通信工程项目管理浅析摘要：通信事业在促进社会和经济发展方面有着积极的影响，在 通信工程施工过程中，要对通信工程进度和施工质量进行管理，以确 保通信工程施工质量良好。本文就通信工程管理进行分析。一、通信工程项目管理具体特点1、通信工程的技术存在很多特殊性，与建筑工程的技术广谱性 特点不一样，通信工程项目必须要有专业通信方面的技术人员才能够 完成，通信工程的管理还必须是本专业的人才才能够胜任。2、通信工程项目在实施过程中，每个工序活动都有很强的连贯 性，如果只依靠监督和管理部门很难完成整个工程，通信工程项目以 及系统要有技术部门参与，专业的建设单位管理，共同组织实施完成， 而且还要有一定的协调性。3、通信工程项目的投资金额非常大，而且施工的技术要求很高， 难度相当大，再加上对专业化的程度要求也非常高，通信工程项目在 实施过程中很容易受多种因素的干扰，比如说天气变化、市场经济体 制等等，这些都会给通信工程项目的实施造成一定的影响，通信工程 项目在实施的过程中面临很多方面的风险，对通信工程项目实施必要 的关联措施，才能够保障通信工程项目的质量及实施。二、加强通信工程项目管理的重要性近些年来电信行业取得了较大的进步和发展，但国内外竞争激 烈，在国家宏观调控和市场机制下，电信行业仍如履薄冰，对通信工 程项目有着周期短、高时效、高创新的高标准要求，只有加强对项目 管理的足够的重视，才能使电信公司处于优势发展地位。实行通信工 程项目管理的重要性主要表现在：1、加强通信工程项目管理，可使项目管理人员不断增强项目管 理意识，提高现代工程项目管理知识学习和能力培养，从而更有利于 实现通信工程项目的专业化和技术化管理。2、科学的、专业化的项目管理体系的建立健全，使工程项目在 标准化的管理制度和规范指导管理下，建设的更加合理、规范。3、加强通信工程项目管理，可利用管理知识对项目建设阶段的 项目成本、进度和质量以及可能出现的风险进行监管和控制。三、通信工程项目的管理1、通信工程项目施工进度管理对通信工程项目施工进度进行管理就是对项目施工进行计划、控 制和协调。通信工程项目施工计划是建立在明确项目整体目标和阶段 性目标的基础上的，对阶段性施工进行合理的计划；通信工程项目施 工控制就是在项目实施过程中，对比施工计划对施工中出现的工程进 度偏差进行纠正；通信工程项目施工协调就是在工程实施过程中，参 与到工程施工的设计、建设和施工过程中，对监理和供货单位间的工 作进行协调。在通信工程项目施工中对工程进度进行管理，就是将实 施阶段的施工目标、施工内容、施工流程与施工计划相适应，按照要 求定期对工程施工进度进行检查，对通信项目工程施工进度出现的偏 差原因进行细致分析，及时采取有效措施对施工进度进行调整，从而 确保通信工程项目施工进度符合要求。2、通信工程项目施工质量管理（1）做好事前管理在设计方案以及设计计划上要确定好，对于施工的准备阶段一定 要提前做好控制，并要贯穿施工准备阶段与施工整个过程，科学、合 理的设计一定要在施工的全过程中得以体现，对现在的通信技术以及 网络要进行优化和整合，要运用先进的、科学的、合理的管理手段， 要为工程建设做好咨询服务以及技术支持。对于施工过程的自然环 境、图纸的检查以及经济条件要做好调查和分析，在正式施工前一定 要对生产物资做好相关准备工作，比如说：施工过程中所需要的物资 以及机械设备设施等等。对于施工人员的安排一定要合理，技术工人 的安排更要恰当，要建立健全和完善相关施工组织方案和具体实施计 划，施工保障措施和管理制度体系也要做好计划和方案。（2）事中控制和管理在通信工程项目施工过程中，有很多不稳定因素和不确定因素影 响施工质量。而且这些施工问题可能是之前施工过程中从没有遇到的 失误，因此一定要采取必要的措施，对在施工过程中出现的质量问题 做好及时地分析和解决，要确保施工过程顺利进行，施工的质量在有 效控制范围之内。施工过程中出现的质量问题多是因为市场经济体制 的变革和发展、施工人员流动或者是施工机械设备没有做好事前检查 等状况造成，所以在施工的整个过程中，都要做好质量监督和检查工 作，施工进场工作人员的技能知识以及技术要求等都要严格考核和检 验，专业技术及技能要求必须符合通信工程施工的要求和规范，对于 施工整个过程中的质量都要做好控制和管理。（3）事后质量控制和管理通信工程项目在施工完成以后，项目经理要将施工过程中所涉及 到的资料信息进行整理实施，并且做出相关报告分析，对项目工程的 整体质量做好检查和验收工作，如果出现质量问题，要及时与施工单 位做好沟通和交流，完成交接工作以后，再进行项目工程的结算工作。3、成本管理通信工程项目的成本管理和控制应该在工程建设的整个过程中 实施。工程建设的前期，要对论证技术的可行性以及相关的数据资料 进行认真地搜集、整理和分析，并且对影响工程成本的各方面因素要 做好全面、系统地考虑，并且根据实际情况撰写相关成本预算报告， 成本预算报告既要符合实际又要将各种不稳定因素考虑其中才算完 整。通信工程项目进行实施以后，设计及建设单位应该积极地做好沟 通和交流，就实施过程中出现的造价问题展开探讨，建设单位要配合 好设计单位的设计工作，设计的合理程度对成本控制的影响很大，要 从投资预算的角度对成本做好优化和控制。通信工程实施的过程中， 应该将机械设备的使用费、磨损费、修理费及原材料的成本费用作为 成本控制的第一手来抓，要建立健全材料出入厂的检查和审批程序， 对于材料的验收、保管、采购、入库、回收和领用等等要加强控制和 管理，这样就能够有效提高材料使用效率。在施工过程中要尽量避免 施工材料浪费的现象，也要对偷工减料的现象做好监督和审查。要保 障机械设备在施工过程中始终处于最佳状态，全面提高设备的使用 率，设备的使用成本也就有所降低。通信工程项目的竣工成本结算的 阶段，要求建设单位以及施工单位之间要做到密切配合，要对经济责 任以及合同责任认真履行，针对实际的施工状况，认真做好竣工结算 文件审核，对工程施工的成本要认真分析，并且认真总结出成本控制 教训和经验。4、加强项目管理中风险管理项目风险管理是项目管理人员对可能影响项目的不确定性进行 预测识别分析和有效管理，以增加积极风险的概率和影响，降低消极 风险影响的管理活动。通信工程项目建设中还具有一定的风险不确定 性，这是项目施工建设的一种潜在威胁。通常可采取必要的方法来应 对处理可预见风险，但那些不可预见的风险必须依靠必要的风险管理 才能进行工程项目的掌握，通过通信工程项目风险识别、分析和评估， 提供有效的事先计划，合理使用回避、减少、分散或转移等方法对风 险实行有效的控制，并妥善处理风险带来的不良影响，采用合理的成 本保证安全、可靠的实现预定目标，减少风险对项目管理组织资源、 收益等的不利影响。总之，为提高通信工程项目管理效率，降低项目 风险，必须加强管理过程中的项目风险管理。结语：通信工程项目建设的过程是一个复杂、技术含量很高、系 统性强的过程，加强通信工程项目施工进度和质量的管理力度，能确 保国家通信工程项目施工质量良好，促进我国通信事业的可持续发 展，为人们提供良好的的通信环境。参考文献：1 陈财.通信工程建设全过程中的相关管理措施J.科技资 讯，2010（34）.2 陈俊.现代项目管理在通信工程中的应用J.经济师，2010, 10.3 王庭军，贾小波.浅谈项目管理中的质量J.管理观察， 2008， 9.