浅谈建筑工程施工管理论文浅谈建筑工程施工质量管理 建筑工程施工技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。下面是xx为大家整理的浅谈建筑工程施工管理论文。摘要：建筑工程项目管理，关键是经过管理使项目标目标得以实现。一个建设项目参建方包括勘探、设计、监理、施工等很多企业，项目实施步骤从设计，到施工，到完工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合部分在实践中的经验对以下几项管理工作谈谈的见解。关键词：项目施工；技术管理；材料管理；质量和安全管理引言：伴随社会的进步，大家对于建筑物的使用功效、外观造型、工程质量等要求越来越高，在工程项目由设计图转化为工程实体的过程中，利用科学的方法和管理手段，合理的组织和安排人力、材料、机械设备，确保项目在确保进度的情况下既达成要求的质量、又符合原成本预算，才能给用户和企业交上一份满意的答卷。1.技术管理技术管理就是依据现有管理水平，在技术方面上针对影响工程质量品质的部分关键工序，从技术、工艺、责任制度上建立更有效的、愈加科学的管理体制，明确每一个施工人员岗位目标责任，从而达成深入提升管理水平的目标。这就要求施工管理部门做到。了解施工协议、相关施工技术和经济文件，熟悉设计的要求，搞清协议工期、质量、安全施工等方面的要求。针对详细的施工协议要求，尽最大程度去优化每一道工序，每一分项部)工程，同时考虑本身的资源(施工队伍、材料供给、资金、设备等)和气候等自然条件，认真、合理地做好施工质量、安全文明施工、进度管理的组织计划，从大人小，由面及点，确保任何分项工程全部能纳入受控范围之中。协调技术人员和施工组的工作，做好施工技术图纸会审和技术交底是主要步骤，施工前项目部必需开展技术人员和施工组技术交底和方案交底工作。图纸的会审应将各施工部门的协调工作列为关键，再深入找出设计中存在的技术问题，从图纸上处理问题，再召开交底会议，让施工队、班组充足了解设计意图，了解施工的各个步骤，从而降低协调问题。在施工过程中要做好对应的技术跟踪指导工作，并检验交底内容落实情况。对于施工过程中技术难度大、危险性高的部位，要提前召开相关施工方案研讨会，邀请各施工班组参与进行技术讨论，培训相关技术管理人员、工长，再带动施工班组共同处理施工难题的方案。2.材料管理工程项目中材料费就相当于工程造价的6070，在项目管理中，材料管理工作的好坏直接影响到工程造价。因此材料管理必需是全方位、全过程管理。材料管理关键靠降低材料的采购、运输、收发、保管等步骤的损耗来节省采购费用。材料采购实时掌握市场行情，合理降低材料成本怎样做到采购性价比最优化，这就需要单位在购置材料时，要确保所购置的材料，既是高质量，也是价格相对较低的。这就需要购置材料之前，采购部门成可对市场上不一样产地、时期、型号、质量的材料信息进行分析，以确保最少的资金尽可能的够买到最好性价比的材料。从而降低材料购置成本。就近取材在建筑企业对材料的核实工作中，若购置材料所需的人工费用和运输费全部是要计入企业材料采购中的，也就是说过多的运输费用就会使采购的成本增加。反之，节省运输费用就能够降低不少采购材料之成本。倘若想降低材料采购成本，则需要降低运费是必不可少的。所以，在选购材料时，需要了解供货方的交通情况，若是质量同优，则应该就近取材，降低运输费用，降低采购成本。材料储存、发放专用库房我们知道建筑材料大多和自然环境原因会发生化学反应，很多材料和材料之间也会发生反应。所以，在储存和管理材料的时候，应该将不一样类的建筑材料存放在专有的存放点。为了降低材料存放的损失，也便于管理和取材，一定将设置不一样的存放点，存放同类的材料。材料分类存放建筑材料全部需要存放材料的时候，一定要区分不一样型号的材料，以满足不一样建筑结构对于不一样型号的材料需求，将材料的形状、原材料、材料的类型标明存放。在建筑建设过程之中，不一样结构一定要选择不一样的型号材料进行施工，这就需要材料在存放的时候要依据不一样型号的同一个材料进行区分标明存放，防治施工时误用材料情况的出现。确何建筑物建设的质量。材料发放在材料发放的过程之中，要遵照优秀先出，推陈储新的基础标准，其目标就是避免因为领用不妥造成的旧货长时间囤积以至不能在优质期内使用的现象的出现。同时，项目部在领用材料时必需由项目施工人员开签限额材料领用单，依据不一样的使用需求，凭领料小票数次发放，最终对于破损的材料，在发放时材料分发员要注意验交，同时，领用方应该在领用凭证上签字领取。材料用量在工程施工中，材料成本的低落关键来自质料用量的节约，要使质料的质量有确保，数目有控制，就必需增强质料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工计划用量对民工队伍使用材料量进行监视，并设定超罚、节奖的相关方法，变更其主动性，以节约用量。3.质量管理工作依据相关行业规范、业关键求及国家验收标准制订工程的最初质量目标，开展施工质量管理设计工作确保工程的实际目标质量标准高于最初质量目标标准。施工质量管理的主要性对建筑工程施工进行必须的质量管理，这是十分主要的。首先，质量管理工作的效果怎样，在某首先来说就影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。所以，建筑工程的施工必需要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工，为了更加好的使用这些技术条件和技术装备，则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑；其次，建筑的施工有其一定的特殊性，就当今建筑业情况来说，建筑的类型和样式已经趋于多元化，施工的条件也会受到气候的影响，而施工过程中的多个施工技术、工艺的交叉使用，又对施工过程中的管理水平提出了新的要求。严把材料质量关。采购的材料全部必需严格根据材料验收制度进行验收，确保符合国家规范标准(含环境保护标准)和设计要求。禁止偷工减料，必需落实实施“三检”制，即自检、专检、联检，经过层层的检验，验收后方许可使用，争取将质量问题消亡在施工过程中。4.施工安全管理施工单位在开工前必需针对本工程的特点，应对本工程施工全过程进行系统分析，依据现场情况建立安全管理体系，企业、项目部、班组均有些人负责安全，责任明确，层层把关。对危险较大的部位编制专题安全方案，对轻易出现安全问题的地方应有应对方法。方案须经监理单位审批同意后方可实施。整个项目工程应实施项目经理负责制，安全责任落实到人。提升管理、操作人员素质及加强安全教育管理管理及操作人员本身的素质的高低对安全施工起决定性的作用，一个建筑施工企业，假如拥有高素质的管理、施工及操作人员，那么该企业的施工安全才会有确保。不然这个建筑施工企业的安全就难于确保。所以，建筑施工企业想使自己负担项目标安全得到保障，领导者必需要有“百年大计，安全第一”的思想，同时提升管理及操作人员素质，从而确保安全并在剧烈的竞争中立于不败之地。搞好职员培训，提升职员的素质和安全意识要定时对现场施工人员进行施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提升施工人员的素质。对危险作业过程严格按作业指导说明组织施工，施工人员需经培训并取得资格。如起重工、电焊工、电工等特殊工种必需持证上岗，杜绝无证作业。通常工种也要求施工人员熟悉环境，做好本身的安全防范，果断杜绝施工过程中因为施工人员违章操作而造成的安全事故。对基坑工程、模板工程等危险性较大的分项工程应有安全施工方案，而且安全施工方案必需实施分级审批制度，并依据现场情况进行调整。在工程实施过程中，依据出现的新情况、新问题立即完善安全施工方案。力争使方案技术可行，经济合理，操作方便，针对性强，有利于确保安全，提升工程质量，加紧进度、降低成本。让每一个职员知道安全知识，掌握安全技能，实现自己的安全行为责任，做到：通常进入施工现场的全部人员必需进行安全法律、法规、安全操作技能学习，并进行严格考评，合格手，方可进场；对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗；对进入施工现场持证的架子工必需定时进行检验；对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的处罚；对施工生产中违章操作职员一律停工，并依据不一样情况进行处罚。加强原材料进场及施工机械的管理对安全帽、钢管、扣件等材料进场时，工地责任人应会同业主方、监理方等相关人员进行联合验收。检验说明书、合格证、检测汇报、生产许可证等书面材料和实物的质量是否合格；合格后才能使用。施工机械设备进场时须提供合格证、质量证实书、说明书，起重机械设备安装时，须有安装资质的单位来安装，安装完成后由含有资质的专业检测单位进行检测，检测合格后方可投入使用。设备投入使用前，施工单位应建立施工机械设备管理制度，落实加强日常维护保养工作，监理人员定时检验安全保险装置、防护装置，消除安全隐患，确保设备正常运转。加强施工过程的安全管理因为工程的复杂性，施工过程中包括的工种较多，作业面广，对每一个操作人员进行跟踪管理是不现实的，在工程中往往会因为某个操作人员的疏忽而产生安全问题。所以，施工单位要建立严格的安全交底及日常检验制度，在施工前对每个操作人员做好交底工作。施工时，安全员要加强现场巡查。监理人员加强日常巡视，并定时组织相关人员进行现场安全检验，立即发觉、处理安全隐患，从而确保工程施工的安全。总而言之；建筑工程施工安全工作要常抓不懈，要不停加强人员的安全教育及材料、施工机械的管理。在建筑工程施工过程中严把安全关，才能有效地提升安全管理水平，确保工程施工的安全。5.结语建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑工程人员本身有较强管理意识，充足利用自己的优点，采取科学的方法提升施工管理素质。所以我们应在掌握工程管理控制理论的基础上，把握好控制的依据根据控制的步骤对工程实施管理。最终经过管理来实现工程项目建设的目标。参考文件1.王火利，章润娣.工程建设项目管理M.中国水利电力出版社,2021年版2.张宽权,曹居易.建筑工程质量管理M.四川大学出版社，2021年版3.常宏宇.浅谈建筑工程施工安全管理J.山西建筑,2021,(8).4.杨伟文.浅谈施工安全管理J.黑龙江累计信息,2021,(3).5.卜一德.建筑施工项目材料管理M.中国建筑工业出版社，2021年版6.田伟汉.项目工程的管理和控制J.山西建筑,2021,(2):135.毕业论文网XX