供应商评估估表供应商名称称：供应商地址址：评估最后得得分：供应商评估估表供应商项次评审内容评审标准分数评结结果1、经营及及业务管管理(评估得得分/118*115=本本项评估估结果）1.1公司应有一一个时期期的发展展规划没有具体的的发展规规划有意向的发发展规划划，但没没有具体体计划表表发展规划已已有具体体的计划划表，并并在实施施中1.2公司应有各各项工作作发展的的具体目目标公司没有策策划各项项工作的的目标公司的各项项工作目目标有制制定，但但没有经经过管理理评审公司的各项项工作目目标都已已经过管管理评审审而形1.3须具有具体体的目标标实施改改进计划划没有目标实实施改进进计划有目标实施施改进计计划，但但完全未未跟踪实实施有目标实施施改进计计划且完完全依此此实施中中1.4企业高层主主管的经经营管理理理念应应适合企企业发展展企业高层主主管的经经营管理理理念不不支持其其发展的的管理目目标需求求，没有有改进的的意愿企业高层主主管的经经营管理理理念基基本支持持其发展展管理目目标的需需求，但但对于改改进的意意愿并不不完全支支持。企业高层主主管的经经营管理理理念完完全支持持其发展展管理目目标的需需求，且且推进改改进的意意愿适合合企业发发展。1.5企业应重视视人才资资源，且且统计人人员的稳稳定性，并并施改进进企业对人才才的重视视不够，不不统计人人员的稳稳定性企业重视人人才资源源，但人人员的稳稳定性统统计不够够完善11企业充分利利用人员员的移稳稳定性统统计结果果，并实实施改进进，以重重视人才才资源1.6公司在接到到客户订订单时，应应经过评评审来确确定是否否接受客客户订单单接到订单不不经过评评审，也也不反馈馈是否接接受订单单意见给给客户订单经过评评审，但但评审结结果并没没有及时时反馈给给客户客户订单经经过评审审，且评评审的结结果及时时反馈给给客户，保保持与客客户的沟沟通1.7客户订单是是需要经经过资材材、生产产、品质质、技术术等相关关部门的的评审，以以确定公公司是否否具备生生产订单单能力订单未经过过评审或或只是业业务部门门确认订单经过其其中部分分部门评评审，但但不全面面，难以以确保评评审的全全面性订单都经过过相关部部门评审审，并且且依据评评审的结结果处理理订单1.8公司具有专专职的部部门及多多种与客客户沟通通的方法法以保证证与客户户之间的的沟通及及时性没有专职的的客户服服务部门门，且与与客户沟沟通、联联系的方方式、方方法单一一设有专职的的客户服服务部门门，具有有多种方方式与客客户的沟沟通联系系，但资资源尚不不充足，难以保保证沟通通的及时时性设有专职的的客户服服务部门门，资源源充足，以以多种方方式保持持与客户户沟通以以保证及及时的将双方信信息互换换1.9公司应编写写一份完完整的公公司简介介，简介介内容应应包括公公司的基基本情况况（名称称、地点点、法人人代表、注注册资金金、经营营范围、厂厂房面积积、成立立时间等等信息）、公公司平面面识意图图、地理理位置简简图、公公司组织架构、公公司的主主要机器器设备、公公司的人人员分布布情况、主主要的检检验仪器器、公司司的主要要计划、公公司的主要客户户群等资资料，以以便让评评审人员员快速了了解没有公司简简介有公司简介介，但简简介内容容过于简简单，无无法使评评审人员员从中获获取必要要的信息息公司简介内内容基本本能使评评审人员员快速掌掌握企业业信息2、品质管管理(评估得得分/444*440=本本项评估估结果）2.1公司有一套套品质保保证体系系，且按按照相关关要求执执行未计划实施施ISOO90000等品品质保证证系统，无无构想00已引进相关关系统，但但还未认认证或执执行不完完整1已通过相关关系统认认证，且且在维护护该系统统，系统统执行情情况良好好22.2公司的管理理组织架架构应明明确，且且职责区区分清晰晰，被员员工所知知晓、理理解未制定明确确的公司司组织架架构，各各岗位职职责没有有明文规规定区分分，员工工不了解解公司组织情况公司的组织织架构明明确，岗岗位职责责区分有有相关文文件规定定，但员员工并不不完全清清楚公司的组织或或未完全全让员工工知晓公司的各职职能组织织架构都都完全明明确且有有书面规规定岗位位职责，并并能让员员工及时时获得相关信息息2.3公司的各项项文件、记记录应完完整，且且被有效效管理公司的各种种文件、资资料管理理混乱，没没有清单单或文件件、资料料丢失严严重0公司有对文文件、资资料进行行管理，但但分类不不清楚或或未及时时更新文文件资料料1文件及资料料管理依依不同类类别、不不同部门门区分保保存、管管理，并并建立清清单，以以便迅速调阅，文文件资料料全部为为最新版版本。2.4公司设有专专职的品品质管理理部门及及人员，所所有品质质管理人员应应全部接接受相关关训练，经经评估合合格后上上岗作业公司没有专专职的品品质管理理部门及及人员00公司有专职职的品质质管理部部门及人人员，但但品质人人员没有有受过相相关专业业技术训训练1公司有专职职的品质质管理部部门及人人员，负负责对公公司的品品质系统统进行维维护，各各岗位人员有接受受过专业业训练，且且人员经经过训练练评估合合格后上上岗作业业2.5公司具有明明确的品品质目标标、品质质方针、承承诺，并并被各岗位人人员知晓晓，以指指引员工工作业，并并有良好好的改进实施施计划，以以推进品品质的改改进没有品质目目标、方方针、承承诺，或或有品质质目标、方方针、承承诺，但但不为全全体员工工知晓，没有具具本的改改进计划划，无品品质改进进意识有品质目标标、方针针、承诺诺，利用用各种方方法宣传传使全体体员工知知晓，但但没有具具体的改进实施计计划或计计划的适适用性可可疑有品质目标标、方针针、承诺诺，且利利用各种种方法宣宣传使全全体员工工知晓，并并正在按按照具体的改进进实施计计划实施施改进