.燃料燃料管理制度.一、 目的为了对燃料的调运、储存、统计进行科学、规范、高效的管理与控制，符合安、环、健的标准。二、适用范围1 本制度规定了焦作韩电发电公司燃料管理的职责、内容、分工与监督的管理程序2 本标准适用于焦作韩电发电公司的燃料采购、接卸、验收、储存、统计、结算的管理程序三、 执行程序1 燃料计划、采购和调运管理1.1根据公司发电量及发电煤耗计划，编制月、季、年燃料需用计划，并具体执行燃料供应计划。1.2根据年度合同计划及机组运行、煤场存煤情况及时调整季度、月度的进煤计划。1.3协调好厂矿二方的关系，均衡进车；严格控制计划外（合同外）的煤车和异型车进厂。1.4 及时、准确掌握当日燃料的“收、耗、存”及煤车到站、到厂、翻卸、排空和装车情况，根据发电设备的检修安排，合理落实燃料调运计划，保证机组的安全、稳定、经济运行。1.5适时组织好冬季及汛期的储煤，确保合理储备，保证机组运行需求。2 燃料接卸与验收管理.2.1数量验收：入厂燃料（煤、油）检斤率要求达到100。入厂煤过衡合格率要求达到100。如因设备故障或其它原因造成无法过衡的，必须按标准进行检尺，并做好记录。入厂煤车车皮自重以标记自重为准。2.2质量验收：入厂煤的检质率要求达到100。 .采、制、化岗位实行持证上岗，上岗人员必须持有行业上级技术部门认可的岗位合格证。化验仪器必须定期进行检定，并具有检定合格证书。制样设备每年检定一次或每半年进行一次试验，并具有检定合格证书或试验报告采、制样严格按 GB475-1996商品煤样采取方法和GB474-1996煤样制备方法标准执行，做到车车采样、批批制样，确保煤炭质量验收的标准化。煤中全水分化验、工业分析、发热量及全硫的测定按GB/T211-1996、 GB/T212-2001、GB/T213-1996、GB/T214-1996执行，化验单经化验人员填写、主管人员审核后方可报出。需留存样品严格按样品管理标准进行存放，样品保留时间一般为一个月，在各矿结算无异议后，可销毁；对有争议的样品，应保留至争议消除。入厂燃油卸车前，化验部门进行采样化验，并出具燃油化验单。.2.3质量监督：对不同煤种、矿种的来煤煤质情况及时进行分矿、分类统计汇总，并按煤炭购销合同中规定标准对煤质不符的煤量进行统计、提出索赔。月度入厂煤与入炉煤的热值差应不大于0.5MJ/kg 。当热量差超差时由有关管理部门牵头组织分析原因，并进行有针对性的改进，避免重复发生。生产技术部负责组织每月进行两次入厂煤与入炉煤互换煤样化验，误差应在试验误差允许范围内，出现超标时要认真分析原因，加以改进，并对责任部门进行考核。燃料管理部门组织每季度进行一次化验存查样再现性试验；化验存查样与采样存查样对比试验；每半年进行一次采制化总精密度试验。误差超出国标规定，分析原因、加以改进，并对责任部门进行考核。安健环部组织每月进行一次入炉煤全硫抽查，全硫超出环保规定值时，分析原因、加以改进，并对责任部门进行考核。2.4接卸要求：入厂煤车对准货位后，应及时卸车。2.5清车底管理要求：翻卸车后的煤车必须在厂停时间内按标准进行清扫车底。冬季有冻煤时清车底的时间最多不能超过2小时（以最后一个空车推到位开始记时）。清扫后的车底残留的余煤夏天不能超过1kg，冬季有冻煤时不能超过2kg。.清扫出的积煤要及时倒运指定地点，在专用线的存放时间不能超过24小时。3 燃料储存管理3.1燃煤储存量标准：煤场的储存量应能满足机组最大负荷并保证安全储煤量，正常储煤量应能保证机组 10 15 天的耗用量。冬季和汛季实行超储管理，储备量应达到2万吨以上，在现场情况允许的条件下尽可能加大储备量。3.2煤场管理及调度：煤场存煤执行“定期轮换、烧旧存新、分堆存放、分层碾压、合理混配”的规定。堆煤时必须做到分层碾压。不同的煤种要分堆存放。煤堆测温每月应不少于2次，在煤场有自燃现象发生时应隔日进行一次煤场测温。发电运行部门负责对煤场进行经常性监督，有自燃现象发生时要立即组织进行消除，并加快煤场置换，保持煤场存煤周期不大于2月。注1：特殊情况存煤周期超过 2月时应经公司主管副总经理同意并以无自燃为条件。注2：煤场发生自燃点，一般应采取清除自燃点，敞开高温区的方式处理；当必须采用浇水灭火时，浇水后应立即组织将浇水区域的存煤清走，防止自燃的扩大。.根据来煤质量和机组燃烧需要，通过合理调度做好配煤工作。3.3盘点管理：每月末前两天对煤、油的存量进行盘点。注：遇节假日提前进行。发电运行部门在盘点日前完成对煤场的整形，整形后的煤场应有较规则的棱台体，倾角呈45 50o，以利于储煤和提高盘煤的准确性。盘点工作要按标准进行，参加盘点的人员要相对固定，盘点结果偏差应不超过月度消耗量的2。棱台形煤堆实测重量1/6 h (2a+2a 1) b+(2a 1+a) b1 式中 h煤堆高度，m ；a煤堆底基长度，m ；b煤堆底基宽度，m ；a1煤堆上顶长度，m；b1煤堆上顶宽度，m；煤的实测密度，t/m 3。按照盘点结果及时调整账面库存，做到与实际存量相符，避免大盈、大亏现象发生。3.4现场文明生产：煤堆中无石块、铁块、铁丝等可能对运行产生影响的杂物。煤场四周无溢出、洒落的零煤。经常保持煤场周围的环境卫生整洁，杜绝“脏、乱、差”现象发生。.5 统计管理5.1燃料消耗量的确定：燃料消耗量按照“正平衡计算、反平衡校核、月末盘点调整”的原则进行统计。日消耗量依据皮带秤计量情况确定。月度消耗量在煤场盘点后与反平衡计算情况进行比较，根据机组运行效率对盈亏情况进行调整。月度盈亏煤量。统计月盈亏煤量当月日统计累计消耗煤量当月盘点平衡后实耗煤量其中：当月盘点平衡后实耗煤量上月结存本月来煤运损存损本月其它消耗；式中：当月出现盈煤则不再计算存损。5.2管理要求：5.2.1统计人员对入厂燃料的收、耗、存统计工作要认真负责，做到准确及时。各种统计报表要按部颁统一的填报办法和统一编码认真、及时填写。统计人员要对所填报的各种燃料统计报表的准确性、真实性负责，报表需经部门主管领导审核、批准后方可报出。健全计算机燃料统计信息网络，配备专用微机和数据传输设备，以利于信息的及时传递与反馈。确保数据传输及时、准确的传输。.6 结算管理。6.1入厂燃料结算严格以我方计量、化验数据为依据（如有合同遵照合同规定结算）。6.2核算人员对结算票据严格按合同进行上升验收和审核验收，并填写燃料收料单送交财务处，财务人员确认无误后进行结算。6.3对于合同中未规定的煤种或收费项目，不予结算。6.4遇有数量、质量亏损时，由燃料管理部门负责及时与供货方进行联系，避免类似情况重复发生。6.5随时掌握入厂煤的数量、质量情况，按照规定及时进行索赔，索赔标准严格按订货合同规定进行，索赔率达到100。计算盈亏吨每半年进行一次结算。四、 职责1 制度负责人由企管部负责提出本制度的修订意见和建议，并保证制度的有效性。2 制度执行人由运行部负责本制度的执行，收集本制度的反馈意见，并定期提出修改意见。3 燃料管理部门3.1负责燃料供应计划的编制、燃料订货、燃料调运与采购管理。3.2负责入厂煤的数量、质量验收管理。3.3负责煤场调度，组织煤场盘点，并对储存管理进行监督和考核。3.4负责煤场整形、参与煤场盘点、执行煤场调度要求，进行混配和消除.煤场自燃。3.5负责燃料需用计划的编制，并及时下达。3.6负责提出需用煤种、煤质的要求。3.7负责组织对燃料接卸验收情况的抽查监督，对出现的问题进行分析，查找原因。3.8负责煤场盘点的监督和盘点结果的确认并参与煤场盘点工作。五、反馈本规定在执行过程中，如果发生与现场不相符或不全面等情况，应及时反馈至公司运行管理部门、企管部门以便修改和补充。检查完善修订后，经总经理批准下发，相关部门执行。附录本制度有 1个附录：燃料管理制度执行情况检查评价表。.燃料管理制度执行情况检查/ 评价表序号123467存在问题及改进建议