冠东车灯灯有限公公司职位位说明书书一、基本本信息：职位名称称： 供供应部部部长所属部门门： 供供应部拟定人签签名：陆陆永辉上级部门门主管审审批：所属职类类职种：管理类类 管理理与执行行职种直接上级级：生产产副总 定员人数数：1人人审核人签签字： 生效效日期：二、职位位目的：根据公司司战略及及经营目目标，负负责公司司的生产产原材料料及其它它物品的的采购，为为公司的的经营活活动提供供支持。三、工作作关系（内内部）生产副总经理（上级职位名称）（同僚职位名称）（该职位名称）供应部部长各部门部长 主任直接下属职位名称及人数外协管理员（ 1 人）采购员 （ 5人）仓库主管 （ 1 人）工作关系系（外部部）：各供应商商工作关系系（职位位范围）：(请列出出与该职职位工作作范围与与程度有有关的资资料，比比如下属属数目、直接控控制的预预算额，与与直接负负责或做做出建议议的开支支项目。)所在部门门总人数数：177该职位直直接下属属人数： 77 间接下下属人数数：9下属员工工的种类类：直接控制制的预算算额： / 其他指指标：/四、主要要应负责责任：依依据、标标准请描述该该职位44-8相相应负责责任，包包括主要要活动和和要达到到的结果果，每一一应负责责任请依依其重要要性排列列，从（11）开始始，（11）代表表最重要要。衡量量标准可可以是数数量、质质量、成成本、时时间、人人员反映映等等，应应尽可能能客观、量化，数数据易采采集。重要性应负责任任衡量标准准1根据公司司经营目目标制定定部门目目标和工工作计划划并组织织实施。计划完成成情况2根据生产产计划，审审批采购购计划，及及时组织织采购生生产原辅辅材料，确确保生产产的正常常运行；及时性，一一致性，车车间满意意度3根据部门门目标，负负责降低低采购成成本；控控制库存存的增长长；采购成本本控制情情况，库库存增长长率4根据公司司人力资资源制度度要求，负负责对下下属员工工的培养养、监督督、考核核与激励励。部门员工工流失率率，员工工满意度度5根据公司司采购需需求，选选择培养养主要供供应商，帮帮助供应应商持续续发展，以以适应公公司的发发展需求求；供应商供供货能力力五、任职职要求：学历及专专业最低学历历所学专业业中专管理/材材料专业业所需培训训培训科目目培训时间间采购经理理基本知知识3个月系系统学习习所需经验验从事3年年以上的的采购工工作，熟熟悉零部部件的用用途，专业技能能物流管理理知识、统计技技术、通用技能能计算机、社交能能力、谈谈判能力力、判断断能力体能要求求身体健康康工作要求求：工作时间间工作条件件工作量经常加班班电脑、通通讯工具具、传真真饱和六、工作作依据：（主要填填写编写写本职务务说明书书所依据据的任命命文件、规章制制度、部部门职责责、业务务流程等等，应包包括文件件签发日日期、签签发部门门、签发发文号和和文件名名。）