中联重科项目（一期）创 优 计 划 书编制单位：编制日期：厦门亨盛建设工程有限公司 年月日目录第一章 创优质量管理保证措施 21.1 工程概况： 21.2 工程质量、环境、职业健康安全目标 21.3 质量控制和保证的指导原则 31.4 工程质量管理保证体系 31.5 实施“过程精品”工程 71.6 工程试验和检验 101.7 质量控制和保证的具体措施 12第二章 施工技术组织措施计划 172.1 保证进度目标的措施 172.2 保证技术质量目标的措施 182.3 保证安全目标的措施 192.4 环境管理目标措施 21第三章 本工程重点及特殊部位施工方法 233.1 混凝土的强度控制 233.2 砼施工方法 243.3 混凝土工程防止开裂的措施 263.4 防止外墙渗水质量控制 283.5 现浇混凝土楼板裂缝控制 303.6 建筑：“三线”控制 31第四章 安全管理措施 324.1 安全组织措施 324.2 安全管理制度 32第五章、文明施工管理措施 355.1 文明施工管理 355.2 文明施工组织管理机构 355.3 文明施工措施 365.4 环境卫生及环境保护管理措施 36第六章质量奖罚 38# / 39第一章 创优质量管理保证措施1.1 工程概况：1.1.1 综合概况：本工程位于 翔安区舫阳西路与舫阳南路交叉口东南侧 。总建筑面积为： 51691.832 m2。其中包括1#、2#厂房建筑面积为12885.121m2, 3#厂房建筑面积为 9864.774m2,4#T房建筑面积为15907.066m2变配电室建筑面积为 149.75m2，总投 资为 4600 万。总工期为 248 日历天。参与本工程建设的相关单位如下：建设单位：厦门市中联阳光投资有限公司监理单位：厦门翔禾建设监理有限公司设计单位：厦门极坐标设计事务有限公司地勘单位：福建东辰综合勘察院施工单位：厦门亨盛建设工程有限公司1.2 工程质量、环境、职业健康安全目标（ 1 ）、工程质量验收目标：检验批合格率 100%,分项工程合格率 100%； 单位工程一次交验合格率 100%；工程质量等级：市优良。 分部工程质量目标： 地基与基础分部、主体结构分部、电气安装分部、装饰装修分部优良。屋面工程 分部、给排水分部合格。（ 2）、环境、职业健康安全目标：控制污染 , 施工污水排放达标,敏感区域施工场界噪声达标,控制施工固体废 弃物排放达标,施工现场扬尘控制符合法规要求；消灭职工因工责任死亡事故, 消灭重大设备、火灾、爆炸和交通事故，职工因工责任重伤率控制在0.3 %。以下,职业病控制率 100%。1.3 质量控制和保证的指导原则1）、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员， 强化“项目管理，以人为本” ；2）、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识；3）、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖 惩制度；4）、建立严格而实用的质量管理和控制办法和实施细则，在工程项目上坚决贯 彻执行；5）、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；6）、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措 施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序” ；7）、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化 质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；8）、严把材料关（包括原材料、成品和半成品） 、设备的出厂质量和进场质量关；9）、确保检验、试验和验收与工程同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料 与竣工同步；1.4 工程质量管理保证体系推行 ISO9001 国际质量管理和质量保证标准， 以合同为制约， 强化质量的过程 和程序管理和控制。项目经理部推行岗位负责制，在施工过程中对工程质量进行 全面的管理和控制；通过明确分工，密切协调和配合，使工程质量得到有效的控 制。项目质量管理组织机构图1.4.1机构设立和项目经理部岗位责任制建立有项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，技术主管中间控制，施工员 和专业质检员检查监督的管理系统，形成项目经理部、和施工作业班组的质量管 理网络。项目管理组织机构的质量责任制如下：1、项目经理项目经理代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和 强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，对工程项目施工的全 过程负责。对进入现场的生产要素进午优化配置和动态管理，对工程进度、质量、 安全和施工成本负直接责任。负责组织并完成公司下达的各项生产和经济技术指 标。负责建立质量管理体系和安全管理体系，确定项目经理部内部职能分工，制 定工地的岗位责任制。组织实施公司的质量体系文件，落实质量奖罚实施细则。 实施质量否决权，组织工程质量的定期检查、评议、整改及分部、分项工程的质 量评定。接受上级部门的质量检查。对提出的质量问题及时整改，并做好记录。2、技术负责人对工程质量管理负全面技术责任，组织贯彻执行国家和福建省有关技术规程、设 计和施工规范、质量标准。负责主持编制重要、特殊施工项目的技术性文件。对 检验和测试工作人员、设备、仪器的配备和测试手段、管理制度的健全和管理， 承担技术指导和领导责任。 组织和领导分部工程质量评定工作和工程报竣工工作 负责技术培训工作。审定重大不合格项的处理方案。负责规划、组织、监督、检 查工程技术档案，负责资料信息的建立、管理和利用工作。负责工程质量计划、 施工组织设计文件和季节性施工方案的编制工作。3. 生产技术组 负责生产计划的制定和检查、落实工作。负责按基本建设程序和施工程序合理组 织施工，确保安全生产。编制年、季、月施工生产计划，并检查、考核计划完成 情况。负责质量目标的制定和分解，积极推动质量目标的实施。负责对技术标准、 操作规程、工艺做法执行情况的检查工作。负责标准、规范、图集等技术文件和 资料的整理、归档工作。对推广应用新材料、新技术、新结构、新工艺进行实施 指导和技术交底。负责组织分部分项工程的质量评定、及验收工作；组织工程竣 工验收工作。并负责对竣工工程技术资料、质量体系文件资料、竣工图纸的审核， 并负责向有并部门移交。4. 资料室 负责公司有关质量体系文件的收发工作。负责管理行政类文件的发放、回收和存 档工作。负责公司行政生产等资料、档案、文件、合同及图书资料的管理工作。 负责经有关部门负责人审批后文件资料的修改、回收、更改、调整工作。参加项 目部的有关会议，做好会议记录。5. 材料设备组依据材料计划选择合格的分供方并制定订货合同。近规定和要求，对工程物资进 行验收，并负责提供其质量状况证明文件。负责监督、管理材料的标识工作。负 责工程物资的采购，设备的使用、维修和管理，指导、监督施工队组的相关工作 进行编制、保存合格分供方名录的工作。6. 安全环保组负责贯彻公司安全环保的方针、目标，宣传上级有关部门安全生产的方针、政策 组织安全教育、安全检查。负责安全文明工地的上报工作。负责有关安全技术措 施的审查和审批工作。及工程的安全管理。负责大型、异型安全设施、设备的检 查验收，妥善保管有关安全方面的文件和资料。填写安全表格，对安全工作进行 踊跃管理。1.4.2质量管理程序(1) 质量保证程序基本要素质量工作质量(2)、过程质量执行程序技 术 交 底施工操作班组自检施 工 员 复 检质检工程师检查监 理 检 查 认 可进 入 下 道 工 序1.5实施“过程精品”工程我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略1.5.1过程精品指导原则（1）、遵循水渠原理将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制 度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水 渠。水渠建得不好，水流就会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质 量管理行为及加强质量控制预防。（2）、坚持各负其责 项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案和技术质量措施面前 驻任务安排落实上任何接受人（执行人）都必须无条件的严格执行。（3）、加强内部管理 在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格 执行样板制。（4）、强调创“过程精品” 只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此为自己的行为准 则，严格控制每一道工序、每一过程和每一环节。1.5.2 质量控制最为重要和薄弱的环节（1）、加大对设计的协调和施工详图设计的力度，有效控制图纸二次深化设计浓 度和质量。只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的 依据，并可大大减少设计个性和不必要的返工，因此我们必须重视图纸会审、二 次设计、详图设计和综合图的设计工作，加大设计人员和设备的投入，严格图纸 会审，积极主动地与设计进行协调和沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位或 矛盾的问题，特别是确保在土建工程和水电工程之间的有效合理衔接，提供充分 详细的施工依据，确保工程质量和进度。（2）、材料设备的选型及其质量标准和档次的确定首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次；其次是严格样品 报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选 择意见；严格按照设计参数标准、样板或样品进行选购和采购；对材料设备采购、 加工、运输进行过程跟踪，达不到质量标准的一律不能用在工程上。（3）、对材料设备采购过程和环节质量控制根据物质采购程序，对本工程所需采购和供方供应的物质进行严格的质量和 控制，主要采取措施如下：采购物质时，须在确保合格的代方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材 料或设备必须有出厂合格证，材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁 止进货；材料设备部委托供方供货，事先对供方进行认可和评价，建立合格的供 方档案，材料应在合格的供方中选择；实行动态管理，项目经理物质采购主管部 门定期对供方的实绩进行评审、考核，并做记录，不合格的供方从档案中予以除 名；严格验证。采购物质(包括供方采购的物质) ，根据国家、地方政府主管部门 规定、标准、规范或合同规定要求及经批准的质量计划要求，进行验证并做标记。 当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。(4) 、施工现象质量管理和实施控制为实现质量目标， 我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：1) 建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求 按单位工程分部工程分项工程施工工序进行层层分解，把质量责任落到 实处；2) 制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理 制度；装修材料样品制；施工样板制；工序管理制度；资料管理制度等，并严 格贯彻实施。3) 严格质量程序化管理， 包括：施工组织设计及专项方案、 文件和资料控制程序、 物质管理程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防 措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。4) 实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合 理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序 彻底返工，毫不留情。5) 加强对原材料朝霞检验和试验的质量