年生产车间个人工作总结 XX回忘这一年来，在 20xx 在 年生产车间个人工作总结 XX领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正：安全生产及任务完成情况：. 一随时掌握生产、安全工作，作为班长负责本班日常生产、对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发 ;安全动态现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。班组安全管理方面 .二作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和 1.职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝 “三违 ”现象发生。班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一 2.班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注! 班后对本班的安全生产情况做一总结 !意事项员工培训情况工作总结.三窗口，因此 岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。学习情况 .四”不论是学常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。学习是伴随一个人终身的事情。在个 ! 生时代还是参加工作人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并! 在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解不足之处及工作打算.五虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思年即将成为历 20xx 还是有好多工作没有做到位。一下自己，!史为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很! 多，以下是我今后工作努力的方向改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一 1.项工作。敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性 2.化。能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从 3.批评中吸取教训，转化成一种动力。努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃 4.! 有余每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有 5.在以后的工作中我一定 着落，条条有回音，项项有记录 ”我相信今天的艰辛，没有终点，只有起点，工作，加倍努力，! 一定会迎来明天的成功年上半年已，回顾的半年 X 年生产车间个人工作总结 XX里，我主要了的工作：年尾，受人员流动因素的，车间员工的流失率非 XX 、1常严重，人手紧张的被动，于是组织动员了办公室人员加班车间贴标工作，地了年前订单紧张的。、包装车间生产时员工着装不按要求情况，了分析， 2找出根源所在，包装车间内更衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个体小更衣间，地保护了员工的私隐，也解决了员工不按要求更衣的情况。、年前员工的流失，年后人员回流极慢，使得我司一 3度用工需求的紧张，为此，我人事部晚上加班的外出招聘普工，地解决了年后车间缺工的紧张。、夏天的来临，包装车间的窗户窗帘而被阳光直射进 4车间，给生产工作带来了不便，于是我向公司应加装窗帘的建议，并公司的同意，了包装车间窗户窗帘的加装工程。月中下旬后，大新员工进厂，但新员工对我司的生 3、 5产生活还不，进、出厂的员工较为频繁，刚上手工作就要离开了，不利于生产部工作的，也对我了工作上的，此，我制定措施，了 “一对一 ”的对口帮扶措施，令新员工尽快可以溶入集体，流失率，收到的月份协助阿一鲍鱼培训班的展开工作。3、6、洗瓶车间天花受蒸汽的，已有严重的剥落，这件事 7月份我再重提，于是公司 5 之前曾提过多次，但均未能好，责成我跟踪此事，努力，我洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作、煮酱油车间前期常常受到木柴采购的限制，给生产 8带来，加上从消防角度来说，不符合使用木柴，我将单个使用木柴的煮锅，改为柴火及蒸汽两用，经公司同意，煮酱油锅 “柴火改蒸汽 ”的工程工作月份，糕点新车间搬迁投产，我从提交申请、现场 6、 9换证认证工作 qs 审核、督促整改，了糕点日食品安全法颁布实施，各监1 月 6年XX、自 10督对各食品行业的检查在，要求各生产企业对采购的原料务必要索证取证，否则将按规定处罚，为应对事件，我协助采购部对原料及添加剂采购的索证取证工作，设计了记录台帐。11 酱、复合调味汁、有调味汁、重新修订到期的企标，、鲍鱼罐头、海参丝罐头、蔬菜调味酱的企业标准，化验室鸡汁升级行标的产品质量工作、仓库、质检等两健全原料、食品添加剂、成品销售 12进、出货台帐制度和记录工作、员工对食品安全法及技能知识的培训，强化食品生 13产工作者食品安全的主体责任意识，地了产品质量的问题、对厂内正在使用的叉车申领牌工作，登记牌 14、酱汁车间的夹层蒸汽锅的工程改造工作，大大了生 15产，因停电的生产设备用的问题。换证工作 qs、正在调味料及酱两个单元的 16、罐头车间外围住户的投诉，正在跟进废气的工程及 17. 环评的申请工作年生产车间个人工作总结 XX XX 伴着新年欢快的气氛，年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。克服了种种不利因素，年生产车间全体员工齐心合力， XX在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：以上 95%，供货及时率 100%一、生产计划完成率截止 极， 779862 日本年度共生产公司产品 27月 12包括 *( 极 ，375215 共生产 )附件 * 包括(产品 * 其中20298 产品共生产 * 极，107888 产品共生产 )附件 *40400 产品共生产 * 台，28254 产品共生产 * 台 ，1645 产品共入库 * 台 ， 34107 产品共入库* 外购极 。台， 2475 产品共入库 * 台， 331 产品共入库 * 台，* 台、 12043 产品共入库 * 台 ，1748产品共入库 *台 。20321 产品共入库月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续 8订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协 00：8 00： 6及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。0 以上，安全事故率为95%二、设备完好率本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身。 0 伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足设月份更换了 5 备不能工作的问题，现在左右即可正常工作。一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。产品 * 另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接产品在某些焊接工序上 * 与* 静触头的设备，避免了以往存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。三、按进行现场管理5s管理规定、 5s 经过查找相关资料补充、细化了原来的工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班 5s 习，将区域及责任人，每个班组的每台设备，工5s 组为单位划分作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班考核表不定期 5s 运行情况进行监督考核。按照班组 5s 组的对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人工作态度 (、勤 )敬业精神、责任感及道德行为规范 (德、能 )、绩 )技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低 (进行评选，将优秀员工 )工作成果、能否开展创造性的工作 (上报到公司给予一定的奖励。四、制定并实施车间各项工作流程零件班，预装配班， (年初按公司要求制定了各班组班组不合格品处理、退回产品处理、 )维修班成品班，装配班，废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用。五、减少不必要返修工序，控制返修工时制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零交检单一 /部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给1 出。同时，根据实际情况对车间计件工资的基数提高了每小时还有一定