回儿科工作计划篇1在医院党委的关心支持下，小儿科病房设施得到了很大改 善，在新的一年里，随着科室条件的改善，对护理工作也提出了 更高的要求，我们要以此为契机，狠抓护理服务质量，严格落实 规章制度，深化整体护理，加强业务、技术训练，打造一支高素 质的护理队伍。、认真学习医疗质量暂行规定，增高护理服务质量详细目标：组织学习医院下发的医疗质量暂行规定，认 真履行职责，激发护理人员的服务热情，增高护理服务质量。实施措施：1、组织全体护理人员认真学习医疗质量暂行规定，按 规定规范护理工作。2、在护理工作中做到视病人为亲人，以“一切为了病人， 为了病人一切，为了一切病人”为工作指导，认真履行护士职责， 增高护理人员对服务意识的认识水平，激发护理人员的工作热 情。3、组织全体护理人员认真学习护士修养与礼仪医学，教育 网收集整理规范，强化服务意识。坚持上班前举行服装整理仪式, 使护士在工作中保持整洁文雅、端庄大方，为给病人提供舒心服 务打下良好基础。二、深入开展整体护理，全面增高职业素质详细目标：继续开展整体护理，规范护理程序，增高整体护理病历质量，丰富健康宣教内容，更好的为病人进行整体护理。实施措施：1、组织学习儿科学，熟悉有关疾病的病因、病理及发 病机制，丰富健康宣教内容。责任护士深入到病房，加强对患儿 家属的健康宣教，增高用护理手段解决问题的能力，促进患儿早 日康复。2、让有经验的老护士为新护士讲课，传授整体护理经验。 如遇模糊概念，大家一起讨论，共同解决问题。3、每月组织一次教学查房，分析存在问题，提出改进措施。4、电子病历及时评价，护士长坚持每周检查23次，发现 问题及时纠正并通知到责任护士，防止类似问题再次发生。三、重视护理人员素质培养，加强业务学习、技术训练，增 高应急、急救能力详细目标：以儿科护理学为基础，不断学习业务知医学， 教育网收集整理识。加强十五项护理技术及急救能力训练，增高 护理质量，培养一支业务技术精，素质高的护理队伍。实施措施：1、制定20_年训练计划，每月组织一次专题讲座。鼓励护 士自学并做好读书笔记。2、低年资护士加强十五项护理技术训练，增高小儿头皮静 脉穿刺成功率，增高技术程度。3、高年资护士加强应急、急救能力训练。工作中给低年资 护士做好表率，言传身教，让儿科团结、协作的优良作风发扬光 大。4、大力表扬护士及“5.12”优秀护士，激发护士爱岗敬业 热情，更好的为病人提供爱心服务。5、加强护理人员法律意识，强化法律观念，组织学习有关 法律知识，并灵活运用到工作中去。四、严格执行各项规章制度，增高护理工作质量详细目标：建立健全各项规章制度，规范工作秩序，使小儿 科护理工作程序化、制度化、规范化、标准化。实施措施:1、严格执行消毒隔离制度。静脉穿刺做到一人一针一管一 带，每次操作前洗手；每晚治疗室紫外线消毒，病房空气消毒， 严防医源性感染。2、严格执行早班制度。切实做好晨晚间护理，基础护理到 位。保持患儿床单位清洁整齐，环境温馨、舒适。3、严格执行床头交接制度。对病人病情做到九明白，在交 接班时向下班护士做具体报告。4、严格落实各级工作人员职责。护士长每周二次检查卫生 员工作质量，保持病区清洁整齐；每周二次对病人满意度进行调 查，确保服务质量。5、配合护理部做好月护理质量检查、夜查房、双休日查房 等制度，确保各项护理指标达到三级甲等医院标准。五、强化科研意识，增高护理科研能力详细目标：依据本科护理人员的科研能力，制定本年科研计 划，争取有较高程度的在杂志上发表实施措施：1、积极给高年资护士创造条件，安排到图书阅览室学习， 查阅文献材料，营造良好的学术氛围，力争有高程度的论文发表。2、采用激励机制，对有学术论文在杂志上发表或在会议上 交流的护士在评选优秀护士及年终奖励时，优先考虑。六、开展婴儿抚触，拓展护理技能详细目标：在较短时间内医学，教育网收集整理培养全科护 理人员控制婴儿抚触技术。实施措施：1、完善婴儿抚触室的配套设施，灯光、环境、温湿度符合 标准要求。2、训练护理人员婴儿抚触手法，尽快控制抚触技巧，医学, 教育网收集整理让这项护理技术为我科带来良好的经济效益。组织全科护理人员认真学习医院相关规章制度及科室相关 规定，注重服务态度及工作秩序的养成。回儿科工作计划篇220_年困难与机遇共存，医疗卫生体制改革进一步深化之 年；在这一年，我们重要任务是在卫生局指导、院班子成员的领 导、全院职工的共同努力下创建二级甲等医院，为了确保创建工 作的成功，医疗质量管理上台阶，业务水平上档次，各个科室齐 头并进的新局面。对今年全科工作做以下安排：一、杜绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提升医院、科室形象。1、加强医疗质量管理，完善病情告知签字制度；2、继续完善执行规范化得病历书写制度，三级医师查房制 度、危重病人讨论制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度；3、实行首诊医生负责制、手术分级及术前讨论制度4、提高科室全体医务人员对创二甲的认识，统一思想，积 极主动完成院领导及医务科交给的工作任务。5、科室全体医务人员认真学习、熟悉、掌握创二甲评审标 准，苦练基本功，掌握临床常规操作、危急重症抢救。二、加强业务学习1、搞好临床工作的同时，带领全科室投入到创二甲的工作 中，利用休息时间，做好创建准备工作。2、“三基、三严”大练兵，必须达到100%过关；3、熟悉掌握核心制度，利用到临床工作中去，杜绝医疗事 故及医疗纠纷发生。4、组织全科室医生认真学习抗菌药物的合理应用，逐渐拒 绝滥用抗菌药。5、通过对临床诊疗项目汇总，力争有新项目完成。6、进一步增强服务意识，加强医患沟通。总之，在做好以上工作的同时，还要坚持每月的业务学习， 学习儿科新知识、新动态，提高每位儿科医生护士的业务水平， 将儿科全年业务收入提高15%。回儿科工作计划篇3一、科室基本情况1、全科护理人员共9人，其中聘用护士 5人，主管护师1 人，护师4人，护士 4人，大专2人，在读本科2人，中专5人。 共有40张床位，全年收住院病人1313人，上半年总数489人， 下半年总数824人，下半年比上半年病人总数增加了 25.5%，下 半年抢救危重病人126人，死亡9人，抢救成功率92.9%。静脉 采血468人，其中颈静脉12人，股静脉2人，皮试472人，肌 注148人，输血人，导尿126人，洗胃抢救18人，死亡3人， 洗胃抢救成功率83%。气管插管3人，成功插管2人并使用呼吸 机正压呼吸。严格护理操作常规，严格消毒、灭菌、隔离措施的 落实，对于内、儿传染综合科室无院内交叉感染，无差错事故发 生。二、科室设备、物资运行及相关制度情况1、科室拥有抢救设备：洗胃机2台，婴儿温箱1台，除颤 仪1台，成人吸痰器1台，幼儿吸痰器1台，运行正常并随时处 于备用状态。所有抢救设备由责任班杨冬芝专人管理，每周定期 检查运行情况、保养、作记录；抢救柜、药柜由责任班褚礼梅专 人管理，定期检查，如出现缺药、漏药现象，予即时补上备用并 记录；各种消毒液及用物每周定时更换，专人治疗班负责，主班 每天检查1次，出现问题应立即报告并即时解决。2、科室执行严格的查时制度，班班查每周五大查，环环相 扣。半年来堵科室药品漏洞10次，查出漏处理医嘱5例，已及 时填补，未造成不良后果，各班分工明确各负其责，协调合作， 未出现明显拖班造成人员的过度疲劳现象.三、科室护理工作完成情况半年来我科护理工作完成情况：基础护理平均93分，危重 一级护理95分，护理表格书写94分，急救物品平均89分，病 区消毒合格率95分，满意度调查87, 5分科室管理86分。严格 了一次性医疗用品（一次性无菌注射器、输血器、输液器等）得 管理，用后全部做到分装、消毒、毁形、焚烧并记录。严格执行 无菌操作，注射做到一人一针一管一带，无一例输液、输血反应。四、科室业务学习及引进新技术开展情况在吴院长、真主任的指导下，经过多次学习，我们科每位医 生都能使用心电图机，每位护士都能看懂临床常见异常的心电 图。科室对每例死亡病例、疑难病例都进行讨论，从中总结不足， 制定出完整的治疗方案并上墙，备工作参考。现已上墙的治疗方 案有：脑出血血压调控方案，上消化道出血抢救流程图，小儿呼 衰、心衰急救流程图，急性心肌梗死抢救治疗方案及快速性心律 失常抢救治疗方案（有一位尖端扭转型室性心动过速的病人在我 科得到了及时的抢救并治愈出院）。大部分脑出血的病人在我科 得到了全面、科学的治疗与护理，赢得了老百姓的信赖，留住了 很多病人。今年还在我科开展了有史以来的第一例气管插管，使 用呼吸机呼吸的先例，在病人身上进行了眼部、口腔、气管、导 尿、褥疮、生活、心理等一系列护理，并整理装订成册。护理人 员还学习了从省医引进的新技术：留置针的运用与护理，硫酸镁 湿敷运用，褥疮患者使用氧疗，取得了很好的治疗效果，现已在 我科运用。同时我们还学习了各种疾病的发病机制、临床表现及 护理，能够即时、准确的为医生提供诊疗依据。五、内部管理1、向患者家属发满意度调查问卷，收集意见、建议，使我 们及时掌握和了解部分病人对我们医生、护士、病房管理的满意 程度。2、为了提高医护人员尊重和维护患者权益意识，通过学习， 大家基本了解和掌握了与病人沟通的技巧，促进了医患、医护之 间的关系和谐，增进了感情，让病人相信我们，愿意留在我们科。3、为了给病人一个温馨的就医成人，我们围绕了“树行业 新风，创一流服务”的活动主题，从细小环节入手，要求医护人 员做到“四轻”、“七声”服务，对一些无法解决最基本的生活 及住院费的患者，我们全科人员慷慨解囊，伸出援助之手，切实 让病人感受到温馨、耐心、细心爱心的四心服务，感受到家的温 暖。4、经过今年“医疗质量管理”大检查后，使我们认识到了 我们的管理不够完善，主要问题出现在对医疗安全入手不足：病 历书写不及时、不规范，对各种疾病的治疗原则不规范，滥用抗 生素，收费不透明，对各种记录不完整。5、为了实现人性化的管理，科室学习了护理部制定的“护 理人员量化考核评分制度”，但是为了让值班人员心理轻松、不 带情绪上班，我们科并没完全按照制度扣分罚款，而是要求大家 相互帮助，各班相互检查，出现问题立即纠正帮助填补、循环进 行，未得到即时纠正的，上下两班共同受罚，半年来只是在成人 卫生、上岗形象及协调问题上个别被罚。六、护理工作获得的社会效益我科护理人员对于常规技术都能熟练掌握。对小儿头皮细小 静脉的穿刺技术能做到动作准确、娴熟、一针见血率高，两位责 任班护士都有很强的主动性和责任感，为每位患者做好入院的环 境介绍、生活上的帮助、解释治疗护理计划以及出院后的健康指 导、回访，在搬迁的第一季度满意度调查获得100%的好成绩， 获得病人送来感谢信3封，第二季度获得病人送来锦旗一张、感 谢信一封，但是满意度调查下跌到75%,说明了我们责任班的工 作没有做到持之以恒，忽视了心理治疗与回访。如果每一次的回 访都能让病人觉得你在用心为他治疗、记得他、关心他、有亲切 感，就会使我们得到很好社会效益。七、存在的不足1、护理人员轮换太快，不好管理；2、护理人员之间的相互协作能力相对较差；3、护理人员缺乏与外界交流，服务意识不强；20_年内科护理工作计划1、严格按医院管理评价指南及院内相关制度开展工作;2、加强业务学习，提高护理技术水平；3、选派护理骨干到省级医院进修心内科、新生儿科临床护理；4、加强行风建设，做到优质服务。回儿科工作计划篇4在这样一个寒冷和暖和不断交替的一个季度，对于儿童的护 理也要更加的精心，不能因为春季的温柔和煦