湖南家辉基因技术有限公司人力资源管理制度新华信管理咨询家辉基因JIAHUI GENETECH2001年12月31日目录第一章总则错误!未定义书签。第二章招聘错误!未定义书签。2.1. 招聘目的与范围错误!未定义书签。2.2. 招聘原则和标准错误!未定义书签。2.3. 招聘申请程序错误!未定义书签。2.4. 招聘组织程序错误!未定义书签。2.5. 招聘费用管理错误!未定义书签。2.6. 招聘文件或表格错误!未定义书签。第三章试用期员工管理错误!未定义书签。3.1 目的与适用范围错误!未定义书签。3.2 试用期管理程序错误!未定义书签。3.3 试用期薪酬福利错误!未定义书签。第四章临时用工管理错误!未定义书签。第五章考勤管理错误!未定义书签。第六章培训错误!未定义书签。6.1 目的、宗旨与原则错误!未定义书签。6.2 培训对象、师资与组织者错误!未定义书签。6.3 培训分类错误!未定义书签。6.3.1. 新员工培训错误!未定义书签。6.3.2. 部门内部培训错误!未定义书签。6.3.3. 部门交叉培训错误!未定义书签。6.3.4. 通用类外部培训错误!未定义书签。6.3.5. 专业类外部培训错误!未定义书签。6.3.6. 短期教育错误!未定义书签。6.3.7. 长期教育错误!未定义书签。6.4 培训组织程序错误!未定义书签。6.4.1. 新员工培训组织程序错误!未定义书签。6.4.2. 新员工培训的目的和内容错误!未定义书签。6.4.3. 部门内培训组织程序错误!未定义书签。6.4.4. 部门交叉培训组织程序错误!未定义书签。6.4.5. 通用类外部培训组织程序错误!未定义书签。6.4.6. 专业类外部培训组织程序错误!未定义书签。6.4.7. 短期教育组织程序错误!未定义书签。6.4.8. 长期教育组织程序错误!未定义书签。6.5 培训评估标准错误!未定义书签。6.5.1. 新员工培训评估标准错误!未定义书签。6.5.2. 部门内部培训评估标准错误!未定义书签。6.5.3. 部门交叉培训评估标准错误!未定义书签。6.5.4. 通用类外部培训评估标准错误!未定义书签。6.5.5. 专业类外部培训评估标准错误!未定义书签。6.5.6. 短期教育评估标准错误!未定义书签。6.5.7. 长期教育评估标准错误!未定义书签。6.6 培训评估程序错误!未定义书签。6.6.1. 新员工培训评估程序错误!未定义书签。6.6.2. 部门内部培训评估程序错误!未定义书签。6.6.3. 部门交叉培训评估程序错误!未定义书签。6.6.4. 通用类外部培训评估程序错误!未定义书签。6.6.5. 专业类外部培训评估程序错误!未定义书签。6.6.6. 短期教育评估程序 错误!未定义书签。6.6.7. 长期教育评估程序错误!未定义书签。6.7 培训考勤规定错误!未定义书签。6.8 培训奖惩规定错误!未定义书签。6.9 培训档案管理错误!未定义书签。6.10 培训费用错误!未定义书签。6.11相关表格与文件错误!未定义书签。第七章任职资格评审错误!未定义书签。7.1. 目的与原则错误!未定义书签。7.2. 评定者与组织者错误!未定义书签。7.3. 岗位任职资格评审标准错误!未定义书签。7.4. 任职资格定期评定程序错误!未定义书签。7.4.1. 公司员工任职资格年度评定程序错误!未定义书签。7.5. 任职资格不定期评定程序错误!未定义书签。7.5.1. 新聘员工的资格评定程序错误!未定义书签。7.5.2. 转正员工的资格评定程序错误!未定义书签。第八章岗位调动与行政级别调整错误!未定义书签。8.1 目的与范围错误!未定义书签。8.2 岗位调动程序错误!未定义书签。8.3 行政级别调整程序错误!未定义书签。第九章人事奖励与处分错误!未定义书签。9.1 目的与范围错误!未定义书签。9.2 人事奖励错误!未定义书签。9.3 人事处分错误!未定义书签。9.4 人事奖励与处分程序错误!未定义书签。第十章绩效考评错误!未定义书签。第十一章薪酬管理错误!未定义书签。第十二章员工福利错误!未定义书签。12.1 目的与范围错误!未定义书签。12.2 员工福利分类错误!未定义书签。12.3 员工休假错误!未定义书签。12.4 员工保险错误!未定义书签。12.5 员工教育进修错误!未定义书签。12.6 贺仪和奠仪错误!未定义书签。12.7其他错误!未定义书签。第十三章离职管理错误!未定义书签。13.1 目的与范围错误!未定义书签。13.2 离职程序错误!未定义书签。13.3 有关文件和表格错误!未定义书签。第十四章人事申诉错误!未定义书签。第十五章劳动争议与劳动诉讼错误!未定义书签。第十六章附则错误!未定义书签。附录错误!未定义书签。招聘人员试用审批表错误!未定义书签。职员到职登记表错误!未定义书签。职员转正申请表错误!未定义书签。员工离职（调动）申请单错误!未定义书签。第一章总则第一条 为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本 制度。第二条本制度各个章节分别适用于所有家辉公司正式员工、试用期员工和临时用工。第二章招聘2.1.招聘目的与范第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的 过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。第七条招聘范围原则上以招聘具有长沙市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位 可面对国内外公开选聘。第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。2.2.招聘原则和标准第九条 公司的招聘遵循以下原则和标准：1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应 征机会，具体程序见内部招聘有关条款。2）双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总裁 批准后由人力资源部发录用通知。第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。2.3.招聘申请程序第十一条 各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写年度 人员需求计划表经人力资源经理和总裁批准后留在人力资源部备案，作为招 聘的依据。第十二条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写用人需 求申请表，并附新的组织结构图，经总裁批准后交人力资源部。2.4.招聘组织程序第十三条内部招聘按下列步骤进行：1）人力资源部根据人员需求计划或用人需求申请表，人力资源部发布 内部招聘信息。2）应征员工填写内部应聘登记表，和自己的部门经理做正式的沟通， 并由部门经理和总裁签批后交人力资源部。3）人力资源部接到内部应聘登记表安排和该员工面谈，并在内部 应聘登记表填写相应的内容，签署意见。4）人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或相关总监面谈，必 要时进行其它方式的测试。5）人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后 重新核定工资水平，报总裁审批。6）人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理， 同时抄送人力资源部其他成员。7）人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的 支持。8）人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案。9）如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征员工。第十四条在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。第十五条外部招聘按下列步骤进行：1）公司各部门根据工作需要和岗位设置填写增加人员申请表反映部 门缺员情况及增人要求及理由，上报人力资源部审核后，报总裁批准。 人力资源部根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关 部门进行招聘事宜，。2）人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘 人员填写求职申请表）收到应聘资料后，进行初步的筛选，然后交 部门经理，由部门经理根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资 源部负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。3）人力资源部与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部、 空缺岗位的部门经理或相关总监面试应聘者，填写面试记录表，也 可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行 其它方式的测试。4）面试/测试后人力资源部和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要 提请总裁面试应聘者。5）人力资源部将面试记录表及考核成绩上报总裁，由总裁在面试 记录/评价表上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部按名单向 应聘者发出初步录用意向，通知提体检事宜，同时会通有关部门经理 确定试用员工的薪酬水平。6）人力资源部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具 体的上班报到时间，同时将上班报道时间通知部门经理，并抄送人力 资源部其他成员。2.5.招聘费用管理第十六条 人力资源部负责每年末制定招聘费用预算，并安排次年的使用，招聘费用的申 请和报销需经过财务部批准。26.招聘文件或表格第十七条有关招聘的文件和表格清单如下,具体见附录。1）增加人员申请表2）求职申请表及附表3）面试记录表4）招聘人员试用审批表5）职员报到登记表6）职员转正申请表7）试用人员转正审批表第三章试用期员工管理3.1目的与适用范第十八条为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用 期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定 本制度。第十九条所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位 试用期考察。外聘员工的试用期一般为2个月，内聘员工的试用期为1个月， 部门经理和人力资源部经理可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期，但 最长不超过6个月，最短不少于1个月。第二十条 由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。3.2试用期管理程序第二十一条员工的试用期管理按下列步骤进行：1）外聘新员工的入职当日人力资源部将为新员工安排一小时左右的入职 培训，同时组织签定劳动合同；2）有关需求部门经理为新入职员工确定试用期培训计划和目标；3）在员工入职一个月后，由人力资源部和部门经理分别与之谈话，评价 新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；4）新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门经理和新员工做转正