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2013 年供销社领导班子述职报告二0(四年,是大英供销社转变职能,强化为农服务,狠抓农村专 合经济组织建设的关键年, 在县委,县政府及上级联社的正确领导下, 县联社领导班子克服困难,团结务实,勤政廉洁,围绕大英三个文明 建设组织和带领全系统员工开展了卓有成效的工作,取得了显著的成 绩。各项经济指标全面完成, 全年实行销售 3798 万元,占任务的 102, 实现工业产值 6145万元,占任务的 100,实行利润 33 万元,占任务 的 132;收购入库棉花 400 吨,粮食 600 吨;招商引资任务实现翻番, 完成招商引资任务 800 万元,占任务 267;农村合作经济组织建设取 得重大突破,全年发展农村专合组织 8 个,组建农资协会 1 个,供销 社在全县已经累计发展专合组织 19 个,入社(会)农户 5100 户,带 动农户1XX户;全系统稳定,没有出现群体上访事件。一,认真学习,更新知识,改变观念,提高驾驭供销社工作的执 政能力一年来,县联社领导班子围绕供销社供销社经过股金清整和企 业全面改革, 供销社面临新的形势, 需要不得地总结和探索, 一年来, 个人坚持不断学习供销社的业务知识,法律知识,市场营销等,特别 是在发展专合组织中,个人通过学习,借鉴外地经验,提出大英农村 合作经济组织发展模式,取得明显效果。年还先后参加了县委组织部举办的为期 1 周的干部轮训班的学 习,公务员知识培训和考试,四五普法知识考试,通过学习,使自身的认识水平和工作思维都发生变化,为全盘掌握指导供销社工作奠定 了基矗二,转变职能,强化服务,狠抓发展,强力推进供销社工作再 上台阶(一)理清思路,转变职能,落实任务,增强系统员工工作的 主动性与责任感在供销社股金基本兑付完毕, 企业和人员进行改革后, 全系统干部职工集思广益,认真分析研究供销社继续改革与发展的问 题,通过职工会议,集体献言献策,明确确立了供销社必须坚持为农 服务的宗旨, 立足三农, 从建立专合组织入手, 以产业化经营为纽带, 全面发挥供销社长期从事流通,网络健全的优势,推进大英优势农业 项目的建立和快速发展,体现供销社的地位和作用。在年初,县联社根据全系统的工作实际,结合上面的安排,制定 了全年工作目标与措施,为了保证目标任务的顺利完成,实行目标责 任制,县联社主要领导与企业负责人签订了年度目标责任书,并交纳 了年底工作责任金。对县联社机关分科室和人员也制定了明确的工作目标,签订机关 科室目标责任书,企业和科室人员的年终考核与年终奖励挂钩。通过目标责任制管理,使企业与科室目标任务更明确,工作责任 感更加增强。(二)精心组织,扎实工作,强力推进农村专业合作经济组织快 速发展年,是大英供销社系统专合组织发展年,全系统围绕这一中 心工作,集中力量,重点突破,取得阶段性成果。全县发展各类专合组织 8 个,入社农户 1140 户,集中资金 300元,专合组织人均增收元在发展专合组织中:一是充分发挥供销社的组织优势,县联社专 门成立了五个工作组,组建了合作经济办公室,落实专职工作人员, 明确了职责和任务,深入全县乡镇,进行分类指导,引导,同时,县 联社印发各类宣传资料XX份,制发合作经济简报10期,直接到乡镇 村社举办专合组织培训 8 次,免费赠送合作经济组织示范章程 50 份, 在大英电视台制作播放选择合作经济专题电视节目 4 期,使专合组织 思想认识逐渐深入人心,为专合组织发展推广奠定了基础;二是发挥 供销社网络人才优势,为农村专合组织发展提供助推剂。在发展过程中,充分利用棉花,农资和其它农副产品营销网络, 为专合组织提供资金,技术,信息,场地条件,解决专合组织运行之 初的诸多问题,全年为专合组织优惠提供棉种,化肥,农药等物质 40 吨,让利 8 万元,安排生产技术人员 70 余人次为农民提供配方施肥, 科学用药,病虫害防治,解决专合组织生产技术问题;三是多种形式 组建专合组织,根据当地产业实际情况,县联社因地制宜,组建了一 棉花为主的科技服务性棉花专业合作社,以隆盛犀牛石村养兔为主的 大户带动型养兔专业合作社,以河边马尖坡村优质柚子,柠檬为主的 流通引导型的水果专业合作社,以金元永镇桥村玉米制种为主的产业 开发型的玉米制种专业合作社。四是产销互动,发挥供销社的桥梁与纽带作用。 对组建的专合组织,供销社利用多年从事经营的优势,实行内引外联,供销社组织专业合作社走出去,了解市场,引进外地客商到大英实地考察水果,花椒,花木以及优质水果项目 10 次。同时,供销社利用所属企业积极参与专合组织的产品销售。年,县联社先后组织专合组织负责人 6次到金堂,德阳,重庆 新津等地开拓市场,解决大英县水果,食用菌,兔子的品种改良和市 场营销问题;引进四川省棉麻公司到大英直接与专合组织联结, 年, 除专合组织自身能够销售的外,通过供销社的渠道销售已经占到。(三)适应市场,转变观念,恢复和发展供销社传统购销业务网 络体系;传统业务既是供销社为农服务的依托和基础,也是供销社自 身发展的需要。因此,在积极发展专合组织的同时,供销社系统转变观念,整合 资源,理顺渠道,实行开门开放办社,使传统业务得到一定程度的恢 复和发展。一是抓住棉花产业不放,从改进品种入手,通过引进山东标杂 1 号棉花新品种,对大英棉花进行品种更新换代,在河边试种取得可喜 的成果,解决了原品种病虫害多,劳力代价大的缺点;引进省棉麻公 司共同制定发展大英棉花生产的长远规划,实行分片区发展,以专合 组织为载体,精心指导,产前,产中全方位服务,有力地推动了我县 棉花生产的发展。在收购中, 方便棉农, 广布网点, 实行预约收购, 订单收购棉花, 在金融部门没有贷款的情况下,供销社多方筹集资金,保证了棉花收 购。以开门开放办社,重新整合农资经营。 以供销社控股的有限责任公司为载体,以联合,连锁,承包等形 式,积极开展农资经营,全县供销社农资经营网点达 33 个,农资经营 份额已占全县的 90,玉丰,天保等乡镇已占 100。在开展传统业务的基础上,供销社实行联合合作,在政策允许的 前提下,参与粮食收购 600 吨。(四)全员发动,落实责任实现招商引资再上台阶。 按照县委政府下达的招商引资任务,供销社切实加强领导落实责 任,把招商引资纳入企业和机关科室年度目标责任制,并作为考核内 容,同时结合供销社实际,立足三农把招商引资同大英农业产业化相 结合,发动全系统员工利用各种关系,坚持内引外联主动出击,广泛 向外宣传,介绍大英,通过干部职工的共同努力,成功地引进了亿家 能饲料生产企业,四川省棉麻公司在大英设立分公司等 3 家企业,超 额完成了任务。积极做好项目储备工作对棉花,花椒生产积极进行项目包装,争 取资金,再扩规模。对引进的企业认真做好服务促进引进企业的健康发展。 县联社领导和客商深入企业,为企业解决,协调资金,技术,市 场等问题,保障引进企业再大英健康发展。五)立足社情,强化管理,保障供销社工作的正常有序运转在既要解决供销社遗留问题,又要加快发展的情形下,加强供销 社管理是保证科学工作顺利进行的必要条件。1,进一步强化资产资金管理,设立基层社管理办公室,对基层社 的资产实施统一管理,严格按照公开,公平,公正原则处置社有集体 资产,确保社有资产不流失;对资金实行一支笔管理,统收统支,把 有限的资金用于供销社发展和改革遗留问题的处理; 2,厉行节约,严 格费用开支,一切从节约出发。招待费实行先请示, 并办理就餐手续后就餐, 坚决控制接待标准, 全年招待费大幅度下降。3,积极做好剩余股金的经常性兑付,在资金非常困难的情况下, 保证了股金的兑付; 4,加强县联社机关日常事务管理, 对档案,计生, 信访卫生,安全保卫,社会治安综合治理,文明小区建设工作做到制 度健全,规划合理,日常工作到位。三,加强三个文明建设,促进供销社各项工作蓬勃开展 在供销社工作职能发生调整充实之后,为三农服务工作面临新的 变化,全系统干部职工立足本职,克服困难,开拓进取,扎实工作, 为供销社系统三个文明建设作出努力。一是转变作风,深入调查研究,在春节后,通过调查,县联社先 后就全县棉花生产,农资保障供应进行专题调研,并就大英县农资供 应及存在问题向县政府起草紧急报告,引起政府重视,为解决全县农 业生产所需及早筹划,及时的防止了年因为农资生产厂家货源紧缺导致供应紧张的矛盾。协助县政协深入乡镇就全县农村专合组织发展情况进行调研,并 形成调研报告,为全县专合组织规划发展提供依据;二是勤政务实, 在发展专合组织中,供销社系统干部职工不顾炎天暑热,亲自到村社 50 次加强机关党和工会组织建设,加强离退休党员管理,关心他们的 生活,定期开展组织生活,使他们离岗不离党。总之,二0(四年,全县供销社系统立足抓发展,建专合组织,在 为农服务的广度与深度上下功夫,在拓展供销社自身经营的同时,又 促进了大英农业产业化经营的发展,使供销社全面工作迈上了新的台 阶。二(四年十二月三十日
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