资源预览内容
第1页 / 共5页
第2页 / 共5页
第3页 / 共5页
第4页 / 共5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
信息化领导力提升培训学习心得 扎赉特旗电化教化中心 褚鹏飞为进一步提高信息化环境下管理干部领导力,盟教化局组织全盟部分教化管理干部、中小学校长在武汉进行了为期五天的培训,我有幸参与了本次培训。在充溢人文气息和浓郁学习氛围里与专家近距离面对面接触,理念熏陶,方法传授。通过学习,收获颇丰,现简要总结如下。体会一:教化管理干部应具备更新的理念从走上教学岗位起先,就不断接受教化理念的学习,到今日成为电教中心的一名管理干部,我们接受了许多的教化理念,但是随着时代的变更,学问的更新,我们的教化理念也须要与时俱进,不断更新。而本次学习便是一次理念更新、提升的过程。 “教化要强大,必须要有核心教化理念”。历史上真正能够成为资源和遗产的恒久是精神、思想、文化和观念,而运用价值或早或晚地退出历史舞台。真正的大国是能够制造思想、输出思想的,这与我们的人才观是一样的。作为管理干部,必需具备先进的教化理念,然后才能真正的高水平的指导学校,创建高质量的教化效果。谈到人才观,我们要醒悟的相识到,将来的社会须要什么样的人才,我们应当培育什么的人才。将来的人才须要具备相识环境、学习学问、丰富想象、严密逻辑等八大实力。在我们现行的教化教学中,更加注意对学问的教化,而对其他几种则较少涉及。从新课程改革以来,我们起先注意联系生活实际,增加了对常识的教化。体会二:学校要长远发展,就须要长期规划学校发展规划是管理将来,应对变更,为境况不利的学校设计的一种改进策略,兴起于20世纪90年头。作为现代化的学校,一般都有发展规划,但是在实践中根据规划去落实的并不多,许多只是处于摆设。我们的规划有效性不足,不能适应时代的快速发展。那如何制定更加有效的学校发展规划呢? 一是明确什么是学校发展规划。学校发展规划是在系统诊断学校后,确立办学方向和发展目标,分析学校优先发展的项目并制定相应的行动安排,促使学校挖掘潜在资源,提高学校管理效能和教化质量的一整套策略。它是一种思想方法,是关于学校将来发展的系统思索,涉及学校较长一段时间内办学理念和办学目标的定位与选择;它是一种管理模式,供应了一整套达成预期目标的手段、策略和方法,促进了学校内外协调与互动;它是一种学习工具,强调将来发展的不确定性,注意通过学习不断反思和改进;它是一个行动过程,包括提出设想,制定、实施、评价和改进规划等一系列行动过程。二是科学制定学校发展规划。在规划制定过程中,校长要扮演好政策执行者、学校发展总设计师、学校发展规划首席执行官三种角色。详细制定中,实行自下而上的征求看法到自上而下的逐步达成共识,充分发动师生员工、社区及家长参与,广泛征求看法,广泛达成共识,确保学校发展规划具备坚实的群众基础,又为将来实施铺平道路。体会三:信息化助力教化均衡“教化云平台能让学生通过网络自主学习,让老师变更教学方式,并让学校实现优质教学视频资源共享化、校方管理手段智能化、家长学校互动实时化。”在云平台系统中,学生、老师可以建立个人的网络空间,老师除了日常授课外,可以将教学课件、课后心得、班级管理等内容上传到空间,供学生下载学习、沟通;这一系统是一个实名制、组织化、可控可管的体系,将成为老师、学生、家长的社交平台,实现教化信息化、管理科学化;利用云平台,各级各类学校可随时在课堂应用各类优质教学资源,在信息化环境中的“专递课堂”、“名师课堂”、“名校网络课堂”、“网络协作教研”等教学活动将得到深化开展。体会四:信息化环境下校长领导力面临更多挑战在当前社会上,学校的一举一动都在社会的监控之下,有时还会被媒体曝光,阳光办学是我们始终追求的,但是志向与现实终究还有差距,因此为校长开展工作带来了许多的困难。详细来说,信息化环境下校长面临以下主要问题:一是老师不理解,校长很难读懂老师的心;二是学生发展快,处于“早熟不成熟,半生不熟”状态,增加教化难度;三是家庭教化缺失,“许多家长是无证上岗”,缺少基本的家庭教化实力。不仅如此,社会对教化有很高的期望值,但是许多做法又极为不理性,对教化大力抨击,例如有的媒体把教化行业列为国内十大缺德行业之首,这让我们教化人很愤恨。面对困难的信息化环境,管理干部应具备哪些实力呢?一是洞察力,要能看到、能看清、能看透,面对困难的环境时刻保持醒悟的头脑,分析周边形势。例如要擅长发觉老师身上的优点,用人之长。二是宣扬力,常常性的在媒体上宣扬报道,多正面宣扬是削减负面影响的最有效方式。要擅长同媒体打交道,驾驭必要的应答技巧。三是学习力,领导应带头学习,坚持学习,只有学习成为常态,工作才能进入状态。领导不学习,很难带动老师学习,老师不学习,如何有效的教学生学习呢?四是创新力,领导须要与时俱进,思想理念要快速更新,正如广告词“思维一变,世界因我们而变更”。五是影响力,要办好学校,必需不断的扩大自身社会影响力,学校的发展与校长的影响力是相互促进的。除以上五力以外,还应当做到目中有人、纸上有法、心中有数,要坚信只要人品不滑坡,理解总比误会多;只要精神不滑坡,方法总比困难多。以上只是在学习过程中对专家教授观点的一点粗浅相识,感谢盟教化局供应的这次学习机会,希望有机会参与更多的学习,获得更多的收获。
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号