项目部安全管理、文明施工方案主要内容安全管理方案内容：一、工程概况：永福电力隧道工程属220kv永福输变电工程配套工程项目，本期通过新建电力隧道解决永福站220kv及110kv电缆出线问题，可解决城区道路紧张问题，优化越秀中部区域电网结构，提高电缆输送容量，有利于电网的安全运行。本隧道共分三段：北段隧道：220kv永福电力隧道自永福变电站接出至1号井，出1号井沿太和岗路行进至先烈中路路口，到达2号工作井；东端隧道：隧道由2号井出发沿先烈中路向东南方向进行，至先烈中路与永福路十字路口，到达3号井；南端隧道：隧道由2号井出发沿先烈中路向西北方向行进至区庄立交，到达4号井；隧道全长约为1675米。东段隧道在里程ADK0+720附近上跨广州地铁六号线黄花岗站1号工作井，本段隧道采用明挖法施工；其余隧道均为暗挖施工；全程共设4座工作井，工作井采用明挖法施工。二、安全管理目标：无重大伤亡事故，无重大机械事故，无重大交通事故，无重大地下管线障碍事故，无重大火情火灾事故。一般事故隐患整改率达95%以上。特殊工种全部持证上岗。施工现场安全合格率100%，优良率50%以上。安全全面达标，争创市文明施工工地安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实到人，考核到人。三、安全生产责任制、安全、文明施工管理组织机构图框项目经理项目副经理安全主任项目总工办 公 室计财合同部机 电 部工 程 部质 量 部基础施工队木模施工队钢筋施工队砼 施 工 队脚手架施工队装修施工队机 电 车 间、相应的职责分工权限项目部项目经理： 1）该工程项目安全生产负责人，对安全生产负领导责任。 2）认真贯彻执行国家关于劳动保护和安全生产的方针、政策、法规及公司有关安全生产的规章制度，保障职工在施工中的安全和健康，保护国家和人民生产财产不受损失。 3）坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则。 4）把安全文明生产的经费列入项目经费开支预算内，保证安全文明生产的需要。 5）布置施工生产的同时布置施工安全，督促项目部人员在搞好施工生产的同时搞好安全。 6）不违章指挥。 7）对违章指挥和违章施工者进行处罚，对安全生产有功人员进行奖励。项目副经理1）根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。制定督促落实项目管理人员的责任制。2）负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对施工隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。3）参与安保体系策划和评审，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。4）实施现场管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。5）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。6）处理事故遵循“四不放过”原则，采取有效整改措施，防止再发生。对各分包单位的例会，建立会议纪要。7）处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。8）对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。9）负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促各相关人员做好对进场物资的验收工作。项目总工程师1）对本项目施工过程中安全生产的技术工作负责。认真贯彻上级制定的安全技术措施和施工组织设计安全技术措施，再执行过程中，发现与实际情况不相适应或者存在隐患，有责任提出整改补充措施。2）编制组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。3）参与编制的安全生产保证计划，并组织内部安全评估和内审，对上级审核提出的问题及时组织相关人员进行整改。4）确定危险部位和过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证。5）做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定。6）选择或制定施工各阶段针对安全技术交底文本。7）对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。8）负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术方案交底，以及工程重点危险部位的安全技术方案交底。9）制定安全技术预防措施，分析调查安全事故隐患，制定针对性的纠正和预防措施，并进行检查监督有关人员执行。安全主任1）认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本单位人员在生产中的安全和健康负责。2）按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本单位人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本单位人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。3）必须保持本单位人员的相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后，新来人员应按规定办理各种手续，并经进场和上岗安全教育后方准上岗。4）根据总包的交底向本单位各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全交底，监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。5）定期和不定期组织，检查本单位人员作业现场安全生产情况，发现问题，及时纠正，重大隐患应立即上报总包单位有关负责部门。6）发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报总包单位有关负责部门。各部门工程管理部门：1）工程管理部门，应贯彻“管生产必须同时管安全”的原则，对本单位的安全工作负施工管理和技术管理责任。2）根据“五同时”的原则，在编制实施性施工组织设计、施工方案的同时，必须编制安全设计或安全技术措施，报经上级审查批准后认真贯彻实施。3）负责处理项目施工过程控制工作，掌握重难点工程进度，组织有关部门解决重难点工程施工中安全技术难题。4）根据有关行业标准，制定施工安全技术细则，并根据生产发展、技术进步随时加以补充。5）经常深入现场，检查生产操作、工地布置、生产设备和安全生产等方面存在的问题，协助提出解决办法。及时发现和排除不安全因素，纠正违章指挥、违章作业。发现险情危及人身安全时，有权立即停止施工，将人员撤离现场，并会同领导及有关人员对险情进行处理。6）负责制定防洪、防寒、防震安全措施并组织实施。7）参加安全检查、安全情况分析和事故调查处理，对事故原因提出技术分析，对事故隐患和预防事故提出整改措施，防止同类事故发生。8）会同安全部门积极开展安全技术革新活动，对革新的项目实施安全评价，必须符合职业健康安全管理要求，不留后患。9）负责职业健康安全管理体系主要相关程序的运行、实施。10）各级调度应及时传达上级有关安全生产指示、通知，了解下级安全生产动态，及时提出处理措施或意见。机械设备管理部门1）及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五同时”。2）在保证安全的前提下，合理制定生产计划，组织安排生产，制止违反安全生产制度、规定和安全技术规程的作法，严禁违章指挥、违章作业。3）负责起草和修订机械设备的操作规程和管理制度。4）负责各种设备、设施、电气、动力、仪表、管道、采暖通风装置管理，使其符合安全技术规范、标准的要求，禁止防爆等级不够的电气设备进入生产装置。5）负责特种设备及安全附件、气瓶、防尘、防毒和防静电装置、机械和电气联锁装置、监视和测量设备的定期安全检查、校验工作，及时整改检查中发现的问题，有隐患要坚决停用。6）参加新建、改建、扩建工程项目的竣工验收及投产试车工作。7）在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告分管领导，并通知相关部门，防止事态扩大。8）及时如实的报告生产安全事故，组织重大伤亡、火灾、爆炸等安全事故的调查处理工作，组织制定事故的防范措施。9）负责监督排查安全隐患，保证安全生产。10）组织编制、修订、审查安全技术规程、安全管理制度。11）负责对特种设备的登记取证工作，对特种作业人员登记和作业监督管理。12）负责执行企业的安全方针目标，加强风险控制的策划。13）加强生产设施的安全使用管理和安全操作规程的执行。14）负责协调公司内特种作业人员的培训考核工作。质量检查部门：1）必须严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程做好质量管理工作，对所承包工程的施工质量负责。2）根据所承包工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，质检人员要按照自己的职责范围开展质量管理工作。3）对施工用的材料必须进场前检查验收和取样送检，杜绝不合格材料进入施工现场；对施工用的构件要进行试验。合理使用资源，保证工程的质量。4）为了确保工程质量，要按有关质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量，要在质量检查的基础上进行隐蔽工程、分项工程和单位工程验收。5）施工中要严格执行班组自检，现场施工技术负责人复检及施工单位专职质检人员终检的“三级检查”制度，并进行质量评定，对不合格的工序坚决予以返工。6）必须认真做好施工质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、分部分项工程验收等资料的整理工作。7）坚持实行质量月报和质量事故报告制度，每月27日前务必将质量月报送分公司，一旦出现质量事故，应坚持三不放过原则，即事故原因和责任未查清不放过；事故责任者及职工未受到教育不放过；补救及防范措施未落实不放过。认真分析事故原因，研究处理办法和防范措施；计划合同管理部门：1）贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。2）计合部是项目的合同管理部门，在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额。3）积极、主动、全面有效的履行合同。4）及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。5）主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。6）建立健全合同管理台帐，防止计量漏项、漏计，在对工程劳务分包、机械租赁的结算中，防止重复结算。7）指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。8）负责标后成本预算的分解和编制管理，对项目的成本控制和各项经济活动进行动态分析，并提出分析报告和成本控制改进的方法。9）负责对协作队伍的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的协作队伍，并与其签订承包合同。10）计合部应随时检查合同单位对承包合同的执行情况，对合同单位的工作质量实行全过程监督管理。11）执行计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际情况制定补充规定，并对实施情况进行检查。12）贯彻执行局、公司和项目的经营方针与目标，并及时检查、调整和反馈。13）在项目经理的对外经济活动中当好助手和参谋，遇到重大合同谈判和签约，事先为经理收集并提供有关资料和决策方案。14）实施工程处下达的各项经济技术指标，制定经理部相应的经济技术指标和实现指标的措施，并分解落实。15）组织制定经理部内部经济责任制，落实实施办法以及考核奖罚方案。16）组织经理部的工程业务开发，信息收集、整理上报工作。17）认真执行国家和各级有关生产计划的方针政策，在计划拟定审核管理方面必须符合上级要求。18）根据各级计划管理制度完善本项目的计划管理体制，根据项目生产经营活动，结合实际情况拟定实施细则。19）执行上级计量结算政策和有关规定，结合实际实际情况向部门领导提交工