企业常年法律顾问服务企业常年法律顾问服务第1篇 一、提供法律咨询服务为企业在日常经营中遇到的法律疑问提供咨询，对问题本身进行专业性的分 析，并在法律专业领域内提出应对方案。二、审查、制定合同文本（一）依据相关法律制定合同文本：根据已经确定的方案，依据相关法律法规，制定合同文本的具体条款，体现公 司利益，规避法律风险。（二）审查修改合同 根据企业要求，审查并修改公司因日常业务运营需要而与第三方签订的协议、 合同及其它法律文书，出具法律意见。三、出具法律意见（一）为企业的重大决策事项出具书面法律意见对于企业经营决策过程中遇到的重大问题，进行专项研究，提供内容详实、具 有可操作性的专业书面法律意见和建议，使企业经营决策中的法律的风险最小 化。（二）就企业经营过程中存在的风险出示预警性书面意见 对于企业经营过程中存在的法律风险给予必要的提示，并视具体情况及严重程 度针对性的提出书面法律意见和建议，供企业决策层参考。四、化解企业与其客户之间纠纷针对企业与第三方在交易活动中存在的争议，在维护公司利益的前提下，利用 律师身份提供高效的纠纷化解方案；针对恶意行为，在最短的时间内提出有效的 应对措施，并且根据事态的发展做好诉讼或仲裁的准备，从而使企业利益最大化。五、参与商业谈判必要情况下，应企业要求，可以陪同企业的主要管理人员参与企业重大投资谈 判项目，对于不利于企业的条款采取提示，并提出修正措施，有效地避免在合同 中出现不利于企业的条款从而带来不必要的损失。对于一般性合同，做好验收把 关工作。六、提供法律培训讲座结合企业的经营特点，提供相关的法律法规的培训课程，从而提高全体员工的 法律意识，避免企业的员工因为不熟悉相关法律而导致工作上的失误，减少企业 的风险。七、资信调查在企业与第三方从事重大交易之前，通过调查对方的财务报表、公司运营情况 以及交易信用，向企业提供对方的信用评定等级，评估对方从事的商业活动的能 力，分析具体业务的风险性。八、劳资争议解决尽可能采用非诉讼、非仲裁的方式为企业解决劳资争议，如工资纠纷、福利待 遇纠纷、工伤赔偿纠纷、解除劳动关系的纠纷等，消除对企业的不利影响。九、信用及应收账款管理由专业人员根据财产信用调查，协助企业订立合同，并对合同的履行情况实行 全程监督，管理应收账款，并在对方违反合同约定时，根据监督掌握的事实情况， 做出信用评估，分析违约风险，提交最佳解决方案以供客户参考。本服务致力于 从根源上消除信用贸易带来的交易风险，同时也有利于在对方违约产生争议时， 快速正确地制定解决方案。十、协助企业建立内部管理制度规范公司的内部管理制度，从法律角度结合公司的发展战略，合理地设置企业 的所有权，规划股权结构；结合委托人业务特点，设计公司结构，建立知识产权、 人力资源、财务管理等制度，使公司的结构具有竞争上的组织优势。接受常年法律顾问服务时候如遇到了一些难题，可以来进行法律咨询。 企业常年法律顾问服务第 2 篇 重庆华华律师事务所作为一家专业型的法律服 务机构，公司常年法律顾问是我们的基本服务产品，公司法律顾问的主要工作包 括：一、为公司决策者提供全方位法律支持作为公司的决策者需要有预见性地综合的考虑企业的发展，在投融资、固定 资产建设、公司法律结构的安排、项目安排等决策事务，面临着众多的法律风险， 如果有了专业律师的介入，决策者的法律困惑都会迎刃而解。本所律师会给您提 供最为专业的律师服务，让您在决策过程中，增加卓人一筹的智慧。二、公司经营管理层的顾问服务（一）为公司的日常经营管理提供法律意见1、在公司的日常经营过程中，对内、对外都会有很多的法律文件需要起草和 修改，制作法律文件是律师的专长，对于一个管理完善的公司来说，借助律师的 服务,严谨的审查，无疑会起到事倍功半的作用。本所律师将根据法律顾问单位 的要求，通过与相关人员的沟通在劳资管理、债权催收、单证传递和管理、商务 接洽、政府交涉等向您提供及时有效的律师意见，以保证公司经营及管理的合法 性，切实降低公司的法律风险,必要的时候根据公司的要求出具法律意见书或律 师函。2、为公司提供法律咨询,接受来自公司高层或普通员工有关企业运作和发展 的建议并作出归类总结,对企业存在的潜在法律风险作出相应的解决方案。3、合同签约服务公司经营管理过程中涉及大量的合同，建立公司的合同管理体系诗司稳健经 营的保障。控制合同陷阱和法律风险，专业律师具有独到的专业经验，由律师对 重要合同文本进行审查修改是法律顾问工作的重要职能。本所律师可以针对公司 经营管理中的合同，分门别类地建立合同体系。根据公司的客户和供应商的不同， 在与公司相关管理人员充分沟通的前提下，制定出可操作性且无法律风险的合同 条款。在签约及合同履行过程中可以随时安排律师参与，律师可以通过资质审查、 签约见证及传递律师函等方式，保证合同的顺利履行。（二）参与公司的重大经济项目谈判,为重大项目的投资、立项等出具法律意见 书。（三）代理公司办理非诉讼法律事务,如:经济、劳动合同起草、向债务人签发 律师函、受公司的委托发表有关声明以及合同见证、企业法律意见书等法律事务。三、代理公司进行诉讼、参加调解、和解和仲裁活动,并根据公司提供的信息 就可能产生纠纷的事务做好预防或诉前的准备工作及应诉工作。四、我所多年来面向各类单位，专项开展了劳动类专业法律服务。针对顾问 单位的实际情况，提出了 劳动用工法律风险控制及节约 的服务总目标，提出了 一个合法的、完整、独立的服务方案。五、法律信息供应、咨询服务本所作为专业的法律服务中介机构，有着广泛的社会资源和涉及各领域的法 律法规数据库可供利用。顾问单位在经营管理过程中，如果遇到了自己难以解决 的法律问题，可以随时与顾问律师沟通、咨询、查阅相关的法律法规资料，以避 免由于法律信息缺失造成的法律风险。对新出台的法律法规以及政策规定及时向 顾问单位宣传、讲解。对法律顾问单位员工私人法律问题，顾问律师也将免费提 供咨询。六、法律培训服务本所律师对公司的员工进行法律培训是本所的专长服务项目，本所具备具有 丰富经验的律师为公司提供培训服务，目的在于提高公司员工的法律意识和整体 素质，使员工在经营活动过程中多一种法律思维。达到在顾问单位遵纪守法、工 作敬业。七、顾问服务方式及律师安排为规范顾问单位常年法律顾问的工作，我们基于 为客户提供最及时的法律服 务 的原则，尽职尽责地为顾问单位提供优质法律服务，本所拟按定期和不定期 两种制度安排法律顾问工作。对于紧急法律事务的处理，我们有24小时及时联系的工作制度。除临时紧急 事务外，定期工作制度作如下安排：（一）保证顾问律师每二周与顾问单位有不少于一次的亲自上门的工作联系和 沟通。主要工作内容是：1、现场解答顾问单位所提出的各类法律咨询;2、收集、审查顾问单位已清查出的可能或已经出现的各类情况;3、对顾问单位需要提起诉讼及应诉的案件，及时收集齐全各类证据材料，提 出办案方案;（二）每季度定期开展法律服务工作碰头会。顾问律师与顾问单位联络员集中 讨论顾问单位上阶段法律顾问工作情况。对疑难问题、案件及顾问单位提出的各 项问题予以讨论解决。碰头会主要内容：1、总结上两个月法律服务工作情况;2、对顾问单位提出的疑难问题进行讨论;3、制定季度法律服务工作计划。（三）年终律师顾问向顾问单位提交法律顾问工作年度总结及满意度调查。（四）除日常性法律顾问工作以外，对于重大项目，本所将组织本所专业律师 完成顾问单位委托的各类专门性法律项目。本所及律师顾问律师对在办理顾问单位各项业务中所涉及到的相关资料，负 有保密的义务。八、顾问费用的收取常年法律顾问费年费采取协商的方式确定，一般均在12000元以上，为让客 户了解、感受我们服务的水平和态度，第一年可以在8000元 10000元之间收取 常年法律顾问费，如果客户感觉不好，第二年我们不再担任法律顾问，如果客户 感觉好，顾问律师值得信任，可以长期合作，第二年开始我们每年不低于12000 元法律顾问费，服务内容包括公司日常经营管理中涉及的各项非诉法律服务。当 贵司涉及到诉讼、仲裁业务时，我所依据的规定减半收费。如果我所能够与贵公司合作，具体律师服务的内容我们视具体情况及贵公司 的要求适时调整我们的服务方案及费用。企业常年法律顾问服务第3篇 一、法律顾问服务范围第一部分 法律风险管理服务（一）、收集与公司业务相关的法律信息和案例为控制公司法律风险，法务应广泛收集国内外企业忽视法律法规风险、缺乏 应对措施导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与本企业相关的以下信息：1、国内外与本企业相关的政治、法律环境;2、影响企业的新法律法规和政策;3、质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或 环节;4、员工道德操守的遵从性，以及因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭 受损失或业务控制系统失灵的因素;5、本企业签订的重大协议和有关贸易合同;6、本企业发生重大法律纠纷案件的情况;7、企业和竞争对手的知识产权情况。（二）、结合公司业务，对公司法律风险进行评估、分析1、结合公司业务流程，查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业 务流程中有无法律风险，有哪些法律风险;对辨识出的法律风险及其特征进行明 确的定义描述，分析和描述法律风险发生可能性的高低、法律风险发生的条件; 评估法律风险对企业实现目标的影响程度、法律风险的价值等。2、在评估多项法律风险时，应根据对法律风险发生可能性的高低和对目标影 响程度的评估，绘制法律风险坐标图，对各项法律风险进行比较，初步确定对各 项法律风险的管理优先顺序和策略。3、根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度，即企业愿意承担哪些 风险，明确风险的最低限度和不能超过的最高限度，并据此确定风险的预警线及 相应采取的对策。确定风险偏好和风险承受度，要正确认识和把握风险与收益的 平衡，防止和纠正忽视风险，片面追求收益而不讲条件、范围，认为风险越大、 收益越高的观念和做法;同时，也要防止单纯为规避风险而放弃发展机遇。（三）、加强风险管理防范，建立内控制度1、建立内控岗位授权制度。对内控所涉及的各岗位明确规定授权的对象、条 件、范围和额度等，任何组织和个人不得超越授权做出风险性决定;2、建立内控报告制度。明确规定报告人与接受报告人，报告的时间、内容、 频率、传递路线、负责处理报告的部门和人员等;3、建立内控批准制度。对内控所涉及的重要事项，明确规定批准的程序、条 件、范围和额度、必备文件以及有权批准的部门和人员及其相应责任;4、建立内控责任制度。按照权利、义务和责任相统一的原则，明确规定各有 关部门和业务单位、岗位、人员应负的责任和奖惩制度;5、建立内控审计检查制度。结合内控的有关要求、方法、标准与流程，明确 规定审计检查的对象、内容、方式和负责审计检查的部门等;6、建立内控考核评价制度。具备条件的企业应把各业务单位风险管理执行情 况与绩效薪酬挂钩;7、建立重大风险预警制度。对重大风险进行持续不断的监测，及时发布预警 信息，制定应急预案，并根据情况变化调整控制措施;8、建立健全企业法律顾问制度，大力加强企业法律风险防范机制建设，形成 由企业决策层主导、法律顾问提供业务保障、全体员工共同参与的法律风险责任 体系;9、建立重要岗位权力制衡制度，明确规定不相容职责的分离。主要包括：授 权批准、业务经办、会计记录、财产保管和稽核检查等职责。对内控所涉及的重 要岗位可设置一岗双人、双职、双责，相互制约;明确该岗位的上级部门或人员 对其应采取的监督措施和应负的监督责任;将该岗位作为内部审计的重点等。第二部分 日常法律服务（一）解答法律咨询、为合法经营提供建议。（二）代为修改或