降本增效工作方案1一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作 的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机 意识和责任感。2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养 成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一 张纸、一滴水等”，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。二、保障措施1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公 用”。具体办法:（1）对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账 管理。措施：A、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在3月1日初 步定稿，2日交企管部审核后发放实施。B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更t衣柜、纸 等物品（纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量）, 根据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加 物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。C、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放 的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制 定专人负责，方便物品调配使用及台账建立。（2）根据20_年产生费用项目，具体费用预算见下表：具体措施：A、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行， 尽量不走特殊化，按照相关招待标准进行落实。B、加强小车的车辆管理。严格把控用车人员范围，对各部 门的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避 免重复用车而造成成本增加，养成“拼车”的习惯。三、奖罚管理为了全面实现集团各项工作成本最低，效益最大的原则，所 有员工必须从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准：1、个人名下使用物品产生的费用，根据20_年PVC、烧 碱内部核定汇总表制造、辅助费用中综合部每月计划费用分摊 所产生的费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的，节 约部分公司按6:4比例奖励，即公司占60%，个人占40%,如果 产生的费在定额外，则按7： 3比例落实到个人，各自为证，避 免浪费，在总费用上节省10%。2、电脑使用：超过30分钟不使用应关闭电脑显示器，除特 殊情况外，考核使用人30元/次，超过1小时不使用应关闭计算 机，除特殊情况外，考核使用人50元/次，。3、电灯使用：在光线充足的情况下，如无接待需要，则关 闭所有照明电灯，下班后做到人走灯灭，杜绝“长明灯”现象， 如未及时关灯，考核在岗人员20元/人。4、电话使用：非工作原因不使用公司座机，拨打电话长话 短说，如发现打私人电话，聊与工作无关的事考核使用人50元/ 次。5、纸张使用：所有用纸非上交公文，纸张两面使用；打印 文稿紧密排版，节约打印纸张及油墨，纸张使用按第三条第一款 标准执行。6、水资源节约：按需取用，节约用水，此处按卫生间管 理标准考核执行。7、其他业务：统一遵循效果等同，成本节约原则执行，考 核标准按日常管理标准执行。四、方案说明1、此方案针对生产期间的综合部，不包括项目人员的费用 预算。2、此方案适用于综合部，生产部门不再方案之内。3、其他部门综合行政费用不在本方案内。降本增效工作方案2我公司主要供应等项目，销售订单不足，生产量将锐 减，分公司目前盈利能力较弱，另受疫情影响，生产销售的不确 定因素增加，资金严重紧张，给公司年度预算目标带来不利影响。 为此开展降本增效，向管理要效益，在当前显得尤为重要。我公 司随即成立了降本增效方案实施工作小组，总经理任组长，副总 经理、总会计师任组员，保障年降本增效工作全面推进并取得 实质效果。我公司将通过以下措施降本增效，力争成本费用占营业收入 比重较20年下降两个百分点，金额下降万元。（一）稳固现有市场，积极开拓潜在市场在当前经济形势下，要统筹好现有市场、潜在市场的关系， 加大市场开拓，科学组织生产，进一步增强盈利能力。一是加大 市场开发力度，深挖市场的广度和深度，拓展业务范围。深挖既 有项目潜能，推动既有项目更好创效，丰富公司盈利点；二是聚 焦公司跟踪的培育项目，推进本部产能转移及项目开发，继续寻 求生产基地战略布点，全面推进公司的转型升级；三是重点关 注煤炭物流项目运转和扩建工程的项目建设，加强煤炭发运与公 司的对接协调工作，继续推进物流业务市场开发，寻求本部转型 的新机遇。（二）强基固本，增强各部门危机意识年，受疫情影响，面对日益萧条的经济环境，公司制定各 种措施积极脱困、稳固盈利目标的同时需对全体职工做好包括现 有经济形势、公司面临的市场环境、目前的经济效益等的通报工 作，让职工增强危机意识，树立信心，积极面对现有困难，与公 司同甘共苦。按照工业集团党委的统一部署，以开展“精益管理 上台阶、转型项目有突破”党内主题实践活动和党支部标准化建 设、“五星”班组创建等为契机，指导各党支部、各支会结合生 产经营实际，组织开展形式多样的基层创新活动，充分发挥党 组织和党员在降本增效、节支降耗方面的作用，进一步增强全体 员工降本增效、节支降耗的自觉性和主动性。通过开展合理化建 议征集、技术比武、岗位练兵、五小竞赛等活动，激发员工活力， 鼓励员工积极参与到降本增效工作中，为公司生产经营奠定基 础。（三）细化节流措施，加大成本费用的控制力度1、优化生产工序，提高生产效率在生产准备阶段，技术质量部部要积极优化生产工艺，鼓 励采用新工艺、新材料、新技术，从源头提高生产效率，降低产 品生产成本，提高产品合格率。主要包括：提高砂石料质量的稳 定性，增加砂石水洗设施，必要时对砂石料进行冲洗；对状态太 差的模型、工装进行淘汰，对存在问题可修整的模型、工装组织 进行修整；加强工艺监管与控制，督促规范工序操作，根据材料 及其他实际情况及时调整配合比及其他工艺参数。预计改良生产 工艺，提高生产效率，降低废品率可节约成本X万元。2、加强原材料采购管理，降低原材料采购成本在原材料采购环节，规范采购管理，加强内控监督。同时采 购部门要密切关注市场主要材料价格变动趋势，及时与供应商进 行谈判，争取以最优的价格采购到物美价廉的原材料。从主要原材料水泥入手与生产厂家及供应商沟通，把公司 列为地区重点工程，并享受重点工程出厂单价。预计全年材料采购较上年节约万元。3、加大生产过程管控力度，降低生产消耗在生产环节，加强管理，严格控制消耗定额，要求车间每月 上报实际材料消耗情况，结合产品品种变化，及时修订消耗定额， 使定额更加准确、科学、合理；重新核实钢丝下料长度，减少钢 丝的损耗；严格工艺操作和生产过程控制，减少生产环节混凝土 落地灰损失，最大限度降低制造成本；根据销售品种及数量合理 安排生产，在保证发运的情况下，合理安排库存，降低库存，解 放资金。同时开展生产、消耗对标活动，与同行业先进对比、与 兄弟单位对比、与公司近几年最好水平对比，找出差距和管理短 板并及时纠正。降低生产消耗预计可节约费用万元。4、合理安排发运，节约发运成本在发运环节，要合理安排发运数量、车次等，节约发运成本， 技术部要根据发运情况及时更新定额，综合部要根据发运数量及 时增减工人数量，合理安排发运，降低发运成本。分公司克服产品存放场地狭小，入场道路窄长坡陡等不利 因素，与施工方沟通，变更原有的送货方案，实施多站点送货保 供。预计可节约分公司租赁场地费用、产品倒运费用等万元。5、合理控制期间费用，提高盈利能力年公司将对各项费用分解下发至各责任部门，落实到具体 责任部门、责任人，年底考核结果对应到各部门绩效中，实行节 奖超罚，如有超支要求及时分析原因并采取措施，将费用控制在 合理范围之内。销售费用中，运输费、装卸费、销售人员薪酬等三项占比达 到以上，这三项均与产品发运量、公司效益挂钩，公司应严格 考核制度，实行奖优罚劣，严控销售费用。管理费用中薪酬部分占比较大，其次为修理费、无形资产摊 销等，可控制的为薪酬、修理费等，公司综合部将严格控制工资 发放，保证年底控制在预算范围内，保证时间进度与预算偏差较 小。同时在不影响正常生产情况下，尽量减少不必要的修理项目 进而降低大修费用。公司在将主要采取以下措施严控消费性支出：充分发挥系统无纸化办公高效、便捷的特点，结合运用微 信工作群等现代媒介，力争减少日常纸质文件的发放，精简主办 各类会议的规模与数量，双面利用打印纸，节约日常及会务办公 用品。严格执行公司办公用品管理办法，指定专门人员负责 本部门办公用品的领用与发放，杜绝浪费。加强差旅费的审批，严格控制出差频率和出差人数，严格差 旅费报销审批，按公司规定乘坐交通工具，严格执行公司人员出 差住宿规定，未按规定执行的，超支的部分由个人负担。严格执行公司派车、用车制度，做到了出车有派单、运行有 记录、加油有监督，加强各部门之间的沟通，争取一车办多事， 降低单车油耗量及出车费用。执行业务招待费的支出标准，将调整后的业务招待费预算分 解下发到各部门，并严格执行预算，杜绝超支现象。积极与税务局沟通，利用疫情期间国家下发的优惠政策，土 地使用税可延迟到6月申报，残保金减半征收，公积金可缓交5 个月。预计全年可降低税费万元。通过以上措施预计期间费用较预算降低万元。6、提高三项资产管理周转效率，降低资金占用成本公司进一步细化物资采购的管理。要求公司责任人根据生 产、销售流程各个环节的物资使用量确定合理的物资采购量，严 格控制原材料的采购数量及库存量。另外，根据市场环境、库容 量合理安排产成品库存，做到清仓利库，解放资金。同时，密切 关注市场主要材料价格变动趋势，及时与供应商进行谈判，争取 以最优的价格采购到物美价廉的产品。本着“一手抓内部挖潜，一手抓外部市场”的原则，在强化 内部管理的同时，加大市场的开发力度，挖掘潜在市场。与客户 进行沟通与协调，在保证与原已签订的合同量能顺利发运的同 时，努力开发市场潜在的需求量，实现销售创收。强化销售回款 制度，加大应收账款清欠力度，缩短资金占用时间，降低资金风 险，从而降低资金成本。同时公司市场营销部建立货款回收台账 及逾期合同预警制度，坚持每月与财务逐笔核对应收账款，并作 为次月催收工作的重点，缩短资金占用时间，降低资金风险，从 而降低资金成本。公司预付账款严格审批，每一笔预付均与经办业务员挂钩， 同时财务人员加强管理，催收发票，每月定时对账。预计三项资 产压降节约财务费用万元。7、继续深化改革，合理组织生产，降低人工成本。一是压降人工成本。加强劳务用工管理，根据生产规模调整 劳务用工的数量，降低企业用工成本。年办理退休人，节约 人工成本万元。二是推进机构改革，落实“三定”方案。整合内部生产供应 及各级管理职能，压缩管理层级，缩短管理链条。坚持目标引领， 发挥考核指挥棒和分配杠杆作用，进一步强化预算、考核分配联 动，业绩和薪酬升降同步，考核和奖惩紧密挂钩。三是利用疫情期间社保优惠政策，养老、失业、工伤保险2-6月减免，医疗保险减半征收，年可节约费用万元。综上所述，预计全年可较上年降低成本费用支出约万元， 为保证降本增效措施切实可彳丁，目标全额完成，将以上压降措施、压降目标纳入年度考核中，完成结果由各主责部门据实汇报，由 综合部负责验收，并在年度业绩考核完成情况中进行通报。降本增效工作方案3根据公司关于降本增效活动的统一布置和要求结合公司生 产经营实际情况成立降本增效工作领导小组动员和组织广大职 工紧紧围绕产品开发、市场销售、材料采购、物料消耗、精细管 理、节约能源等方面开展全方位、全过程、人人参与的降本增效 活动。现拟定20_年公司降本增效工作实施方案如下一、降