公路桥梁建立施工质量平安管理 【摘要】现今我国公路桥梁建立的质量问题已成为人们关注的热点。导致这种现象的根源是桥梁垮塌事故接连发生,新建公路出现豆腐渣工程。社会各界对这些问题议论纷纷。作为公路桥梁建立行业的管理人员，有责任去考虑公路桥梁建立中的施工质量及平安管理问题。在工程的建立过程中，要想建造出优质的公路桥梁工程，严格的公路桥梁施工平安管理必不可少，这是保证质量的前提条件之一。【关键词】公路桥梁；施工质量；平安管理1引言任何一项工程在建立过程中，都有施工质量的平安管理工作。在所有施工过程中，施工质量平安管理都应放在首位，更不用说国家花费巨资为改善人们出行状况的工程了。可是，这些工程在建立过程中，由于种种原因，层层承包、分段承包、包中转包等情况的出现，给施工的管理工作增加了很大的难度，也给施工的质量带来平安隐患。所以，在建桥梁和已建桥梁出现的坍塌事故接二连三甚至有的地方道路还没有交工验收就出现很严重的质量问题了，但在施工人员的修修补补后又顺利地交工并验收合格，开场使用了。这样的工程迟早会出现质量问题。我国公路桥梁建立的质量问题，早已成为人们关注的热点。对此，从事公路建立施工管理人员深感肩上的责任重大，也常常去考虑如何保证公路桥梁建立的施工质量问题：是规章制度的问题，还是施工管理的问题。笔者考虑后认为，要想修建出优质合格的公路桥梁工程，公路桥梁施工质量平安管理是必不可少的。本文就此结合自己在施工中的一些经历谈一些看法，希望与同行共同讨论。2施工前制定平安管理规章制度公路桥梁工程的建立要有一个明确的方案，因此，对于公路桥梁的施工平安管理更要在正式施工前组织各方相关人员详细讨论，谋划制定详细的平安管理细那么，以确保在施工过程中的质量平安工作。在工程施工建立过程中，针对施工的详细情况要不断总结，只有这样，才能在平安管理中有进步，有进步，而且能根据实际情况，及时调整、改良不合工程实际的平安管理规章制度。施工过程中，要首先成立施工平安管理工作小组。要求施工方和建立方及监理单位各派相关人员参与施工平安的管理工作。施工方的平安管理人员是起着自检自查的作用，他是施工方的平安管理人员，由施工方选派；建立方的平安管理人员是起监视的作用，有对施工方的施工质量和平安有提出意见和建议的权利；监理人员对总体工程质量起监测的作用。三方人员互相制约，互相监视，以保证工程质量的正常进展。对于平安小组人员的要求，既要有行政管理人员，也要有专业技术人员；既要懂详细的施工工作，又要有一定的消费经历。建立单位的平安监视人员只要到位，就能对施工人员有一定的鼓励作用，就有利于创造出优质的工程。成立了施工质量平安管理小组，在施工过程中出现了质量问题，才有专人负责、管理，也才能确保施工的质量。在将要施工前，施工方要选派工程技术人员到施工现场去进展调查研究，工程技术人员要在充分理解现场实际情况的前提下，对施工现场的地理位置环境、地质情况、交通状况，甚至当地的风土人情有一个详细的理解。要结合工程的详细情况进展实地勘察，而后写出简明实用的调查报告，把与工程有关的工程作为重点的调研对象。分析这些因素对施工质量和平安的影响，尽量把影响工程质量的因素消灭掉。每个施工单位都有自己的平安管理规章制度，但这个规章制度是一个笼统的规章制度。详细到不同的实际情况，还要根据施工前的调查情况制定出合适本工程工程的施工平安管理细那么。公路桥梁建立的工程是一项庞大的工程，需要很多的系统工程与之相配合，因此，制定的平安管理细那么要实事求是，防止华而为实，假大空的管理方法。只有这样，才能将施工的管理工作做到家。另外，施工过程是现场作业，情况都在随时变化，要有应急措施，要能根据工程的变化逐步完善平安管理细那么，要能及时补充相应的管理细那么。这些工作不但要有专门的人员负责，还要形成一定的标准化管理规程，并用档案的形式保存起来，以备日后查验。多起大桥的坍塌事故的原因是不一样的。但招收不合格的临时工，或施工人员没有相应的操作资质等问题是其共同原因。这给我们很好的启示：在招收工人时一定要严格把好入口关，不要放松条件，少了要求；对施工人员一定要进展相应的岗前平安知识培训。这要形成一条规定。培训的内容包括工程工程的施工平安管理细那么和根本的法律法规管理平安知识等。3施工过程中的平安管理工作3.1平安管理小组成员对施工现场的检查催促在施工过程中，平安管理小组成员要根据施工现场的平安管理细那么，对施工现场作业进展检查催促，可以采取集体巡查与个人轮流执勤巡视的方式进展。平安巡视并不是简单的走过场，而要本着找出问题，解决问题的思想去进展，同时巡视的过程也是一个防微杜渐的过程，对施工人员有警示的作用，促使其在施工过程中的平安意识，防预平安事故。公路桥梁建立是露天作业，环境恶劣，夏季炎热，冬季寒冷，而且不少桥梁是高架桥，有很多的是登高作业，危险性比拟大。这给平安管理人员的巡视工作带来了一定的难度。但是，平安管理人员必需要有吃苦耐劳的精神，认真巡视到现场的每一个角落，把平安管理工作的细那么也带到每一个施工人员的心中，使他们能牢记平安操作，确保施工过程的平安。施工的日志记录要作为一项平安管理的措施来进展，只有做好了记录，才能做到事后有据可查，才可能找出原因，进展综合分析。所以，要保存好施工的相关资料档案。大家知道，德国车平安系数高，这要归功于德国人做事有板有眼，循规蹈矩，无论在哪个方面，他们都是这样。以清末宣统元年建成的兰州黄河铁桥为例，1989年铁桥80年保固期满后，德方通知兰州市政府保固期已到，要进展铁桥的检查、维修工作。德国建筑企业的平安管理工作真是很到位，他们的敬业精神值得我们学习和借鉴。3.3平安管理人员要及时总结工作，反思进步平安管理小组成员要不定期地召开平安管理工作会议，要对这个阶段内出现的平安问题提出整改意见和措施。要不断地对工作中存在的问题和工作中的成绩不断地进展总结和调整反思。成功经历，失败教训，都是我们的财富。只有这样坚持，我们的平安管理工作才有进步，才有进步。虽然平安管理工作有标准，有细那么，但施工现场是变化的，因此，我们不能拘泥于这些标准细那么，要遵循开展规律，因时而变、而创新。 张冬磊 单位：河北省石家庄市公路桥梁建立集团4结语公路桥梁的施工平安管理已成为保证桥梁质量的的条件之一，在建立的过程中要认真开展其施工平安管理工作，以防止其出现质量问题。【参考文献】【1】顾剑平.浅谈公路桥梁施工的质量控制与管理.建筑学研究前沿，20227：158.【2】任前元.浅谈公路桥梁施工平安技术方案.建筑学研究前沿，20227：123-124.