监理企业石油工程 一、当前，在工程工程过程中工程监理的现状及影响因素分析。一在监理制度上的形成与开展。工程监理企业作为对工程的造价、质量和工期等程序的监视与控制，其形成与开展历经了三个阶段：试点阶段、稳步开展阶段和全面推行阶段，在三十年来的开展进程中，我国的工程监理制度具有强迫性、单一性和监视性的特点，采取企业资质和人员资格的双重准入机制，这些在理论过程中不断开展的监理制度，逐渐形成了标准化的体系，为我国工程监理事业和石油工程建立事业做出了重大的奉献。二工程监理向工程管理转型开展过程中的不确定性因素分析。在工程监理企业向工程管理型企业转型的开展进程中，必然会产生现有监理状况与工程管理之间的矛盾，这些矛盾主要表达在以下几个方面：1、工程监理对工程全过程的控制与监视不全面。目前，我国的工程监理仅仅限定在工程施工阶段，主要对工程的施工过程进展监理和质量控制，对施工之前的设计阶段和开工期的工程活动，缺乏有效的工程监理。2、工程活动与监理活动存在意识上的差异。在工程施工管理活动中，多数工程管理者表现为与监理的不合作态度，在施工过程中不按照监理标准来认真执行，把监理企业当成了工程施工中的外在对立面，主观意识上认为监理企业是派驻现场的监视员，没把监理活动看成是促进工程管理的重要举措之一，这种认识上的偏向使工程活动与监理企业之间存在矛盾。3、相关法律及法规不完善。在当前的工程监理过程中，法律法规还不够完善，监理企业的职责与平安责任直接挂钩，导致一些平安事故与监理企业的活动相牵连，使监理行业出现了流失状态，新老接替呈现青黄不接的场面，制约了工程监理对工程的管控作用。二、监理企业向工程管理型企业转型的必要性分析。一业主多元化的需求促成监理企业向工程管理型企业转型。伴随经济脚步的加快，工程工程管理标准的法人体系也在逐步完善，为了应对剧烈的全球化竞争，为了抢夺原材料市场和资源市场，建立工程单位的重心在不断地发生变化，强烈地需要监理企业施行对工程全过程的监控与管理，而不仅仅局限于工程施工过程中的质量管理，要从管理内容上、管理方法上进展变革，这就为监理企业向工程管理型企业的转型创设了需求的前提。二监理企业自身开展的需求。工程监理企业在多年的监理理论过程中，不但在监理资质上获得了长足的进展，而且在监理人才上也储藏了专业性的监理人才，可以满足工程工程管理的全过程的监理任务需要，为向工程管理型企业的转型创设了资质上和队伍上的条件。三高效、优质的工程管理目的的需求。监理企业在市场竞争条件下，其效劳范畴和内容必将得到拓伸，通过对工程全过程的投资、进度与质量三方的控制，使监理的地位得到额外提升，并在工程管理全过程的控制过程中，获得了更多的增值利益。三、石油工程监理企业向工程管理型企业转型过程中的财务本钱控制分析。石油工程监理企业是应业主的委托，对石油工程工程进展全过程的投资、质量与本钱控制，随着监理企业的转型趋势，其必然在工程的三个阶段发挥重要的本钱控制作用，更好地为石油工程建立效劳。一石油工程工程设计阶段的监理本钱控制。我国的监理控制在设计阶段的参与度还不够，但是，应该借鉴国外的先进经历，将监理企业参与到工程的设计阶段，通过对工程工艺设计和和技术方案的重大决策的参与，可以从工程造价的角度，对工程进展造价节约和控制，防止施工过程中由于设计变更，而产生的财务本钱费用的增加，从权衡的角度上来看，监理企业参与工程设计方案的制定与技术工艺的选取，是非常科学而必须的一种趋势。二石油工程工程施工阶段的监理本钱控制。1、在工程工程的招投标阶段：监理企业首先要审查施工单位的施工资质和人员资质，严格施行双重准入把关机制，为施工过程中的工程经济质量负责。其次，监理企业要严格执行先算后干;的施工原那么，用市场竞争机制的招投标手段，确定工程合同，并明确工程价款，为今后的开工结算奠定根底，防止扯皮的现象发生，激发不必要的争端。再次，监理企业要进展动态的合同管理，在合法有效的合同管理之下，对财务中的各项本钱费用进展明确规定，例如：定额费标准、人工费、材料费和机械使用费等，实行在财务费用本钱预算控制之下的合同动态管理。最后，监理企业要对工程的各本钱费用进展控制，采用多方供给商竞争的机制，严格控制材料和机械设备价款，想方设法降低财务费用各项本钱。2、在工程施工中的进度款控制：在进展合理的预算控制指标下，采取阶段目的控制法，取代了以往用实物套定额取费的计算方法，这种阶段性目的的监理控制，可以将一个石油工程建立总工程分解成块，施工过程进展到某一阶段时，监理企业就可对其进展检查并认可，完成某一阶段的目的施工任务后，得到监理企业的签字，即可拨付工程进度款，这种在预算控制指标之内的财务本钱控制方式，有效地增强了施工单位的工作积极性，同时也进步了施工质量。三石油工程工程开工阶段的监理本钱控制。监理企业要在施工过程中及时跟踪，对发生的工程赔偿情况，要及时处理，防止在开工的时候产生扯皮的现象；同时，要加强质量跟踪，防止在开工验收时出现工程复查或工程之外的抽检，监理企业在开工阶段验收时，通过对以上事项进展及时处理与防范，就可以有效地完成开工验收的监理工作。四、完毕语在市场竞争机制的全球化态势下，如何标准监理企业在工程工程中的管理作用，更好地完成监理企业向工程管理型企业的转型，已成为了现代的研究课题之一。在开展与机遇的挑战面前，监理企业要向更宽的方向开展，必须首当其冲，将工程财务的预算控制与本钱管理控制作为重点和关键所在，用合理合法的工程合同，对石油工程工程全过程施行财务本钱控制，参与工程的设计与修订、工程的施工费用及进度款控制、开工过程中的索赔与合同违约，监理企业只有增强自身素质，以一支专业化的监理队伍，运用各种经济和法律手段，对工程工程各个环节予以本钱控制，最大化地节约工程工程资金，实现监理与工程管理一体化，用创新的观念，拓宽工程监理企业的开展空间，全面化地提升石油工程的管理应用程度。 王海元 单位：辽宁辽河石油工程建立监理