务，把建设阶段的明月金岸项目建成“绿色、环保、生态的工作和生活区”。服务分期：就是将施工期和销售期根据不同时期的需要制定不同的管理方 案。服务分区：就是将办公区、住宿区、施工区、销售区、客户休息区、样板 房参观区等不同物业的需求采用服务分区，满足不同区城的不同需求。2、管理要点分析及运作特色分析3、管理服务承诺4、经营管理方式根据对元邦礼同厚德载物花园的物业管理总体设想及策划，我们将该物业 管理方式确定为：专家管理服务、品牌经营战略、务实经营管理思路。（1）专业管理服务：凭借自身专业优势，利用现代管理手段，提供专业保 障、总体协调、高效运作，实现最终的管理目标。（2）品牌经营战略：通过实施品牌、形象战略，鼎力奉献，全面、长期承 担物业管理责任，树立亲和、环保、安全的整体品牌形象。（3）务实经营管理思路：创造性地运用特有的经营型物业管理模式，完善 综合配套服务设施，全面发挥的物业功能，实现最大的社会效益和经济效益。第七节 服务人员培训企业的竞争是人才的竞争。而人才的竞争关键在于企业是否能最大限度地 开发人力资源。要求实现管理人员素质的现代化，必须规范企业的培训制度， 把培训作为企业的发展战略常抓不懈。我们确定了极具针对性的物业管理人员 培训目标。严格按照IS09002标准，确立了全员终身培训计划。公司划拨专项 培训经费，用于购买培训所需设备、落实培训师资力量和培训场地等。采用先 进的培训手段，全方位，多层次地传输新理论，传授新技术。重点开发智能化 培训、电脑培训和物业管理培训，提高员工的综合素质，为物业管理培养复合 型人才。同时，我们确立了“全员培训、全过程考核”的培训方针，使培训真正 落实到实处。一、培训系统的构成图构成图说明：1