工程项目工作总结范文工程项目主管工作总结 XX年所负责工程完成情况汇报（一）.xx县试验学校地源热泵工程。1教学楼共五层实际安装层共x平方。其中包含x台风机的吊装和主管道连接.2宿舍楼两栋折合面积x平方米，其中包含x台风机的吊装和主管道连接。3室外官网/井网和机房的安装及调试，工程已全部结束。（二）xx县森源房地产小区地源热泵工程。1工程总面积x平方米其中包含x台风机的安装和主管道连接及保温。（因还有二期工程主管网和机房没有做）（三）内乡一高南校区x台热水器主电缆安装。四内乡一高太阳能工程款尾款的回收（实际欠款x万实际回收x万还有x万尾款年后调试结束尽可能回收）（四）内乡县x个太阳能验收工作。（验收工作已完成验收部门已全部签字，工程款待审计部门完成审计即可拨付）二.XX年工程经验及教训总结今年算是真正接触中央空调，经过现场学习和实际管理收获挺大，也累积了一小部分经验拿出来分享一下。首先末端安装要注意的一，图纸和现场结合，不能一味的按图施工，发觉的问题立即和甲方立即沟通，避免返工。二，安装位置要和甲方约定，不能先安装在去和甲方沟通。在和施工队沟通，确保工程质量和进度。风机盘管安装吊丝固定尤为主要，这也是工程安全的保障。三，管网安装，要注意管网部署，同程和异程在使用上怎样区分使用，分不一样环境以做到既节约材料，提升进度。有能达成目标。四，冷凝水管安装注意坡度和排空口预留，避免气堵。五，保温安装要用胶水粘严，不能露管露空，就能有效的避免夏季空调漏冷凝水。六，机房安装要注意设备吊装就位，比如说主机吊装需要起重设备，假如第一次吊装位置不合理的话，到实际连接的时候需要再次吊装，人工挪动会很吃力而且误时误工，这么的话就会产生一笔不小的开支。官网位置的合理性和阀门阀件安装。(1),回款心得。项目经理要立即向企业领导汇报现场甲方每个人对工程提出的意见还有对企业提出的的意见。然后企业立即处理方便及早解除对回款产生的隐患。首先项目经理和主管经理对甲方的了解1.主管经理在不需要回款的情况下她是不再现场的而项目经理她天天全部在现场。2回款的时候不论是甲方老总/财务经理/甲方项目经理任何一个步骤出现问题全部会影响回款速度和日期。(2)甲方签字1，早到多跑多问，硬等。（迟到一分钟）比如说你找一个政府部门的领导签字，你今天可能迟来了一会领导走了不过你耽搁的可能就是一个礼拜甚至30天。三， 怎样提升自己的工程专业能力1在施工中多看，看材料在不一样位置使用不一样材料。2多看其它项目增加自己的视野。3多问，不懂的地方多问。4和技术人员沟通。相互多联络.四， 对企业工程工作和其它部门工作的意见和提议1，工程部。企业需要找一个技术方面很过硬的的人来全程服务/监督/和技术指导来对每一个工地进行跟踪，一旦碰到问题能够立刻跑到现场进行指导和纠正。然后到最终对每一个工程出现的问题，和处理方法进行立案，一面在出现类似错误。2，财务部门。我们企业现在是一月一对账，既然是一月一对账那么就要对清楚对正确，不能过一段时间了再翻出哪笔账不正确，这么的话换作谁也想不起来的。3，采购部。(1）工期企业工程利润不但和价钱高低相关系还有有一个最关键的原因就是（工期），工期是天气原因或是不可控制原因造成的话谁也没措施，假如每次发货全部耽搁一天或两天的话，从工程开始到结束工期推迟半个月甚至30天也不是没有可能的。(2)材料采购采购部必需对每一个零部件采购有一个固定的质量达标的销售商达成必须的协议，不能说在一个地方买的一样部件今天发的货达标明天又发一批不达标，干工程最怕的就是返工，要把这种可控制返工原因降到零。（xx就因为这种原因返工了3次）4企业董事会（1）企业一年应该拿出一部分资金来组织工程部人员到部分成功项目/好的项目去参观学习。（2）项目经理的权限1工程从开工起每一笔工程款全部必需经过项目经理的帐再到包工头账上，这么的话对项目经理开展工作会更加好部分，对工程管理也会更轻易部分。