精选优质文档-倾情为你奉上精选范文 :工程项目经理部质量管理工作述职报告 (共 6篇 项目部各位领导、各位同行:我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告,一家之言。衷 心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。 太钢项目部承担的工 程项目是总包的, 工程。 工程实际开工日期是 8月 22日。 项目部建 立了工程项目质量的管理体系,由项目总工程师具体负责项目质量工作。在的 工程上我们的做法是: 1、首先理顺质量管理的思路,有目标、有依据、统一认识,才能 切实有效地开展工作: 1 、 正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2 、 项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有 关质量管理的法律、 法规性文件 (建筑法 、 建设工程质量管理条例 、 质量管理体 系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。 3 、原文下发项目部制定 的各项质量管理规定, 并遵照执行。 2、 明确质量管理的方法 1 、 以质量体系的有效 运行,确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作:建 立专业单位的质量管理体系,并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程,编制 单项施工技术方案 (或分部工程施工方案 ; 配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、 标准、法规等。 2 、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持:分解项目工序, 坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚,作业层未理解不施工;坚持“三检制” , 真实、及时的填写质检记录,施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业 主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持 施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 3 、以 人的工作质量确保工序质量, 以工序质量确保工程质量; 从订货、 采购、 检查、 验收、 取样、 试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程,重点控制工序质量;坚持质量标 准,严格检查,一切用数据说话,严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统 性因素 (如使用不合格材料、 违反操作规程、 施工机械设备突出性故障等 的质量变异。 4 、 以三标一体化贯标表格规范工作质量,做到有记录、有再现性、有追溯性。 5 、 贯彻“以预防为主”的方针,实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专 题会,主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确 工作方法、程序,用指导、引到的工作方法加强事前质量管理,尽可能避免或减少事后出现 质量问题的批评与处罚。 6 、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查:每月第二个周六,以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质 量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结,不合格项目按太钢颁发的 质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。 在的工程刚开始,打造无与 伦比的精品工程,不是一个人、一个工序的问题,并且精品质量也不是检查出来的, 而是上上下下共同努力构建出来的。工程项目经理部质量管理工作述职报告 (共 6篇 篇一:工程项目经理部质量管理述职报告 工程项目经理部质量管理述职报告 项目部各位领导、 各 位同行:我代表项目 经理部作在工程上的质量管理工作述职报告,一家之言。衷心希望能学习兄弟 单位在工程质量管理方面的经验和做法。 太钢项目部承担的工程项目是总包的, 工程。工程实际开工日期是 8月 22日。项目部建立 了工程项目质量的管理体系,由项目总工程师具体负责项目质量工作。在的工程上我们的做法是:1、首先理顺质量管理的思路,有目标、有依据、统一认识,才能切实有效地开展工作:1 、 正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。2 、 项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、 法规性文件 (建筑法 、 建设工程质量管理条例 、 质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。工 程 项 目 经 理 部 质 量 管 理 工 作 述 职 报 告 (共 6篇 3 、原文下发项目部制定的各项质量管理规定,并遵照执行。2、明确质量管理的方法1 、 以质量体系的有效运行,确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作:建立专业单位的质量管理体系,并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程,编制单项施工技术方案 (或分部工程施工方案 ; 配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。2 、 各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持:分解项目工序, 坚持工序作业指导书指导施工; 各工序未交底清楚, 作业层未理解不施工; 坚持 “三检制” , 真实、及时的填写质检记录,施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。3 、 以人的工作质量确保工序质量,以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程,重点控制工序质量;坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话,严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等的质量变异。4 、 以三标一体化贯标表格规范工作质量,做到有记录、有再现性、有追溯性。5 、 贯彻 “以预防为主” 的方针, 实行质量责任终身制。 项目部每周组织一次技术、 一次质量专题会, 主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序,用指导、引到的工作方法加强事前质量管理,尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。6 、 项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查:每月一个工序的问题,并且精品质量也不是检查出来的,而是上上下下共同努力构建出来的。篇二:工程项目经理部质量管理工作述职报告项目部各位领导、 各 位同行:我代表项目 经理部作在工程上的质量管理工作述职报告,一家之言。衷心希望能学习兄弟 单位在工程质量管理方面的经验和做法。太钢项目部 承担的工程项目是总包的,工程。工程实际开工日期是 8月 22日。项目部建立 了工程项目质量的管理体系,由项目总工程师具体负责项目质量工作。在的工 程上我们的做法是:1、首先理顺质量管 理的 工程项目经理部质量管理工作述职报告 (共 6篇 思路,有目标、有依据、统一认识, 才能切实有效地开展工作:1 、 正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。2 、 项目质量管理的 依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法 律、 法规性文件 (建筑法 、 建设工程质量管理条例 、 质量管理体系文件和有关质 量检验与控制的专门技术法规性依据。3 、 原文下发项目部制定的各项质量管理规定,并遵照执行。2、明确质量管理的 方法1 、 以质量体系的有 效运行,确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作:建立专业单位的质量管理体系,并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程,编 制单项施工技术方案 (或分部工程施工方案 ; 配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规 范、标准、法规等。2 、 各专业施工单位 在工程施工过程中必须坚持:分解项目工序, 坚持 工序作业指导书指导施工; 各工序未交底清楚, 作业层未理解不施工; 坚持 “三检制” , 真实、 及时的填写质检记录,施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验 合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日 志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。3 、 以人的工作质量 确保工序质量,以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面 全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程,重点控制工序质量;坚持质量标准,严格检 查,一切用数据说话,严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如 使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等的质量变异。4 、 以三标一 体化贯标表格规范工作质量,做到有记录、有再现性、有追溯性。5 、 贯彻 “以预防为主” 的方针, 实行质量责任终身制。 项目部每周组织一次技术、 一次质量专题会, 主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序,用指导、引到的工作方法加强事前质量管理,尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。6 、 项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查:每月篇三:工程项目经理部质量管理工作述职报告工 程 项 目 经 理 部 质 量 管 理 工 作 述 职 报 告 (共 6篇 工程项目经理部质量管理工作述职报告项目部各位领导、 各位同行:我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告,一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。 太钢项目部承担的工程项目是总包的,工程。工程实际开工日期是 8月 22日。项目部建立了工程项目质量的管理体系,由项目总工程师具体负责项目质量工作。在的工程上我们的做法是:1、首先理顺质量管理的思路,有目标、有依据、统一认识,才能切实有效地开展工作:1 、 正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。2 、 项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、 法规性文件 (建筑法 、 建设工程质量管理条例 、 质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。3 、 原文下发项目部制定的各项质量管理规定,并遵照执行。2、明确质量管理的方法1 、 以质量体系的有效运行,确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作:建立专业单位的质量管理体系,并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程,编制单项施工技术方案 (或分部工程施工方案 ; 配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。2 、 各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持:分解项目工序, 坚持工序作业指导书指导施工; 各工序未交底清楚, 作业层未理解不施工; 坚持 “三检制” , 真实、及时的填写质检记录,施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。3 、 以人的工作质量确保工序质量,以工序质量确保工程质量;从订货、采购、 检查、 验收、 取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程,重点控制工序质量;坚持 质量标准,严格检查,一切用数据说话,严把分项工程质量检验评定或施工质量