某制药有有限公司司员工绩效效考核表表目 录市场部经经理月度度考核表表3策划主管管月度考考核表55客户主管管月度考考核表77销售部经经理月度度考核表表9省部经理理月度考考核表111生产部部部长月度度考核表表13车间主任任月度考考核表115综合管理理部部长长月度考考核表117人事主管管月度考考核表119行政主管管月度考考核表221财务部长长月度考考核表223会计月度度考核表表25出纳月度度考核表表27品质部部部长月度度考核表表29化验室主主任月度度考核表表31员工年度度自我评评价表333员工能力力考核改改善表335员工能力力考核改改善表337员工能力力考核改改善表339年度考核核汇总表表41市场部经经理月度度考核表表考核要素素权重（%）一次评分分二次评分分综合分工作态度度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩绩制定广告告和促销销计划15策划方案案的督导导执行20内部管理理与培训训考核15信息反馈馈与协调调15其他任务务（含学学习任务务）5奖惩记录录人事主管管签名： 年 月 日日最终考核核结果AAAAAAABCDEEFN直接主管管签名人事主管管签名考评委员员会签名名（综合管管理部部部长代签签）评分标准准：等级ABCDE评分9-1007-84-62-30-1直接主管管的一次次评分占占60%，考评评委员会会的二次次评分占占40%，加权权分为综综合分。出勤率和和奖惩记记录由人人事主管管填写。考核要素素考 核核 内内 容容出勤率每迟到或或早退一一次扣22分，病病假一天天扣1分分，事假假一天扣扣2分，旷旷工半天天扣100分。服从性A没有顶顶撞上级级现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔尔发生顶顶撞上级级现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常常发生顶顶撞上级级现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶顶撞上级级，不按按上级的的要求完完成工作作；E 完全全不理会会上级的的工作安安排。责任心A 工作作十分积积极主动动，尽心心尽力；B 工作作主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够够按职责责要求工工作，对对自己的的工作负负责；D 一般般能按职职责要求求工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作作马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够够主动配配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；B 在要要求和安安排下能能够配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；C 在要要求和安安排下多多数情况况下能够够配合其其他部门门和同事事开展部部分工作作；D 不太太愿意为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合；E 经常常拒绝为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合。制定广告告和促销销计划每月255日之前前完成下下月计划划，推迟迟一天完完成扣11分；计计划不严严密、不不可操作作扣2-4分。策划方案案的督导导执行由于主观观原因没没有按计计划执行行扣2分分，广告告发布中中由于不不细心出出现错误误，每错错1个字字符扣11分，造造成不良良影响扣扣3分。促销和和公关活活动执行行过程中中出现失失误扣11分，造造成损失失扣3分分。内部管理理与培训训考核对下属的的工作没没有明确确的安排排和要求求扣1分分，不能能及时帮帮助下属属解决工工作困难难扣2分分，不能能检查下下属工作作，公正正考核员员工工作作扣3分分，没有有和员工工进行及及时的绩绩效反馈馈提出改改进建议议扣2分分。信息反馈馈与协调调每月应向向营销总总监提交交市场分分析报告告至少11份，没没有提交交扣2分分。每月月5日之之前将上上月广告告费用执执行情况况汇总报报营销总总监，推推迟1天天扣1分分。妥善善处理顾顾客投诉诉，处理理不当对对公司造造成影响响扣13分。其他任务务按上级的的要求处处理策划主管管月度考考核表考核要素素权重（%）一次评分分二次评分分综合分工作态度度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩绩制定广告告和促销销方案并并实施25外部协作作与效果果监测20公关策划划与实施施20其他任务务（含学学习任务务）5奖惩记录录 人事事主管签签名： 年 月 日日最终考核核结果AAAAAAABCDEEFN直接主管管签名人事主管管签名考评委员员会签名名（综合管管理部部部长代签签）评分标准准：等级ABCDE评分9-1007-84-62-30-1直接主管管的一次次评分占占60%，考评评委员会会的二次次评分占占40%，加权权分为综综合分。出勤率和和奖惩记记录由人人事主管管填写。考核要素素考 核核 内内 容容出勤率每迟到或或早退一一次扣22分，病病假一天天扣1分分，事假假一天扣扣2分，旷旷工半天天扣100分。服从性A没有顶顶撞上级级现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔尔发生顶顶撞上级级现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常常发生顶顶撞上级级现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶顶撞上级级，不按按上级的的要求完完成工作作；E 完全全不理会会上级的的工作安安排。责任心A 工作作十分积积极主动动，尽心心尽力；B 工作作主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够够按职责责要求工工作，对对自己的的工作负负责；D 一般般能按职职责要求求工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作作马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够够主动配配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；B 在要要求和安安排下能能够配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；C 在要要求和安安排下多多数情况况下能够够配合其其他部门门和同事事开展部部分工作作；D 不太太愿意为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合；E 经常常拒绝为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合。制定广告告和促销销方案并并实施方案及预预算应在在实施前前10日日确定，无无特殊情情况推迟迟1日扣扣1分。外部协作作与效果果监测在与外部部协作过过程中若若有吃回回扣现象象，一经经发现立立即开除除。应保保证外部部协作工工作质量量，出现现工作失失误1次次扣5-10分分。公关策划划与实施施促销活动动用品和和公关礼礼品应在在活动之之前3天天制作完完毕，推推迟1天天扣1分分，影响响活动进进行扣33分。其他任务务按上级的的要求处处理客户主管管月度考考核表考核要素素权重（%）一次评分分二次评分分综合分工作态度度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩绩客户服务务与管理理35内部协调调与服务务30其他任务务（含学学习主管管）5奖惩记录录 人事主主管签名名： 年 月 日日最终考核核结果AAAAAAABCDEEFN直接主管管签名人事主管管签名考评委员员会签名名（综合管管理部部部长代签签）评分标准准：等级ABCDE评分9-1007-84-62-30-1直接主管管的一次次评分占占60%，考评评委员会会的二次次评分占占40%，加权权分为综综合分。出勤率和和奖惩记记录由人人事主管管填写。考核要素素考 核核 内内 容容出勤率每迟到或或早退一一次扣22分，病病假一天天扣1分分，事假假一天扣扣2分，旷旷工半天天扣100分。服从性A没有顶顶撞上级级现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔尔发生顶顶撞上级级现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常常发生顶顶撞上级级现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶顶撞上级级，不按按上级的的要求完完成工作作；E 完全全不理会会上级的的工作安安排。责任心A 工作作十分积积极主动动，尽心心尽力；B 工作作主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够够按职责责要求工工作，对对自己的的工作负负责；D 一般般能按职职责要求求工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作作马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够够主动配配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；B 在要要求和安安排下能能够配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；C 在要要求和安安排下多多数情况况下能够够配合其其他部门门和同事事开展部部分工作作；D 不太太愿意为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合；E 经常常拒绝为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合。客户服务务与管理理客户档案案完整，缺缺失1家家扣0.5分。及时结结算应收收款，延延迟1天天扣1分分，造成成公司损损失扣22分。内部协调调与服务务销售部要要货申请请应在224小时时内审核核完毕，延延迟1天天扣1分分。最迟迟在下月月10日日配合销销售部完完成对医医药代表表的提成成和奖金金计算。非他人人原因延延迟1天天扣2分分。其他任务务按上级的的要求处处理销售部经经理月度度考核表表考核要素素权重（%）一次评分分二次评分分综合分工作态度度出勤率5服从性5责任心10协作性5销售业绩绩销售额20回款率20市场开拓拓10销售管理理销售费用用控制10业务管理理5人员管理理5其他任务务（含学学习任务务）5奖惩记录录 人事主主管签名名：