ERP授课教案班级：A0511、A0512班授课老师：刘婷、孙静、黄朝阳、林敬松一、授课目标1、理解沙盘规则2、熟练掌握沙盘操作流程3、快速准确的编制财务报表4、通过沙盘对ERP系统有更深的认识二、介绍ERP工具及材料1、ERP电子沙盘2、运营过程中涉及的各类表格三、沙盘数据1、生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M无3Q0M无1M/年1M半自动8M2Q2Q1M1Q1M/年2M自动线16M4Q1Q4M2Q1M/年4M柔性线24M4Q1Q0M无1M/年5M不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入费用表的损失项；只有空生产线方可转产和出售；当年建成的生产线需要交维修费。2、折旧(平均年限法)生产线 购置费残值建成1年建成2年建成3年建成4年建成5年手工线5M1M0M1M1M1M1M半自动8M2M0M2M2M1M1M自动线16M4M0M3M3M3M3M柔性线24M5M0M5M5M5M4M建成当年不折旧3、融资贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式长期贷款每年年初所有长短贷之和不超过上年权益 3 倍10 %年初付息，到期还本，10M倍数短期贷款每季度初5 %到期一次还本付息，20M倍数资金贴现任何时间视应收款额1：6变现时贴息（随时）库存拍卖原材料九折，成品原价所有贷款一律是先还后贷，不管是否有额度，贷款到期时，必须先足额归还贷款，然后再申请贷款。4、厂房 厂房 买价租金售价容量厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。40M5M/年40M630M3M/年30M4购买后将购买价放入厂房价值中，厂房不计提折旧。每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度，需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动续租。5、市场准入市场开发费时间开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资，但允许中断投资。市场开发完成后，领取相应的市场准入证。本地1M/年1年区域1M/年1年国内1M/年2年亚洲1M/年3年国际1M/年4年6、资格认证认证ISO9000ISO14000平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO资格证。可中断投资。认证投资计入当年综合费用。时间2年3年费用1M/年1M/年7、产品物料清单名称开发费用开发周期加工费原料费直接成本产品组成0M/季0季1M/个1M/个2M/个1M/季6季1M/个2M/个3M/个+2M/季6季1M/个3M/个4M/个+3M/季6季1M/个4M/个5M/个+8、原料设置名称购买价格提前期1M/个1季1M/个1季1M/个2季1M/个2季9、紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；成品价格为直接成为的3 倍。紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。10、选单规则上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，由计算机随机排名。11、破产标准现金断流或权益为负。13、交单可提前，不可推后，违约收回订单14、数据精度违约金扣除向下取整；库存拍卖所得现金向下取整；贴现费用向上取整；扣税向下取整。15、特殊费用项目生产线变卖，紧急采购，订单违约记入费用表的损失项。四、模拟经营 根据上面所学的规则开始进行两年的模拟经营，熟悉ERP运行的各个环节，并让学生找出不懂和不会的地方，然后再进行深入解释。 五、正式运营 将所有学生以每组五个人分开，每组的五个人各司其职，分别承担总裁、财务总监、销售总监、采购总监、生产总监的职务，并根据所学的规则开始为期六年的正式运营。六、分析数据 对六年的正式运营的结果进行数据分析，并让学生找出经营过程中的错误所在。