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你了解单位里,正职与副职间的禁忌吗?钱钟书的围城对正副职作过形象的比喻:如果把正职比作过去富人家的太太,而副职就像姨太太。太太只能有一个,姨太太则数量不限。太太与姨太太的待遇自然不一样,否则也就不会有那么多的姨太太千方百计想被“扶正”了。 这形象地说出了正职、副职的“同”与“不同”:地位不同、身份不同、权力不同、待遇不同,却同是伺候“老爷”的,同是一家人。正职与副职,既统一于一个屋檐下,有共同的利益,又有摩擦、碰撞。如何当好正职与副职,他们之间的忌讳又是什么呢? 01 正职篇 正职,是本单位的掌权者、责任者,同时又是上级的枢纽。可以说,正职不仅要管好本单位大小事务,把握方向,而且要作为和上级联系的枢纽,要对接好上级单位的各项事务。再者,也要协调好和本级单位关联的各种复杂关系,包括和本级有竞争的单位,周边的人文环境,要决定本单位未来的发展方向。 (一)总揽不独揽 一把手可以不做具体的业务,但是一定要定方向、出思路、作决策,如此副职才能有条不紊的开展工作。如果正职独揽“大权”,那么长此以往,工作效率将会大打折扣,副职也会出现躺平摆烂心态。 (二)宏观不主观 正职要想工作取得进步,就必须有两只眼睛:一只眼睛紧盯主业,坚持实事求是的原则,唯有如此,才能做出理性客观的决断;另一只眼睛紧盯机关干部,正职的成绩不仅在于自身的贡献,而在于机关干部能否把正职的决策、价值观、思想、智慧等才能运用到工作中去,并最终取得工作的进步。 (三)决断不武断 正职要有决断力,但决断和武断只在一字之差,又如何来分辨?决断除了外部环境的理性客观判断之外,还有另外一个标准,就是“人心”,决断不是让每一位干部都认同,但一定是得到大多数核心骨干的认同与拥护,反之没有得到大多数核心骨干认同与拥护的决策,就叫“武断”。 (四)用人不疑人 正职对待副职要真诚地关心爱护、理解尊重,要信任和依靠副职,充分调动副职工作的主动性和积极性,鼓励他们放开手脚去干,而不能事无巨细、亲历亲为。要经常为有成就的副职喝彩,切忌无故否定,更不能将副职的功劳窃为己有。 02 副职篇 副职姓“副”,是“兵头将尾”,既不能越位、错位和抢位,又不能缺位、空位和不到位,要学会不出风头、不抢镜头、不争名头,低调不低声、跟理不跟人。只有各负其责、各司其职,才能唱好“大合唱”,赢得“大合作”。 (一)献策不决策 副职就是领导的左右手,副职一定要摆正自己的位置,献策不决策,作为副职其主要的职责就是辅助和支持。 (二)到位不越位 首先要到位,对如何解决自己分管工作中的棘手问题,要有自己的主见,尽量自己处理,而不能唯唯诺诺,四平八稳,正职说什么是什么,叫咋干就咋干,这不是到位而是“空位”。同时,副职也注意不要越位,对未经正职授权的自己职权范围之外的工作,不能越权随意表态,以免造成被动。 (三)补台不拆台 作为副职特别要注意树立一把手的威信,要注意自觉维护正职领导形象。当一把手决策失误时,要在合适场合,如实反映大家的意见,帮一把手出主意、想办法纠正,关键时刻甚至要挺身而出,替一把手遮风挡雨,既不能站在旁边看笑话,也不能一味投一把手所好,歪曲事实,曲意逢承。 (四)出力不出名 工作有了成绩,切忌骄傲自满,忘乎所以。副职在功劳面前应该淡泊名利,保持低调,要注意把正职往前台推。如果在取得成绩的同时,又存在失误,要敢于承担责任,多作自我批评,做到在成绩面前荣辱不惊、物我两忘,而绝不能自视清高、功高盖主。 (五)诤言不失言 在工作和日常相处过程中,副职与正职之间难免有不和谐、不统一的地方,应本着“大事讲原则,小事讲风格”的原则妥善处理。副职在工作决策中与正职有不同意见,要注意方式方法,既坦陈自己的主张,又不能态度生硬、语言粗暴、得理不让人,让正职当众下不了台。 写在最后:干工作、出成绩,靠的是干部的带头和指挥。一个单位正职与副职的关系处理不好,不只是影响团结,形成内耗,还会使下属闹派性、搞分裂,贻误工作。工作是大家干出来的,成绩是大家拼出来的。只有正职与副职齐心协力、团结奋进,才能团结带领大家开创工作新局面,实现事业与个人成长的多方共赢。
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